建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

戴富霖

摘要：在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;有效;提升策略;探究

引言

在建筑工程的施工过程中，随着施工技术管理控制不断精准，进一步提高了建筑工程的施工质量，但在现场实际施工中，仍然存在一小部分不足的地方，可能由于部分不足导致建筑施工技术管理的控制效率较低。在建筑施工过程中，其技术管理控制为整个建筑施工的关键，随着新型施工技术不断问世，施工人员更需要从建筑经济效益角度进行分析，全面分析整个建筑施工的实际情况，进而选取合适的施工技术。近些年，随着相关人员对施工技术的不断进行深入研究，已经在建筑领域取得一些较为理想的成果，进一步提高对实际施工的管控效率。

一、提升技术管理水平对于建筑行业的意义

经济社会的高速发展给各行各业带来了极大挑战，建筑行业的整体战略目标也发生了转型。现代社会是一个科学技术高速发展的时代，对设备及材料的要求也更替了好几代，机械设备和施工技术的不断改革使人们对建筑的要求也变得越来越多元化。因此，要想促使整体建筑风格向时尚化和个性化转型，就必须要配合新技术及新设备的运用。但设备及技术的更替显然不是件容易的事，如果不注重施工技术管理，只一味强调建筑风格要向时代化需求转变，便会影响建筑行业的整体发展水平，严重的还可能导致安全事故。因此，施工技术管理便成为建筑工程开展的必然要求。提高建筑工程施工技术管理水平，既能切实保障工程的整体质量及进度，又能避免人力、物力及财力的浪费，还可以确保整个工程开展的安全性，并以此提升建筑业的整体经济效益，有助于促进建筑行业的持续性发展。现如今国内建筑行业在设备及材料方面的水平领先，但管理和技术方面的水准仍有很大的欠缺，提升整体管理水平是当前建筑行业的迫切需求。

二、建筑施工技术管理控制中存在问题

2.1施工质量问题

在建筑工程的施工过程中，部分施工单位为了谋取更高的经济效益，通常选取质量不合格的现场施工材料，做出以次充好、偷工减料的违规行为，危害施工人员的生命安全，甚至导致建筑物的整体安全受到影响。同时，施工单位进行施工时可能会由于各种突发情况造成工期延误等问题，这些问题都可能会对建筑工程整体稳定性、安全性造成极大影响，不但对于建筑物后期的施工功能造成影响，还可能会危害人们的生命安全，导致发生安全事故。

2.2现场施工监管力度不足

现场施工监管应由专业部门负责，质检人员需对工程相关材料、用材、工艺、整体性能等内容进行严格检查，最后根据检查结果出具详细的质检报告，从而依据报告评判工程质量是否合格。但在邀请专业部门开展质检工作前，应先做好自检自查工作，即对工程所有环节进行自我检查，而在自检环节中，由于专业检查技术缺失、自检观念不足等多种因素影响，导致建筑工程自检力度不足，无法发挥自检功效。

三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

3.1采用先进的施工技术

我国社会经济高速发展的背景下，建筑行业涌现出来的先进技术也越来越多。在建筑工程施工现场管理中可借助计算机网络技术，该技术的应用可实现对建筑项目的远程化监督和管理，能明显提高建筑工程现场管理水平。建筑企业可以将监控系统和监控设备安装在施工现场，这样可实现对现场施工人员的实时性监督和管理，便于及时发现问题并采取措施加以解决。此外，建筑单位和施工方也可以借助网络化平台沟通交流，密切双方之间的交流，提高信息传输的高效性和准确性。此外，建筑工程施工现场管理也可以借助BIM技术，该技术的使用便于工作人员對整个建筑工程具体情况直观性观察，能对工程施工情况进行模拟，并制定可行化的管理方案。

3.2完善施工现场管理制度

建筑工程现场施工具有一定的复杂性，对于长期开展施工工作并已经累积一定经验的施工企业而言，建立现场管理制度和标准化工作手册对于提升施工工作推进效率与建设质量具有显著的积极作用。具体来说，建筑企业一方面要强调施工工作规范与底线要求，明确基础设置、安全防护、机电设备、消防设备、办公要件、生活保障、绿色施工等方面的标准化操作要求，帮助现场工作人员快速熟悉基本情况，理清工作思路，高效开展工作。另一方面，建筑施工企业要完善员工激励措施，可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者达到进度要求和工作质量高的员工进行物质和精神鼓励，对不能按时保质保量完成工作的员工进行适当惩罚。

3.3打造一个高水平的技术管理团队

现阶段，我国已经步入到知识经济的时代，人才发挥的作用越来越大，人力资源逐渐成为企业健康与可持续发展的关键因素。所以，在该形势下，各个施工企业在发展期间，也要意识到人才的作用，尤其是在创新技术管理工作中，应建设一个高素质和能力强以及水平高超的创新技术管理团队，这样才能发挥人才的最大作用，确保建筑施工技术管理各项工作顺利开展。企业要增加资金的投入，树立培训理念，建立一定周期，定期开展人才教育及培训活动，尝试利用多媒体课件培训以及现场指导和专家讲座等模式进行培训，利用教育和培训，培养出具备综合能力以及高素质和高水平的创新技术管理的人才。这样利于工作人员自主进行技术研发和创新，这样不仅利于提高其创新能力，也有效控制成本的支出，提升企业的核心竞争力。

3.4注重施工过程中的组织及规划管理

施工过程的环节众多且各环节间均有着紧密的联系，现如今建筑工程中问题存在的普遍原因是相关管理制度的不完善。针对这一情况，建筑业应积极完善技术管控制度积极促进提升施工管控的整体质量，有针对性地提前分析研究工程实施过程中可能存在的问题，并提出应对方案，严格把控工程建设所采用的材料质量。此外，也应及时了解各种材料的保存要求，选取适宜的场所及温度环境对施工材料进行保存，避免因存放不善导致性能损耗。并应遵照市场的趋势选取适宜的施工技术，确保建筑技术的管理质量，制定完备的评价体系，使整个管理模式具备科学性。同时需注重管理人员的整体素养对于管控工作的影响。在实际工程实施中，一定要加强对管理人员的综合考评，严格持证上岗，积极组织专业培训活动，增强管理人员的自身素养，确保施工过程中的组织及规划管理更具科学性。

结束语：

综上所述，建筑行业的发展对其施工质量提出了更高的施工要求，使建筑工程施工愈加规范，因此，在建筑工程的实际施工中，根据各施工环节的需求，提高现场施工技术管理水平，进一步落实施工方案，进而保证建筑工程的整体质量安全。在建筑工程的施工技术管理方案中，对其进行科学合理的分析，对突发情况提出有效的应对方案，保证建筑工程的施工质量，进一步推进建筑行业的发展。

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