建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

何世泉

摘要：从未来发展看，我国正面临着百年未有之大变局，给各行各业的发展带来一定的机遇与挑战。建筑施工企业也是如此，只有秉承“不忘初心，牢记使命”的基本要求，不断加强对新机遇的把控，积极探索新时代下建筑工程管理的新工艺、新技术，提升建筑工程管理水平，才能促进我国建筑行业的稳步发展，进而推动我国社会经济在新时代中国特色社会主义思想的指引下，迈入高质量发展的新时代。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策;

引言

在城市化进程的背景下，建筑业发展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工单位的整体素质较低，直接影响到建设工程施工项目的管理质量。部分施工過于注重经济效益，没有考虑到其稳定性和耐久性，最终导致施工损失巨大。因此，在施工管理中，有必要采用科学有效的方法，结合实际经验，加强施工管理工作，确保施工项目的管理质量。

1建筑工程管理的现实意义

1.1提升企业市场竞争力

建筑企业在市场上的竞争力需要能通过优质有效的管理来保证。对于建筑工程，首先进行招标、投标，然后在中标后，必须订立合适的施工合同，接受科学、合理、经济的施工方案及施工组织设计，这些方案根据对象的具体要求和特点以及企业施工的方式和条件正式进入施工环节。从建设方的招标到建筑企业的投标及签订施工合同和正式开始施工等，每一环节都应受到良好管控，例如，建筑材料的采购、质量和使用以及价格，人工的有效工作时间及价格，机械的购买或租赁维修费用等影响建筑企业的效益。因此，良好的建筑管控能够有效地降低对象成本，选择合适的建筑施工方案和先进的施工技术，创造最大的经济和社会效益，对提高企业的整体竞争力具有积极的实际价值。

1.2有效节约建筑工程成本

节约建筑工程成本，是整个建筑工程施工过程中重要的工作任务之一。开展建筑工程施工的目的是，提高人们的生活水平，推动社会经济的繁荣发展。但是，如果工作人员在建筑工程施工环节忽视了施工成本控制工作，就不能保证建筑企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑工程施工过程中，施工人员必须加强施工成本控制，减少不必要的资金浪费。值得注意的是，开展成本控制工作，必须以保证施工质量和施工效率为前提，决不能为了节约施工成本而使用质量不合格的施工材料。合理地安排和分配资金，实现资金的优化配置，是每一位建筑施工者都应该考虑的事情。因此，在施工之前，工作人员需要提前做好成本预算工作，以防止超出预算。

1.3有利于提升工程质量

随着建筑业迅速发展，建筑施工过程中的质量问题和安全事故已成为社会的重要课题。做好施工过程管理工作，可以提前制定有效合理的方案，及时发现施工过程中的安全隐患和不适当工作，采取适当措施处理。因此，通过对施工质量的管理，可以有效地提高工程质量和安全性。

2当前建筑工程管理工作中存在的问题

2.1不重视施工安全管理

建筑工程的施工具有一定的复杂性，同时也存在一定的危险性，在整个工程的施工建设过程中就需要加强对工程施工安全管理工作的重视。但是由于一些施工企业对于工程的安全管理重视力度不够，导致工程存在很多的安全风险事故，都会严重地影响到工程的施工建设以及施工人员的生命安全。在建筑工程的建设中因为受到很多外界因素的影响会导致工程施工问题频繁地出现。同时随着工程施工规模的扩大，施工现场会覆盖整个城市结构，人们的出行和工作都会受到一定的影响。同时建筑工程建设过程中也会使用到大量的机械设备和施工材料，这些材料设备具有一定的危害性会导致周围居民的出行和安全受到威胁，因此需要加强对工程施工现场不安全因素的分析。

2.2施工管理制度不完善

针对施工管理制度不完善这一问题，通常表现在以下几个方面：一是施工技术水平;二是相关人员;三是建筑工程体系等。尤其是从当前的发展趋势来看，施工管理制度还未百分之百地落实到每一个流程中，继而致使在具体施工期间衍生出了设备管理力度不够等情况。当然，关于这方面的法律法规也有待健全。因为管理制度不健全再加上其体系不完善，继而衍生出施工现象缺乏统一秩序，就会发生责任划分模糊等情况。比如，在具体施工期间，倘若施工场地发生问题，那么相关管理者就无法将制度和体系当做参考标准进行妥善处理，继而阻碍到建筑工程的整体进度。

3建筑工程管理的优化对策

3.1增强施工现场环境安全管理

建筑工程在城市的建设中是重要的组成部分，其建设水平会影响到城市未来的发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和体制，保障工程的安全管理工作得到科学的指导和规范。其次，施工人员还需要对工作人员进行安全教育，尤其是特种作业要进行岗前培训。另外，在施工现场还要做好相应的安全防护，为工作人员创造一个安全的工作环境。针对施工现场的安全防护，要及时进行和检查，保证工作人员的人身安全，同时还可以提高整体的建设水平，避免安全事故的出现。

3.2加大监督管理力度

建筑企业需要不断加大监督管理力度，并且将相关管理工作全面落实到建筑施工工程的全过程中，以提高工程质量。首先，建筑企业需要建立和完善建筑施工工程的监督与管理机制，根据工程项目建设情况，完善监督管理机制，并且把握监督过程中的细节，提高监督管理的有效性和科学性。其次，建筑企业需要明确和落实监督责任，为建筑施工人员营造积极向上的施工环境，并且逐渐形成监督管理长效机制，实现对建筑工程项目中各个环节的管理与控制，有效避免安全事故，提高工程建设水平。

3.3持续提高工作人员的综合素养

倘若想要切实确保建筑工程施工水平，那么这就要求相关企业要定期或者是不定期地开展组织培训工作，比如安全知识、专业技能等相关方面的培训。相信通过这种手段能够将相关工作者的综合素养加以提升，让其可以深刻意识到施工场地作业的重要意义，继而强化其职业责任感。紧急情况培训实际上是针对工程施工一定要进行的培训，之所以这样说，是由于施工场地趋于繁琐化，通过此项培训活动可以在发生问题之后以最快的速度使用切实可行的手段来处理问题，确保建筑工程的施工安全，继而将施工管理质量与效率加以提升。

3.4构建完善的质量管理体系

建筑工程耗时长，其中需要综合多个学科的专业知识，如果要想按照前期规划顺利实施，就要做好前期的准备工作。需要结合工程的自身特点，建立健全自身的管控体系，将基础工作逐一落实到位，为工程质量安全打下牢固的根基。

3.5加强施工设备管理

建筑工程的顺利实施需要依托不同规格的操作设施，这些设备的性能完好，也是现场施工效率的决定因素，必须从管理层提高重视。就塔式起重机而言，该设备作业环境风险高，同时在施工中又极为重要，必须由专业人员完成设备操作。工作开始前，要安排专业技术人员查验设备的性能，在零件无损坏，内部功能良好的前提下，要严格按照规范进行作业。对于该类设备的管控，除了操作工艺外，还要对工作人员的生命安全做好基础保障。员工管理要实施绩效考核，明确每个岗位的责任和义务，定期对员工表现进行评价和打分。施工中用到的设备由专人保管，出现问题严厉追责。

结束语

综上所述，建筑企业需要根据建筑施工工程的实际情况，采取合理有效的措施，切实做好质量管理与控制工作，进一步提高建筑施工工程质量和安全，实现工程建设效益的最大化。

参考文献

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