建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

方捷

摘要：施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。

关键词：工程项目;现场管理;优化措施;策略研究

中图分类号：TU7

文献标识码：A

引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，人们对建筑行业的质量也越来越关注。尤其是建筑的施工现场，施工现场是建筑工程的第一现场，对建筑质量起着决定性作用。因此应当加强对施工现场的管理，及时发现施工现场存在的问题，进行积极优化，从而提高建筑工程的质量，使业主买的安心、住的放心。

1施工现场管理中存在的问题

1.1管理人员综合素质较低

国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，并且产生了一定程度的负面影响。例如：部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训;施工现场管理人员的责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。在施工现场管理与措施落实上，管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究，导致施工现场管理层次不清、职责不明、组织松弛，场地建设可视化建设滞后，制度贯彻执行随意性强，处罚措施不严，施工效率低下。

1.2施工组织流程设置不够科学严谨

现场管理人员在落实质量保障体系相关标准的过程中，施工流程设计存在的疏漏影响了施工质量和施工效率，例如：现场施工管理不能从实际要求出发，管理人员对施工方案内涵理解不深。项目经理作为建设工程项目施工管理者，不能统筹安排工程准备阶段、施工过程、竣工验收各阶段工作任务，造成工作流程整体设计与分部工程、分项工程、施工工种、工序环节之间不能实现无缝对接，既影响了进度管理，又增加了管理费用。隐蔽性工程、关键性工程的细节管理存在缺失、疏漏，增加了施工管理质量通病发生的可能性，为建筑物整体安全性埋下了隐患。

1.3施工技术管理方法过于传统

当今社会科学技术发展日新月异，越来越多新的施工技术逐渐在建筑工程中得到了兴起和推广应用，所以工程施工单位在开展技术管理时，同样也需要紧跟社会科技发展，对现有的技术管理制度和方法手段做出进一步创新。除此之外，建筑行业的快速发展对各个专业施工要求也变得越来越明确，所以在施工设计时，需要先对各个专业施工进行综合分析，然后确定好具体的施工要求和施工工艺技术及施工流程等各项内容，为施工质量和效率的提高提供重要保障。但是从当前来看，很多建筑企业在进行技术管理时所采用的技术管理方法过于传统，很难注意到工程施工中的一些细节问题，而正是受这些施工细节的影响，很容易导致设计与施工发生偏差，大大提高施工变更出现的概率，这不仅会造成施工管理难度的增加，同时也很难保障施工质量。

2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

2.1提高现场施工管理人员的综合素质

在建筑工程项目施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高专业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。现场施工管理人员要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理的各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。施工企业要加强现场施工管理人员和施工过程的监督管控，按照标准规范要求，检验施工过程质量，创建科学合理的监督约束机制，激发现场施工管理人员的工作积极性。施工企业要加强施工现场岗位责任制度的落实检查，明确所有施工人员的责任，树立责任观念，为提高建筑工程施工现场管理水平提供组织保障和人力资源保障。

2.2加强施工现场机械设备的管理与优化

施工企业想要提高机械设备管理水平，就必须从建立健全管理体制机制入手，从建章立制开始，把设备管理机构设置、职能划分、界面限定作为综合管理的标准，做到机械设备专业管理与使用相结合，明确专管人员和群管人员的职责与权限，充分发挥各方面管理人员的积极性;认真贯彻执行机械设备管理的“三定”（定人、定机、定岗）原则，确保机械设备在使用、保养、维护、操作等方面与施工企业大型化、机械化的发展趋势相一致;将机械设备管理和制度执行的效果作为考核施工企业劳动生产率、安全生产机械装备利用率的标准，与各级管理人员的奖惩挂钩。在机械设备管理中，施工企业要加强不同岗位人员之间的学习和交流，使工作人员熟知影响机械设备性能的因素，掌握机械设备的运行原理和运维方法。施工企业要加强设备维修保养制度建设和基础管理，建立设备评优机制，健全设备管理档案，使机械设备的保养、维修、使用三者相互关联、互为条件，为降低设备故障率、延长设备使用寿命创造条件。施工企业要根据设备的自身情况、现场运行情况以及自然环境等方面的影响因素，合理设定运行维护和保养的周期，根据新旧设备使用情况，制定有针对性的保养措施，加大维修保养力度，确保每台机器正常运行。在采购新机械、新设备时，施工企业要根据新的发展形势，把水平先进、价格适中、便捷适用作为设备选购的原则，并采取现代化手段以及合理的方法，强制实行机器维修保养制度，根据机器的故障率、损坏规律，测算机械设备项目维修周期，发挥施工现场机械设备管理与优化的最大效益。

2.3加大对施工质量的监管力度

要想保证建筑工程施工的质量，就必须要对施工现场的每一个要素都要做好严格管理和控制。首先，需要定期组织质量检查工作的开展，尤其要对关键的施工环节内容和技术进行重点检查，保证其符合国家所规定的施工质量标准要求。其次，需要加大对高危施工作业的监管力度，在这一过程中可以邀请专家科学合理地制订施工方案和应急预案的，并做好技术交底工作。最后，制定好规范的工程验收标准，并借助一些现代化工具的使用，来保证工程施工的各个部分都能够达到工程质量要求。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。因此，建筑施工企业要在提高现场施工管理人员综合素质、实施施工现场精细化管理、推进施工现场管理绿色环保进程、加强施工现场机械设备管理与优化、探索施工现场材料供应新途径等方面多下功夫，不断完善管理制度，加强管理，提高工程质量，推进建筑企业更稳、更快、更好发展。

参考文献

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