建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王彦

摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨。

关键词：项目管理;建筑工程;现场管理

引言

施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。

1建筑工程施工现场管理的主要特征

在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。

2施工项目现场管理的特点

在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。

3建筑工程施工过程现场管理存在的隐患

3.1安全管理工作得不到重视

一些施工单位只注重经济利益的追求，却忽视施工中的安全风险，导致违法施工、疲劳作业等安全问题。此外，为了有效节约工程造价，一些工程企业对地面工程施工实行安全管理，在提高安全风险的同时，不能保证工程质量。工程建设中存在侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，严重影响了工程建设。

3.2施工人员技术缺陷

一方面，由于建筑行业对人才数量的巨大需求，一些外来人员没有接受过专业的建筑知识培训，或者只是进行了一些简单的系统培训后才进入真正的工作岗位。对施工设备的认识不能很好的落实。一旦设备发生故障，不能在第一时间解决，导致故障停留时间过长，大大降低了工作效率，不能使工程建设得到足够的安全保障。另一方面，工程建设管理者以巨大的胸怀对待安全问题，导致一些低质量行为的频繁发生，无疑增加了施工作业的安全风险，导致了施工质量问题的发生。

4对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施

4.1对建筑施工的管理制定明确的规章制度

想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。

4.2强化提升施工现场的安全管理工作

相關工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

4.3加强建筑材料的管理

建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。

4.4加强对现场施工人员的培训工作

施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。

结语

综上所述，面对我国工程项目管理中施工现场管理的现状，企业要想扩大规模长远的发展，目前亟需提高自身的管理水平，通过完善管理与监督制度，提高人员素质，进行必要的培训与交流从而提高施工的质量，使项目的高效完成得到保障，提高工程的整体完成水平。

参考文献

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