浅析混凝土搅拌站生产的成本与安全风险控制核心探索

房忠

摘要：随着建筑行业的快速发展，项目施工对混凝土的需求不断增加，相关企业在市场上的竞争也不断激烈，在此背景下，如何能够脱颖而出，企业需要考虑对混凝土搅拌站的生产成本进行充分控制，并降低生产中的安全风险，从而提高企业的市场竞争力。本文就混凝土搅拌站生产的成本和安全风险控制进行分析和研究。

关键词：混凝土;搅拌站;生产成本;安全风险;控制

混凝土企业的发展将会受到混凝土搅拌站生产的成本和安全风险控制因素的影响，若是实际生产混凝土的过程中超出成本预算，将很容易导致企业面临被市场淘汰的风险，同时若是生产过程中频繁发生安全事故，也会导致企业受到严重的经济损失，不利于企业的可持续发展。所以，在实际生产混凝土的过程中，需要加强对混凝土搅拌站的生产成本和安全风险进行控制。

1控制成本和安全风险的概述

控制成本也就是加强管理成本，采取有效的措施对生产成本进行控制，管理人员需要根据实际情况对生产条件进行有效调节，同时采取有效的措施解决生产中产生的问题，从而提高管理成本的目标。一般来说，控制成本主要是对执行主体、决策主体和组织主体进行控制，并严格按照全面介入的原则重视经济效益，同时合理控制成本占比，采用激励措施进行相关作业约束。科学控制成本，能够帮助企业提升市场竞争力，转变经营管理机制，进而得到可持续发展。在混凝土搅拌站的生产中加强成本控制，主要是对生产中消耗的物资进行控制，同时对人力资源进行监控，对开支费用进行限制，对经营管理中出现的偏差进行纠正，从而保证实际成本支出在可控制范围内，满足搅拌站生产的成本目标。此外，在建设搅拌站的过程中也需要加强安全管理，严格按照规定进行混凝土的生产合运输，避免出现安全事故。采用全方位的搅拌站生产成本管理，尤其是对混凝土生产和运输环节的成本进行控制，同时重视管理安全风险，尤其是在设备操作和车辆运输过程中加强安全风险控制，从而避免出现意外损失，提高搅拌站的经济效益。

2搅拌站混凝土生产中产生的成本与安全风险控制问题

2.1对成本控制工作不重视

首先，在搅拌站的不同环节工作中，尤其是在生产和运输材料的过程中需要加强成本管控，然而在实际生产过程中，大多数企业没有正确认识到成本管理的意义，只是单纯对生产进行重视，忽视了成本控制工作，进而导致控制成本的目标难以实现。在搅拌站的建设、生产和运输环节中不仅要考虑时间成本，同时也需要对阶段性的成本进行了解。试验室在配制混凝土的过程中若是没有形成成本意识，很容易导致工作人员过于重视施工工艺和施工质量，进而造成不必要资源的浪费，增加生产成本。

2.2对人工管理成本忽视，过于重视运输材料成本

在分析产品直接成本中，发现原材料的成本支出占比达到70%，因此搅拌站需要对原材料的采购费用进行控制并加以重视，从而对整体成本进行严格控制。在生产成本中，采购费用占比较大，虽然试验室严格控制材料的配比，然而运输材料的费用上也不断支出，加上相关单位对人工成本和管理成本的忽视，进一步增加成本支出。在实际工作中很容易发现运输和泵送的车辆和设备出现过剩现象，过多设备出现闲置现象，这些都会导致人力成本的增加。若是管理部门对销售业务不加以控制，或者是售后服务不到位，也会导致业务费用出现超支现象，从而导致企业整体出现严重亏损现象。

2.3控制风险的工作人员自身素质有待提高

当前搅拌站生产混凝土的风险控制和管理人员自身的专业理论知识储备不足，无法达到较高的文化水平，同时部分工作人员没有较丰富的实践经验和较强的风险管控意识，进而导致实际工作中，他们无法满足混凝土安全生产的实际需求，加强安全意识欠缺，最终很容易导致混凝土生产中出现安全事故。

