现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

杨秀华

摘要：建筑经济管理是建筑工程管理的核心组成部分之一，在管理和實践工作中为了切实提升建筑管理工作的有效水平，就需要提升经济管理和控制能力，提升工作效率。在现有工作的基础上加以有效分析，应用全过程工程造价基本模式，减少浪费现象的发生，节约成本，推动整个建筑行业的发展。在当前的发展阶段，建筑行业为了提升效益促进全面发展，采取了全过程工程造价管理的方式，将每一个工作细节落实到位，实现全方位管理和控制。

关键词：建筑经济管理;全过程工程造价;运用措施

引言

在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。

1现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

1.1防范经济管理的风险

落实工程成本全过程管控，主要是开展预算管理和施工管理工作，进一步提升工程成本的准确性。落实全过程工程造价，可以降低建筑工程项目施工中的经济风险，保障经济管理和工程资金的安全性，充分利用工程投资资金。在工程预算分析阶段，有利于提高预算分析的准确性。项目管理人员需要结合工程实际情况，系统性分析实际工作，通过开展成本管理和预算管理，科学地分配预算资金，在工程施工过程中降低施工风险。

1.2实现建筑经济管理的精准性

科学技术不断发展，利用传统的造价预算和预结算管理模式无法满足市场发展需求。因为原来的资本支出缺乏准确性，影响到项目发展。因为建筑工程施工中很容易发生意外事故，因此成本管理很难符合预期，为了准确地进行建设项目，需要保障施工质量和施工效率，需要全面控制建设项目施工，综合评价和管理建设项目，提高管理工作的规范性。因此，利用全过程工程造价管理模式，有利于动态管理工程造价，利用有效的措施提高工程施工的准确性，及时判断管理工作中的不足之处，提升建筑经济管理水平。

1.3提升预算评估的精度

通过利用全过程工程造价，可以分析资金影响因素，提高建筑经济管理的水平，同时可以提高经济管理的效率。建筑投资主要包括工程流动资金和固定投资两个部分，结束了工程招投标工作之后，管理人员需要根据工程实际情况预算工程造价成本，投资者需要结合预算确定资金投入量，有序开展工程施工。落实全过程工程造价管理工作，工作人员需要综合分析各种因素，精准地估算各项因素，以此提高工程造价预算的可靠性，从而降低工程资金的风险，保障建筑企业的综合效益。

2全过程造价控制的不足之处

2.1对全过程造价控制不够重视

从建筑工程全过程造价控制的开展现状来看，多数建筑单位往往更加注重施工效率，而忽视了对全过程造价控制。这些单位没有充分认识到全过程造价控制的重要性，导致全过程造价控制存在明显的形式化问题，尽管在工程建设中采取了一定的措施，但仍存在与实际不符的情况。为此，建筑工程的施工环节实施也受到很大影响，甚至还会增加成本支出，进而影响建筑企业市场竞争力的提升。

2.2受旧的造价管理模式影响

建筑工程造价需要结合市场变化进行实时更新，所以应更加注重数据的精准化实现，造价管理模式也会随着需求进行不断的转换与调整。当前依旧有很多的企业沿用旧的工程造价管理模式，导致其整体的数据出现一定的偏差，例如不同时间造价信息的变化、政策对市场的影响及不同地区之间的差异性等。在这里需要避免此类情况，市场经济是处于不断浮动的过程中，所以造价管理模式需要不断创新，需要结合市场的变化展开相关分析，从而更好地实现对造价数据的管理与控制。也有一些造价管理的创新模式受到限制，以致在施工与设计过程中造价的质量依旧无法得到保证。

3现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用

3.1决策阶段

建筑工程初级阶段包括决策部分和设计部门，其中决策阶段的资金投入量比较少，但是直接关系到建筑工程的综合效益，因此在工程造价管理中，决策阶段发挥着重要的作用。决策关系到资金流量，如果决策不够准确，将会引发经济损失。落实全过程工程造价管理，需要提高决策的准确性，工作人员需要结合工作经验，在决策阶段分析工程项目的可行性。在实际工作中，建议书获得审批之后，需要结合国家相关法律，分析有关建筑工程项目的问题，例如施工技术的创新性和工程项目的可行性，在这一阶段需要严格遵守行业标准、规范。针对建筑工程中存在的问题，工作人员需要考察实际情况，调研施工现场，获得真实的施工资料，结合资料审核评估建筑工程项目，准确地预算工程造价成本，全面清算建筑工程资金。

3.2设计阶段

确定旧建筑工程可行性之后，需要结合项目估算落实工程设计工作。在设计阶段需要保障设计方案符合业主要求，以工程质量为前提，合理降低整体施工成本，优化设计方案。业主通常会提出基本要求，设计人员负责落实。在设计过程中需要确定设计规模，确定设计方案之后，需要开展细部设计。通过优化设计方案，合理选择施工材料和施工工艺。有效降低工程成本，控制工程设计概算。

3.3施工阶段

全过程工程造价控制的关键部分为施工阶段，管理重点加强审核工程合同和设计变更。施工合同明确规定了工程双方的责任和义务，具有法律效应，可以保障双方的权益。在管理施工合同的过程中，需要加强审核合同条款内容，相关工作人员需要签字确认，避免合同内容表述不清，否则在后续工作中将会发生缺陷纠纷。不仅需要加强审核合同，而且要加强审核工程设计变更，如果在施工过程中需要变更设计，不仅会增加工程造价成本，而且会延长工期。因此，工作人员需要加强管控工程设计变更，严格审核施工单位提出的变更申请，对比分析工程设计方案，如果变更行为是必然发生的，监理单位和施工单位以及设计单位需要共同审查，随后执行变更计划，以有效降低整体造价损失。

3.4竣工环节

建筑工程项目进入到最后阶段，需要严肃建筑工程质量，同时做好各个项目的结算工作。为了简化结算工作，完成工程项目之后，需要全面收集和整合全过程工程造价的数据资料。在实际工作中，需要根据设备和材料的变化，调整合同条款，发挥出现代信息技术的作用，提高全过程工程造价数据的准确性，准确地汇总项目结算价格数据。完成结算工作之后，需要仔细地分析计算全过程工程造价，总结工作经验和教训，为今后的工作提供参考。

结束语

在建筑经济管理过程中，全过程工程造价发挥重要的作用，为了保障建筑工程的综合效益，建筑企业需要结合市场发展需求，合理采用全过程工程造价理念管理工作，同时需要选择合理的措施强化执行全过程工程造价管理，有效控制工程成本，保障建筑企业的综合效益。

参考文献

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