精细化管理在建筑工程监理中的应用

周兵

摘要：随着新时代的发展和经济水平的提高，建筑工程项目与日俱增，这就给建筑工程监理工作增加了难度。尤其是在施工技术持续创新的背景下，发挥工程监理的协调、监督、管理作用，使新技术、新工艺在建筑工程中得到有效运用，已成为工程监理人员各项工作的重中之重。

关键词：精细化管理;建筑工程监理;应用

引言

建筑工程监理主要包括工程质量检查、工程进度检查和成本管理。为实现预期的项目监控目标，明确项目监控的基础知识，在各个环节执行的监控任务，并采取质量控制措施和与这些任务相关的措施，以确保建设优质项目。监理人员在建筑工程施工的质量控制过程中起着非常重要的作用。其主要任务是提高工作的安全性和质量。同时，施工企业对监管者给予应有的重视，切实提高建设工程施工质量，提升监管者整体素质，加大资金投入，对监管者进行现场检查。

1精细化管理在建筑工程监理的重要意义分析

将精细化管理理念运用到建筑工程监理之中，可以提高整个建筑工程的经济效益，保证整个建筑工程的质量。依据建筑工程行业的特点来看，建筑项目类型复杂多样，建筑工程监理也是一個动态性、系统性的过程，做好精细化的安全管理工作，优化建筑工程的施工方案，节约建筑工程企业投入的资金成本，真正落实每一个监理人员的责任，从整个建筑工程的角度出发，提高建筑工程的工作效率。在建筑工程监理之中实行精细化管理，能够有效划分监理人员的职责和权力，确保建筑工程的施工能够在规定的时间之内完成竣工，不耽误整个工程的施工进度。对于监理人员的职业素养和技术水平能力有着极高的提升。实行精细化管理能够优化资源合理配置，确保施工管理工作能够高效运行，提升建筑行业的市场竞争力，促进建筑工程行业发展的更加长远、稳定。

2精细化管理在建筑工程监理中的应用措施

2.1做好基础工作

在众多的施工招标中，工作内容开始五花八门，参与施工的各方人员和技术力量都达不到要求。因此，需要进行一些前期工作，如技术计划的编制和审批、项目的划分、项目表格的使用等。延迟问题不同程度地影响了项目监测。针对类似问题，监理部门根据多年技术监理经验，建议委托人立即组织有关各方，确定建设项目、支线项目、重大项目隐蔽单位和主体单位的项目划分。项目在开工建设时，建立分工、分单位、积极配合业主的原则，到科技部住户质量安全监测站备案。项目分工完成后，及时建立项目和数据交换使用质量评估表和文件的基本格式，为项目的顺利执行打下良好的基础。

2.2运用信息技术，提高监理绩效

随着互联网技术、计算机技术、人工智能技术、大数据技术等信息技术的迅猛发展，社会各领域的信息技术应用普及率也在逐年提升。因此，工程监理单位在实际工作中应充分发挥信息技术优势，对建筑工程施工全过程进行全方位、立体化的监管，以提升监理的管理绩效。比如，监理人员可以利用计算机技术与互联网平台搭建一个远程沟通系统，利用这一系统和现场的技术人员与施工人员建立远程沟通联络关系，随时随地获取施工现场的进度信息和各种施工技术的实际应用效果。再比如，监理单位可以利用大数据技术，建立一个综合性的数据库，将施工现场的物料信息、人工信息、设备信息、施工技术信息纳入数据库，然后借助系统的分析与筛选功能，查找出各个施工环节的漏洞与问题。这就给监理工作的高效展开提供了强大的技术支持，同时也使监理效率与监管质量得到大幅度的提升。

2.3监理人员的精细化管理

监理人员的成本管理在建筑工程监理之中也占有比较重要的地位，在建筑工程监理过程中，做好监理人员的精细化管理，可有效提高整个建筑工程的施工质量。在具体落实精细化管理过程中，要规范监理人员的作业行为，明确人工成本的支出，增强建筑工程的施工效率。与此同时，还应该科学、合理地分配监理人员，有效保证建筑工程的施工建设能够顺利实施。除此之外，也要提高监理人员的安全施工意识，定期组织安全知识讲座，在施工之前对监理人员进行上岗培训，重点在于提高安全素养，防止出现危险事故。而且也要加强监理人员的专业素质，熟练使用建筑工程现场的机械设备，对一些专业技术的操作也要稳妥熟悉，进而提高建筑工程的施工质量管理。

2.4充利用BIM技术提高现场质量管理实效

首先，建筑工程质量管理领域的监理单位首先应用BIM技术，采用先进的技术手段，BIM技术根据现场传输的不同数据生成三维模型，充分捕捉现场施工动态，借助BIM技术，通过对现场施工过程中各种不同数据的实时捕捉，通过对现场安全管理的比较，消除风险因素。与传统的现场监理管理相比，动态监理管理加强了上下级之间的沟通和沟通，有机地整合了所有的施工环节，优化了现场管理流程。其次，BIM技术是建筑施工现场质量管理的主要方法，由现场监理管理部门监理，通过虚拟三维模型的操作与观察，阅读和分析现场进度、建筑状况等相关数据，细化工程质量、进度因素，采取针对性的控制措施，不仅效率低下，而且不利于企业和施工节点的分离管理。建筑行业有其独特的特点和众多的建筑联系，利用BIM技术构建网络化、动态化的监理管理模式，可以更好地保证工程监理管理的有效性和质量。

2.5优化项目监理工作制度，加大监管力度

建筑项目监理工作的进行需要在科学合理的制度和监理系统基础上完成，才能确保项目监理工作的进行有章可循，依照制度和要求来开展工作，加大监理力度，确保建设项目建设的安全和速度，保质保量如期完成。正因如此，进行项目监理工作时，需要搭建监理工作团队，依据项目建设的实践状况拟定科学合理的监理工作计划和工作开展细则，依据权责明确、总监理工程师负责制和综合效益等原则，提升项目监理水准，完善监理制度。如脚手架项目建设期间，技术人员可依据建设计划和建设要求，拟定科学的建设方案，而后由主要责任人签字确认，再交由监理人员审批。监理人员审查阶段涉及多个内容，不但要注意原料质量、图纸、承载计算标准等内容，还需要于建设期间做现场指导，注意脚手架架构能否符合项目建设的要求，确定其荷载情况。

2.6施工安全管理的精细化管理

安全管理对于建筑施工管理来说是最重要的，安全管理的顺利执行，细节化管理是非常重要的内容。将精细化管理引用到建筑工程施工管理建设中，促使施工单位能够建立一套科学、完善、详尽的安全管理制度，以及管理规划，将施工管理的重点放在相关的操作上面，保证每一个环节都能符合我们国家的规范要求，从根本上杜绝一切质量安全的发生。与此同时，施工单位还要不断完善相应的施工组织结构，严格按照国家规定的安全管理制度进行细致的划分，落实责任问责制度，明确每一个环节的工作分工，将具体的责任落实到每一个施工人员身上，以此来提升施工人员的自身的安全意识。只有这样，才能保证整体建筑工程施工的质量安全。

结语

工程监理是建筑工程施工建设期间比较关键的施工环节，监理人员需要对施工现场的施工人员、建筑材料、施工设备进行监督，保证施工人员的自身安全，防止劣质建筑材料流入施工现场，确保施工现场的施工环境良好。对此，将精细化管理有效融入建筑工程监理，提高工作人员的安全防范意识，保证各项监理工作的顺利实施。与此同时，精细化管理的应用，能够转变传统的工程监理形式，从而获得最大化的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王雪娟.探讨精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用[J].居舍，2021（15）：163-164.