水利工程项目施工成本控制与管理的优化研究

游涵 许佳

摘要： 在中国社会主义市场经济体制下，中国经济快速发展，中国的节水工程也迅速发展。因此，水利工程造价的控制和管理越来越受到重视。然而，成本是项目的关键，因此控制和管理水利工程施工成本对施工企业来说非常重要。

关键词： 水利工程;成本控制管理;优化管理;施工成本

引言

成本控制和管理优化程度是提高水利工程项目竞争力的关键因素。成本是项目开发和运营的保证，也是项目实施的起点，因为没有成本就不能进行任何项目。施工过程中的成本控制和加强管理已成为水利工程的一项重要任务。本文首先研究了水利工程的背景，然后论述了水利工程造价控制与管理的现状，最后提出了相应的措施。

一、关于成本控制

在工程造价的分析和处理过程中，工程造价控制是人们普遍关注的问题。做好成本预测，及时了解未来成本水平和成本趋势。成本控制是指成本控制组织采取多种措施，防止影响成本的因素和条件，并根据规定的成本管理目标和自己在一定时间内的职责进行调整，以确保不存在与原始成本管理目标的重大偏差，并且其生产和经营活动持续一段时间。根据费用产生的原因和时间，首先对成本核算进行分类和总结，然后进行成本核算。

二、成本控制的现状与存在的问题

1、成本控制的现状

在水利工程实践中，水利工程建设的各个方面都取得了很大的发展。成本管理是水利工程管理的核心，成本控制、分析、计费和计划是水利工程成本管理的基本内容。一般来说，在项目建设过程中，首先要系统地预测和分析整个项目的成本，同时对施工损失和人力物力成本进行全面规划，以有效控制整个项目的成本。

2、成本控制存在的问题

在水利工程的实际工作中，水利工程建设的各个方面都比以前有了很大的进步。同时，由于公司在制定目标和计划时没有充分考虑整体性和可操作性，在施工成本控制方面还存在一些需要改进的地方。因此，目标的实现远远低于目标的制定。因此，在施工队进场前，必须制定整个工程的造价计划，该计划不仅包括合同内容，还应考虑到总体规划和项目负责人对整个工程的期望。

目前，我们所掌握的成本计划基本上是一个成本削减金额或成本削减率，在以后的实施中，成本计划也会被分解。但在具体工程的施工过程中，仍然难以实施。成本控制比内容更为正式，不能有效发挥其作用。因此，在水利工程建设过程中，必须对实际情况进行详细的分析，首先考虑实际情况，然后制定相应的详细的成本控制方案，如资源消耗成本、管理费用等，并以此作为成本控制和检验评估的依据。

三、水利工程项目施工成本控制与管理优化的措施

水利工程建设一般分为招投标、施工结算三个阶段，是水利工程造价控制的主要体现。控制水利工程各阶段的造价，不仅关系到企业的发展，而且是保证工程经济效益的有效途径。下文详细分析了每个阶段。

1、投标成本的控制

水利工程招标阶段是整个工程造价控制的开始，其价格关系到工程建设权的取得和公司的整体经营活动。因此，投标方在投标前应考虑业主提出的基本要求，充分考虑实际调查中获得的数据，对投标项目进行实际计算，并获得报价。

在这一阶段，报价考虑了项目的直接成本，通常包括这一阶段购买机器的成本。报价充分考虑了项目的直接成本，通常包括机械购置成本、材料采购成本和人员工资。就机器成本而言，建筑机械在工程项目中占很大比例。企业应科学合理地使用工程机械，提高工程机械的利用率。在劳动力成本方面，由于中国市场机制的限制，该单位无法完全确定合同单价。因此，劳动力成本与实际市场成本之间存在差距。施工单位在制定施工方案时，首先应充分了解施工的内部技术水平、公司的实际技术能力和公司的内部管理制度。同时考虑投标人的机械、材料、人工等费用。在投标过程中要考虑整个工程的直接费用，提供有效、充分的資料证明，确保工程不发生损失，保证安全生产。

2、实施施工过程的成本

实际工程造价控制是水利工程造价控制的关键因素，因此现阶段的实际工程造价控制尤为重要。

一是施工过程中的质量控制。项目工期、成本和质量是决定企业是否具有良好竞争力的关键因素。然而，许多施工企业在管理施工企业时往往不重视质量成本的控制和管理，质量与成本的关系处理不好，导致了豆腐渣工程的出现。不保证工程质量。其他施工单位对造价重视不够，直接导致工程质量超标，企业的经济效益得不到保证。因此，企业必须始终坚持创造卓越，强化法制观念，加强质量和成本控制。公司应明确整个项目实施的难点和每个阶段的具体目标，以达到有效控制整个建设项目质量的目的。

二是严格控制项目的施工时间。在项目管理中，公司对施工时间的控制实际上是指施工时间的价值。一般来说，施工时间、成本和质量是项目的三个基础。项目工期与实际成本和项目质量密切相关。公司负责加强建设项目的时间管理。如果施工期延长，将相应产生劳动力、机械和材料成本。因此，企业在重视工程质量的同时，应尽量缩短工程工期，保证企业的经济效益。

3、结算阶段的成本控制

在解决了招标阶段和实际施工阶段的项目控制和管理后，我们进入了项目结算的最后阶段。这是工程造价控制的最后一步，也是不可低估的，因为工程造价最终能否按照原计划或结算阶段的结果实现也取决于结算阶段。水利工程的经济效益与决算的完整性、准确性，特别是决算的完整性密切相关。确保在正常操作中清楚地封闭和考虑每个联系人。联系方式，同样的支票和现金。某些分包合同由专业分包商审计，并记入总承包商的决算。

结束语

综上所述，在节水项目的成本控制和管理方面还存在一些实际问题。因此，为了保证我国水利工程的健康发展，对各个阶段的成本进行控制和管理是非常必要的。在实际工作中，结合工程建设的实际情况，不断总结设计管理经验，控制施工过程中的各种生产因素。

参考文献

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