信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

张坤发

摘要：随着科技的发展和进步，信息技术在各领域的应用更加成熟，建筑行业要顺应时代发展趋势，改变传统管理模式，在建筑工程管理中应用积极应用信息化技术，构建信息化管理体系，解决工程建设过程中存在的问题，提高工程管理水平，对施工技术、施工质量和工程成本进行科学管控，提高建筑工程管理的先进性和有效性，保障工程施工的进度和质量，提高工程项目的综合效益，满足人们对建筑工程的建设需求，促进我国建筑行业的持续健康发展。

关键词：信息化;建筑工程管理;创新

引言

建筑工程借助信息技术执行施工技术管理有着重要的作用，其能够采取措施有效解决工程建设中的各类问题，并结合实际施工情况健全管理制度和体系，控制建设单位行为、明确施工质量隐患，并在此基础上积极跟随科学技术的发展进程选择适合的技术，从而使工程建设能够符合预期要求。

1建筑工程管理信息化的概念

建筑工程项目管理是多部门、多学科的综合管理，不仅包括生产过程的管理，还包括技术、质量、材料、进度、安全和合同管理等各项管理。因此，工程管理与信息管理相结合时，具有工作量大、信息面广的特点。在建筑施工过程中，需要消耗大量不同的材料、人工、机械，对应大量不同的供应商，而这仅仅是项目管理中的生产管理和物资管理两个方面的主要内容，在其他技术、安全和合同管理中，还有各种因素对施工过程产生影响，因此对于建筑所有环节和资源应用，要实现良好的管理，具有一定的复杂性和难度。项目管理工作必须遵循从编制到审批的循序渐进的流程，既要符合建设工程相关规范的要求，又要做到相互配合、定期组织。如何做好此项工作，并对相关工作的成果进行有效管理，就是信息化管理的重要内容。

2信息化背景下的建筑工程管理现状

2.1信息技术应用范围受限

在我国，建筑企业信息化技术的发展时间比较短，因此我国的实际运用水平与国外相比还存在一定的差距，因此在信息化技术运用过程中的经验还不成熟，可能存在一定的问题需要在信息化技术运用过程中不断解决，以此提升整体运用效果。目前来看，部分建筑工程项目的管理对于信息化技术的应用仍有所缺失，主要是受到管理人员技术水平和信息化建设质量的限制，导致信息技术应用仍停留在理论层面，软件的应用存在技术掌握不熟练、实用性无法发挥的问题较为严重。

2.2可用的信息软件相对较少

当前市面上可用的信息收集軟件较少，主要原因有以下几点：首先是对信息软件对设计人员的专业水平要求较高，而我国相关专业人才比较稀缺;其次，建筑工程管理工作较为繁琐复杂，所涉及的软件需要考虑全方位的因素，对各个系统信息收集的准确性和全面性要求较高，且当前信息化技术的核心要素，作为整个软件系统投入运行的基础，是软件开发过程中必不可少的环节，而目前我国对核心技术掌握较少，一些关键的设备还需从国外进口，这就导致了信息软件的开发有一定的局限性，再者就是一些软件在使用的过程中，由于流程的繁琐复杂，许多管理人员在使用这些软件的时候，可能会出现一定的盲区，因此就导致他们在选择的时候不考虑这些信息软件，实际可用的信息软件较少。

2.3人员素质问题

如今信息技术在建筑工程施工及管理中的应用是整体趋势，其前提在于从施工人员到技术、管理人员都需要具备信息化意识，并掌握相关信息技术知识。但是，收到传统施工管理理念及模式的影响，部分施工及管理人员对信息技术的应用不重视，不能很好的对各类数据、信息进行有效识别分析，导致信息技术的应用效果不理想。另外，相关单位没有就信息化技术管理配备相应的人力、物力资源，用到的信息化管理系统落后，无法满足当代建筑工程施工技术管理的需求。

3建筑工程信息化管理的创新策略

3.1提升信息化应用的水平

首先，新形势下，建筑企业要向推进建筑工程管理信息化，需要结合项目实际的实践过程将战略规划制定出来，基于此实施施工管理，还要注重开发和改进优化信息系统功能，实现信息技术的深层次把握，全面发挥信息化技术的功能优势。其次，必须消除现阶段建筑管理层人员对信息化技术运用的偏见，提升其对信息化管理优势和价值的认识，如此才能提升建筑工程管理中运用信息化技术的效率。再次，提升信息技术的统一性，在建筑管理过程中，需要根据工作的本身特点进行定位，在招标过程中运用信息化技术，能有效对项目进行严格管理，以此在保证建筑质量前提的基础上提升企业利润，促使企业更根据有竞争力。最后，若是企业在实际管理过程中仍旧运用批量定额的方式，则会造成管理系统具有复杂性，为管理工作的开展造成阻碍。但是在此过程中，运用信息化管理技术能够进行各个部门与项目之间的协调，使得各个部门能进行相互协作，促进管理流程更加完善，进而对各个部门进行严格的管理和监督，提升各个管理部门的信息化应用水平。

3.2不断创新和突破现有技术

建筑工程信息化技术应用过程中，要顺应时代发展的潮流，不断实现突破创新，更好地服务于工程管理工作。首先要加强对信息化技术的研究力度，并针对建筑施工的实际状况制定合适的人员管理体系，针对一些通过人力无法有效开展和完成的工作，可以通过信息化将其植入到工程管理当中去，这样不仅能够有效提升整个工程管理的效率，同时也能避免由于错综复杂的管理关系和问题而造成的混乱局面。为实现技术的突破和创新，相关部门也要加强对信息化技术创新的投资力度，在资金上予以支持，同时也要为他们创设一个良好的工作环境，并为其建立合理的体系树立相应的政策，大力推动其创新和突破工作的开展。

3.3重视人才培养和团队培训

在建筑工程的施工技术管理方面，需要对相关人才的储备和培养引起足够的重视。首先，要基于信息化技术管理的基本目标，引进掌握信息化管理知识并熟悉当代建筑工程施工技术的管理人才，基于此，搭建一套适合该工程项目施工管理的信息化技术管理硬软件体系。然后，由管理部门牵头，组织相关施工技术负责人进行交流，明确信息化技术管理的标准和目标。再组织所有施工、管理人员接受专业培训，提升全员信息化识别、管理及应用能力。唯有如此，才能更好的促进建筑工程施工技术信息化管理机制的构建，为信息技术的有效应用奠定可靠基础。在本项目中，项目管理单位基于BIM系统，对整个工程各个环节涉及的技术工艺信息进行汇总，由相关技术单位及负责人对工艺信息进行标准化整理，以此形成该项目的施工技术信息库。基于该信息库，由各个负责人牵头，对工程设计图纸、施工计划以及用到的工程材料进行审核检查，判断其是否能够达到施工要求。然后，组织相关人员开展技术培训和考核活动，同时在实际施工中基于该信息库进行阶段性的施工质量验收，确保各个环节符合技术标准化和规范化施工要求。

结语

综上所述，随着信息化技术的不断发展，采用新技术，将建筑工程管理信息化应用到企业日常管理中，通过以上各方面的信息化管理模块，全方位地对项目进行管理，提高管理水平，优化人员结构，提高项目利润率，进而提高企业的市场竞争力，促进企业良性发展。

参考文献

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