建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(1)

程凯

摘要：伴随着经济和科技的高速发展，使工程项目各个环节以及技术设备逐渐复杂化，这就需施工现场具备高质量的管理水平，在施工场地，高质量的管理不仅可降低成本花费，并且有效确保人工安全作业，因此，施工单位应对施工现场管理给予重视，剖析施工现场发生以及潜在的风险，制定和实施相应的处理方案，总结管理经验，优化管理措施，进而使建筑工程质量以及效率得以提高，给企业创造更多的经济收益和社会效益。基于此，本文深入探讨了在施工现场存在的安全隐患，并提出有关的优化措施，以期对建筑行业施工现场管理有所帮助。

关键词：建筑工程;施工现场;管理;优化措施

在建筑施工管理过程中，高质量的管理在推动企业标准化发展的同时，对社会经济发展起到明显的促进作用[1]。从建筑工程角度来看，管理可使施工现场作业具备规范性，使建筑施工质量得到提高，确保正常的使用进度。施工现场的管理比较宽泛，例如材料管理、设备管理等均属于现场管理的范畴，与此同时，有关的施工机制也需要进行适当调整，这便需要相关人员对施工现场给予关注和重视。

一、建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工现场管理，，实际上是对人力和物力等方面的管控，在开展管理过程中，需要将管理制度给予完善和优化，促进现场作业的顺利进行。在当下建筑环境中，施工难度持续提升，这就要求管理需要更加细致化。施工现场人员分配、材料使用等是现场管理工作的基础内容，施工现场资源和设备使用情况是衡量管理标准的直尺。在施工现场管理阶段，若某项工作没有规划好，安全事故发生的风险性便会提高，导致施工进度延迟，同时经济收到损失，若事故严重甚至会有人员伤亡的情况出现[2]。另外，当前建筑行业不管是人力、材料以及设备等方面使用量较大，但施工现场作业具有分散性，各项工程施工以分包的形式居多，此种情况极易造成现场管理和分配混乱的现象，促使施工现场效率降低。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题

（一）建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施

从当下建筑环境来看，只有极少数的建筑企业对施工现场安全管理工作给予了重视，而大部分企业依然过于追求工程所带来的收益，不断的要加快工程进度，确保自身的收益，而没有过多的关注施工现场安全管理情况。此种现象不仅增添了施工现场安全隐患发生的风险性，并且会降低工程质量和效率，给工程施工的开展造成阻碍。

（二）建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施

一些建筑企业在对施工现场材料、设备管理过程中，缺乏有效、规范化的管控举措。在对施工质量监督和检测等环节缺乏重视，从建筑使用材料、设备等方面来讲，在使用和存储过程中存在混乱性，并且材料在存储过程中，因为防潮和防火等措施落实不到位，导致材料质量和设备功能降低，同时材料的入库和出库信息登记缺乏准确性[3]。另外，一些施工单位对施工操作管理没有重视，导致建筑工程基础结构稳固性低以及承载负荷不符合国家相关标准，使工程质量无法得到保证，从某种程度上而言，不仅使施工成本提高，同时也给建筑行业的健康发展产生了障碍。

（三）建筑工程项目施工现场缺乏有效的成本控制措施

部分施工企业在施工现场管理工作中，成本管理意识偏低，导致工程预算成本和现实成本花费存在较大的差异，此种现象会导致工程项目收益降低，并且会存在质量安全问题，阻碍建筑施工项目的正常开展[4]。

三、建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化

（一）建立健全施工现场管理制度

建筑单位在施工过程中，需要引进和吸收先进的管理技术和经验，将自身施工现场管理体系给予持续优化，给现场管理工作有效进行提供良好的条件。另外，在对建筑施工现场管理计划制定过程中，应在考虑施工现场实际情况的前提下来完成，确保制度的合理性和科学性。而且，施工单位应将管理工作与相关人员的绩效给予关联，设立奖懲制度，将考核结果作为相关管理人员奖惩的依据，使现场管理工作效率和质量得以强化。

（二）加强建筑工程施工材料的质量管理措施

施工现场应提高对材料的管控，使材料的质量和性能得到有效保护。在此过程中，施工单位应加强对材料购买阶段的管理，提高对材料供应商资质的审核。与此同时，施工单位在材料存储方面应给予严格管理，在保证材料分类保管的基础上，要做好防火防潮等措施，防止施工材料性能和质量降低。并且施工单位要将材料入库和出库情况给予详细记录，定期核对材料入库和领取是否同步，给工程施工质量创建良好的环境。

（三）加强建筑工程施工安全管理措施

施工单位在施工现场管理阶段，应加强安全管理，增强施工过程中的安全性。这就要施工现场管理人员自身具备较高的安全意识，在充分考虑施工各个环节特点的基础上开展安全监督工作。如管理人员应实时检查工人安全护具佩戴情况，如安全帽、安全带等，并且对现场全部安全设施、消防设备等进行严格检查，为安全施工提供保障。

（四）对施工人员加强培训考核

在对施工现场管理阶段，作业人员自身的综合素质以及技术水平情况与施工质量和安全有直接的联系。所以，施工单位需要定期组织现场作业人进行培训和考核，加强其对技术重点的掌握能力，促使各项操作更加规范化。另外，对现场技术指导人员进行严格审查，为建筑工程质量和效率奠定基础。施工单位还应重视施工和管理等人员的安全教育工作，提高相关人员的安全意识和能力，以保证施工顺利进行，进而使施工安全和质量得到整体提升。

（五）加强建筑工程施工成本控制措施

在施工现场管理过程中，管理人员应具备成本管控意识，在进行成本管理阶段，应结合施工预算对成本进行有效的管理。施工单位在购买设施和材料时应选择节能性强的设备和材料，同时提高资源使用率，在确保建筑施工质量的前提下来控制施工成本，使企业获得更大的经济收益，增强企业的竞争能力，给企业长期健康发展提供保障。

结束语

近些年，国民经济迅速增长，推动了建筑行业的高速发展，但同时对建筑行工程质量和效率也有了更高的要求。因此，施工单位应在施工现场管理过程中，将经验给予总结，分析潜在的风险问题以及实施有效的防护措施，在增强施工人员培训教育的同时，重视施工现场质量和安全方面的管理，促使施工现场管理工作具备科学和有效性，促进建筑行业健康、稳定的发展。

参考文献

[1]杜国栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].现代营销（经营版），2021（09）：82-83.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2021-09-0082-041.

[2]黄兆辉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑与预算，2021（08）：83-85.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2021.08.027.

[3]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2021（03）：109-110.

[4]张国林.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2021（05）：148-149.

[5]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2020.01.052.