企业跨体系数字化转型与管理适应性变革

曾亮

摘要：传统企业因为经济的迅猛发展也需要进行转型改革，从传统工业化转型到数字化就是企业的集中体现。这就是企业进行跨体系的转型，因此在转型的整体过程中就会产生一些需要解决的问题。

关键词：企业跨体系数字化转型;管理适应性;变革

通过大量的分析和研究，在各行业中信息技术特别是新型数字技术都对其进行深度的应用，以此推动了经济的快速增长。在数字经济达成理论共识与战略发展的大环境之下，企业所进行的数字化转型得到了学术界的广泛关注。企业的跨体系数字化转型对创新时代有着重要的作用和意义，不仅可以帮助产业经济的增长，从本质上来说也是深度融合了数字技术和实体经济。

企业跨体系数字化转型对其产生驱动的关键因素

由数字技术对商业模式引发其变革

我的企业从发展历程上来看时间较短，近几年引进数字技术后发展速度加快了很多。随着技术的迅速发展，对增长企业生产力来说起到了推动的作用，有助于企业将更多的劳动力予以节约，让工业化的发展进行了提速。由于工业化的不断发展，对员工的需求量增加的同时，也转为了技能型劳动，创新技术可以对劳动生产率予以提升，因此对技术型人才也增加了需求。我国贸易这几年也在不断的扩张，让技术报酬率提升了不少，对整体经济的增长起到了带动的作用。

数字化进行了一定程度的转型，其关键因素有数字技术、商业和竞争模式、新型人力资本的积累以及相应制度变革等。数字技术与实体经济的关系密切，影响着企业的最终受益。新的数字技术对工业的发展予以推动，也是企业向数字化转型的关键一环，这种扩体系的转型一定程度改变了商业模式和人力资本制度。

由数字技术对竞争模式引发其变革

数字技术对市场的竞争模式也进行了改变，企业在工业体系里，以同行为其竞争的对象，跨界者对企业产生不了太多的影响，究其原因就是没有核心技术，如果贸然的跨入会增加相应的风险。数字技术的产生衍生出很多具有数字化特点的新型企业，与传统企业相比，这些企业在其竞争的方式上是不尽相同的，对传统的行业壁垒予以打破，阿里巴巴和抖音的支付业务，美团的零售业务，这些都是对以往传统的竞争模式予以颠覆，因此跨界竞争产生了更多的经典案例。数字技术在各个行业中应用，让企业的边界变得模糊，对传统行业的格局进行了重新的划分，随着经济和市场经济的快速发展，很多传统企业无法利用原有的方式对其竞争力予以保持，所以就会对竞争模式引发其变革。

由数字技术对人力资本积累方式进行改变

数字技术对人力资本改变其积累的方式，数字技术和劳动一同对人机协同的效应予以形成，对传统人力资本改变其积累的方式。以在工作中学习是传统工业体系的主要模式，在数字化体系中可以对劳动成本予以解决就是AI，我们使用的大数据可以对人力资本加快其增量的速度。一些工作年限较长有丰富经验的技术人员在工业化的体系中是没有办法被替代的，他们可以为企业在其经济的成本上予以节约，数字技术在数字化的体系中更新的速度较快，机器和人类相比速度会更快，AI模式可以对技术人员的真实工作予以模仿。领导者可以在大数据和AI模型中通过参考大数据，来对后续的投资迅速的做出决策，这些都是数字技术的功劳。

由数字技术对经济制度引发其变革

市场经济在其运转的整体过程中核心因素就是信任，市场经济一旦出现了倒退就是因为市场中信任的缺失。在各行业中数字技术被广泛应用，有助于且对自身的经济实力予以较为快速的判断来进行决策。众多企业因为有了数字技术产生了更多的机遇，同时国家为了发展数字技术也相继出台了一些鼓励政策，这些政策对企业进行跨体系改革予以促进和推动。例如像是区块链这部分就是体现了经济制度的变革，发展数字技术可以对经济制度变革予以带动。

企业跨体系数字化转型的关键就是管理适应性的变革

企业跨体系转型得以实现的核心基础是管理适应性变革

企业在较为稳定的发展阶段时，为了更好的适应环境，会进行学习和能力提升。一旦环境发生重大变化时，企业因为依赖原来的路径对新的环境在适宜性上较为困难。从工业化转型到数字化就是进行了跨体系，这对传统企业来说就是环境发生了重大的变化。在工业化的体系中传统企业对其适应性予以一定程度的积累，因此对数字化体系在其适应上较难。企业跨体系数字化转型时需要面对的是对旧的体系进行改革以及对新的体系予以适应这两个部分的风险，需要传统企业对管理适应性进行变革，对工业化的体系中突破其适应性的原有路径，在数字化系统中提升其适应性。这是一项对传统企业前所未有的挑战。

想要从工业化向数字化系统的转型得以实现，需要传统企业对工业化系统的原有路径予以打破，将数字化体系形成自身的路径构造。通常情况下路径构造的过程较为复杂，特别是具有反思性特点的创新量和过程都需要一个很长时间的积累。在外部对技术进行变革，市场结构发生变化、内部成员在其认知上的模式以及学习习惯都对路径构造的组织过程发挥其作用。预备阶段、形成阶段和锁定阶段是路径构造的划分阶段。企业在预备阶段时，技术、管理和市场的选择众多，任何的行动都可以被采纳，但是无法预见或者对一项行动所产生的长期后果进行评估。形成阶段是依据之前的行动，行动次数的减少对可选择的行动数量产生直接的影响。企业在锁定阶段时，选择的范围就会小，学习、惯例、资源和能力因为之前的行动会呈现出正反馈效应，就算是有新的进入者对未来的行动来说也是很难做出改变的。

管理适应性变革的重要方式就是适应性的组织学习

通过分析研究，企业适应环境最为重要的方式就是组织学习。组织学习处在不同的情境下，一种可能是利用式学习和探索式学习，还有一种可能是试错式学习和获利式学习。利用式学习是对企业使用已有知识进行强调，以现有的技术为基础对产品和市场这两种策略进行改进，最终对企业可以利用的能力予以强化。探索式学习是企业对新知识的识别和挖掘予以强调，开拓和创新产品和市场，最终对企业的创新力予以提升。试错式学习是企業对已有组织内部的知识加以利用，以快速实验来进行替代、成员之间共享知识等相关方式创造新的知识，最终实现转换、提升、更新以及扩展组织力。获利式学习是企业以其他的组织行为进行参考后做出的改变和调整，还有可能对自身行为进行替换的一个学习过程，这是对组织从外部将知识获取以后进行内化一种能力的体现。企业以各种方式对学习进行组织，其目的是对市场环境的变化予以适应。

结束语：

企业在跨体系数字化转型的过程中，其基本结构有了一定程度的变化，要对工业体系打破原有依赖的同时，企业管理的方式也要予以改变。跨体系的改革的周期较长，想要实现跨体系转型就需要通过调整来对其适应。

参考文献：

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[2]肖静华.企业跨体系数字化转型与管理适应性变革[J].高等学校文科学术文摘，2020，37（4）：1.

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