2.4对生产材料的管理工作不重视

在实际工作中，搅拌站对生产材料的费用和质量没有引起严格重视，导致采购的原材料出现质量不合格的问题，或者是没有合理配置混凝土产品，最终造成大量原材料浪费，导致搅拌站出现严重亏损问题。因此财务部门需要与原材料管理人员及时进行联系和沟通，对不同阶段的材料价格进行了解，并对材料的数量进行分析和统计，从而保证原材料的质量，避免超出成本的原材料采购，严格控制成本风险。

3混凝土搅拌站加强生产成本和风险控制的有效措施

3.1提高风险管控人员的综合素质

为了加强对搅拌站混凝土生产成本和风险控制，相关的工作人员需要不断提升自身的专业能力，重视成本和风险控制工作，在实际工作中不断积累丰富的经验，树立风险管理意识，同时定期参加企业组织的培训活动，提高自身识别风险的意识，储备较多的专业理论知识。采购人员也需要加强自身业务能力的提升，了解并熟练掌握先进的风险管理方式。企业可以通过一定的奖惩机制，对员工的实际业绩进行定期考评，并与成本管控成效进行挂钩，从而决定员工的实际薪资，这样能够充分调动员工的工作积极性和主观能动。此外还需要严格落实责任制度，全面实施措施控制成本，对表现良好的员工给予奖金或者是职位升迁等奖励，对执行力较差的员工予以惩罚，可以对他们的岗位进行重新调整。

3.2加强控制人工、管理等间接费用

搅拌站在实际生产混凝土的过程中会产生生产、运输等直接费用，若是能够加强控制直接费用，对搅拌站机构进行简化，能够合理配置搅拌站的员工，从而对间接成本进行降低和控制。在进行搅拌站机构配置的过程中，相关人员需要与实际生产混凝土的规模和输送难度进行结合，进而根据时间、运输距离等因素设置不同的职位，进而不仅满足客户对混凝土的需求，同时也能够对间接费用进行严格控制，对生产成本进行降低。

3.3加强对安全风险和混凝土质量管控

搅拌站实际工作的主要目的就是确保生产的混凝土质量符合要求，尤其是与设计图纸相符，不仅要达到建设要求的一定强度，同时抗渗能力满足要求，严格按照国家的要求标准提高生产的混凝土质量，只有这样才能够降低生产成本。此外，相关的工作人员需要熟悉并掌握混凝土生产质量规范，严格按照要求对混凝土的不同工序进行控制，其中包括对浇筑、搅拌、运输、生产混凝土等不同环节的质量进行管理和控制，所有的工作人员都需要具备质量意识，避免后续出现返工现象，加强混凝土生产全过程的质量监控。

3.4重视生产和运输混凝土的工作

加强混凝土搅拌站生产成本和安全风险控制，还需要对生产和运输混凝土的工作进行重视和合理安排，首先需要确保合理安排施工顺序，严格按照工序进行施工，合理调配使用混凝土的时间，出站后的混凝土需要及时运输到施工区域，從而避免损耗混凝土，对成本进行有效控制;其次需要及时搅拌和运输混凝土，提前安排当天需要的混凝土，合理调整施工工序，避免出现闲置设备或者是停产现象。此外，还需要根据实际情况进行车辆配备，从而保证混凝土得到不间断的供应。

4结语

总之，搅拌站生产混凝土的过程中需要针对生产成本和安全风险控制中的问题，采取有效的措施进行问题解决，保证生产成本和安全风险控制的效果，从而推动混凝土企业的可持续发展。

参考文献

[1] 邢志峰.混凝土搅拌站安全标准化管理探讨[J].城镇建设，2019（11）：293.

[2] 穆树勋.混凝土搅拌站过程成本控制研究与探索[J].商品与质量，2019（8）：87.