浅谈土建施工现场管理

顾玉明

摘要：在建筑工程的管理过程中，管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。因此，建筑企业需要对建筑工程土建施工的现场管理工作进行详细分析，以提升现场施工管理的综合质量。基于此，本篇文章对土建施工现场管理进行研究，以供参考。

关键词：土建施工;现场管理;存在的问题;对策

引言

在建筑土建工程的构建过程中，建筑企业需要对工程的现实情况进行更加细致的分析，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点;需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、人员及技术现场协调等管理力度，不断优化施工现场管理水平，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。

1土建施工现场管理原则

1.1经济原则

在建筑土建施工现场管理中，要防止一味地追求施工质量和进度，而对成本忽略的情况出现，需要遵循经济原则，在确保工程进度和质量符合要求的基础上，对施工成本进行降低，以此来对施工管理的意义呈现出来。采用科学合理的施工管理方式，将施工中存在的不必要浪费问题减少，实现资源的优化配置，从而确保降本增效目标实现，以此使得施工企业经济效益能够最大化提升。

1.2标准规范化原则

在当前建筑土建施工现场管理当中，最为基础的管理目标和要求就是实现标准化和规范化。实现标准化和规范化，就是确保施工作业以及物资流程、工程质量的优化管理，加强对土建施工现场标准化管理体系的完善，对各个岗位职责进行明确，将工作效率和质量合理提升，确保施工现场当中的资源以及利用效率能够提升，将施工现场中存在的违纪违法行为有效杜绝，从而在一定意义上将建筑施工企业的经济效益提升。

2存在的问题

2.1土建施工现场的技术管理问题

在土建施工现场管理中，技术管理工作也很重要，因为土建施工所涉及的技术内容较多，同时技术之间也有一定的联系性，每一项施工技术没有合理应用，对于后期施工，甚至整体土建工程质量也有很大的影响。所以，技术管理对于整体的土建施工现场管理有着很大的影响。现阶段，在土建施工现场管理中，存在的技术管理问题也比较多，其主要体现在，施工预算和实际情况存在一定的差异，成本制度不合理，技术使用效果不明显等;技术的选取以及应用和土建施工现场实际情况不相符合，存在一定的技术误差。

2.2管理方式的科学性有待提升

在监督管理过程中，现场管理方式的科学性通常较低，同时缺乏更加标准的管理体系。此外，在现场管理过程中，建筑企业往往无法更为有效且科学地细化各类管理工作，面对土建施工管理中存在的各类细节问题，往往无从下手，使得现场管理效率大幅度降低。

2.3施工人员的安全管理意识较为薄弱

在土建施工中，土建施工人员需要结合实际情况且严格按照相关规范要求来施工。土建施工人员的实践操作经验相对丰富，但受往往到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了土建施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致土建施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了土建工程项目安全事故的发生概率。

3土建施工现场管理对策

3.1对现场的综合成本进行有效管理

土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果機械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，严格管控现场的各项成本消耗，使得工程的综合效益得以提升。

3.2增强施工人员安全意识

施工人员的安全意识对建筑工程施工现场管理有着极大的影响。在土建施工现场，施工人员需要佩戴安全帽，做好施工安全防护措施。在施工前，管理人员需要开展施工人员安全指导工作，确保施工人员能够全面掌握施工现场的注意事项。管理人员需要利用安全教育活动来帮助施工人员有效防范施工阶段的安全风险;还需要加强施工人员管理，采用完善的奖惩机制来激励施工人员，逐步提高施工人员的安全意识，增强施人员的自我防范能力，帮助施工人员进一步明确工作责任，保证施工人员的人身安全。

3.3提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线;应采用安全施工技术来提高土建施工效率;还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

3.4做好土建施工环节的材料价格管理

3.4.1把控市场信息，降低材料价格

在土建工程施工中，施工材料的费用一直是成本支出中的重要一项。在整个土建工程成本中，材料的成本占比一直较大，如果能够有效控制材料成本，就能有效降低整个土建工程的成本。建筑材料市场的价格受到各方面因素的影响，有着较大的波动性。因此在采购过程中，采购人员需要对建筑材料市场的情况进行充分了解，对材料行情有着基本的认知，尤其要选择优秀的供应商——不仅提供的价格要合理，而且其材料质量要有保障，在业内有着良好的口碑和售后服务。在保质保量的基础上，实现价格合理，从而使材料有条不紊地供应到土建施工中，能够有效实现降低工程成本的目的。

3.4.2合理利用市场，科学安排运输

在材料管理工作中，材料的运输也是至关重要的，直接关系到材料的成本。土建工程所需的材料较多，数量也较大，需要材料能够及时运输到施工现场，以满足施工需求。因此，建筑企业应选择与工程项目较近的供应商，并且其运输能力能够满足工程需求，同时供应商有着较高的管理水平，能够在运输过程中做好材料的防护工作，尽量避免出现损坏的情况。

4结束语

总之，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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