煤矿机械设备维修及管理

陈国庆

摘要：煤矿机械设备在实际的工作中无法避免会发生损坏情况，在自然环境的腐蚀下和日常工作的使用中很容易产生磨损。煤矿开采一般环境比较恶劣，井下环境很容易让机械产生故障。井下的空间又比较狭小，对于机械的维修工作带了困难，机械发生故障后维修人员很难第一时间展开维修，进而影响了煤矿作业的进度。结合煤矿的生产环境，如何提高机械的维修效率就很重要。在煤矿开采中，要在最短的时间内尽可能修好设备，保证煤矿开采的顺利进行。现在的煤矿开采技术也比较先进，在机械的管理中要做好每个环节的故障排查，降低煤矿机械的损坏情况，提高煤矿作业的质量和效益。

关键词：煤矿;机械设备;维修;管理

1 煤矿产业机械设备的特点

首先，煤矿生产基本上在井下工作，工作空间较为狭小，工作的环境也不是十分理想，煤矿设备在运转的过程中会产生大量的粉尘和气体，并且在地下生产中照明设备不是十分完善，在长期昏暗的环境中，设备自身的问题和故障不易被发现，并且机械在运转中会产生强大的噪音，也很难判断机械是否存在故障问题而导致的声音异常现象;其次，煤矿生产中机械运转长期处于高负荷状态，并且工作时间较长，连续性较大，机械设备停止的时间较小，因此设备不能够进行自身的休息和调整，设备出现日常的损耗和故障是十分常见的现象;最后，在煤矿生产中机械设备自身的稳定性和可靠性不能够得到良好的保障，一部分工作人员在进行设备操作的过程中缺少有效的专业知识和能力，不规范操作现象频频出现，影响设备的安全运转。

2煤矿机械设备维修的种类

2.1主动预防性

所谓主动预防性，是指在规定的时间内，对煤矿机械设备进行维修，及时地记录存在的问题，并且解决设备问题，该项维修多用于监测设备的运行情况，由此延长设备的使用年限，提高利用率。

2.2预知性

预知性是指在设备投入使用之前，运用某些检测设备对其进行检测，以便预先找出设备存在的问题，随后才能保证设备稳定运行，该种维修利于降低作业风险，减小作业损耗。

2.3事后维修

顾名思义，该项维修是用于设备产生问题之后，需要在关停设备的情况下，运用某项检测技术排查问题，再对其进行专业维修，可见该项维修技术，虽然能够解决故障问题，但是会增强作业成本。

2.4预防性

该项维修紧跟事后维修，会在初步解决完故障问题后，继续跟踪遗留的细节问题，以免再次出现严重的事故，可以保证设备正常作业，但是期间消耗的人力、物力、时间较多，会损耗设备的使用年限，应用成本较高。

3 煤矿机械设备产生问题的原因

3.1 管理原因

使用煤矿的机械设备时，不正确或不及时的管理往往会导致机械设备故障。对于煤矿企业来说，如果采用的管理系统不明确或没有建立适当的管理系统，那么就无法对煤矿中机械化设备进行一个很好的管理，在煤矿运行的过程当中，还有更重要的一点就是，缺乏相关的管理措施往往也会导致一些突发状况根本无法应对，导致煤矿中安全事故的出现。那么这就需要在煤矿运营的过程当中能够根据煤矿实际的情况来制定相应的管理策略，这样才能够对机械化设备进行一个严格的管理。只有在进行设备维修的过程当中将这个管理系统明确地建立起来，并且明确这个系统当中每一位工作人员的职责和任务，让他们能够在实际的工作当中切实的找到自己该干什么不该干什么，以这样的方式来确保煤矿机械设备的生产安全是非常有效的方式之一。

3.2 技术原因

在煤矿工作的过程当中，往往由于技术欠缺也会导致机械化设备出现故障。煤矿如果想要正常运行，最重要的就是能够让故障原因得到排除。在开采煤矿的过程当中需要的是能够让设备更好的结合在一起进行工作，但是由于机械设备类型和用于修理机械设备的技术手段之间存在一定的差异。特别是在修理机械设备时，应集中针对性地运用所采用的技术方法，才能有效地消除各种机械设备所引起的各种故障，只有这样才能保证煤矿的正常运行。相反如果再进行设备维修的过程当中并没有针对这个设备的特性采取适当的维修方式则很难达到维修的目的。

3.3 人为原因

人为原因是机械设备故障的重要原因之一。人为的原因具体是指以下方面：由于自身缺乏素质，在机械设备运行期间，维修和管理人员的工作水平与其自身的综合素质相比并不高，这会导致不良的心理，从而会引发不正常的操作进行。在进行设备操作的机械设备的操作，如果对设备的维修和管理不及时，不到位往往也会引起设备的故障。煤矿公司如果想要让设备变得更加安全，更加有保障，最重要的就是能够不断地提高操作人员的综合素质，让操作人员能够在设备操作的过程当中更具有责任感，在维修工作进行的过程当中能够采取更好的维修方式对其进行维修，确保煤矿工作的正常进行。

4 加强煤矿机械设备维修及管理的建议

4.1 提升作业人员的操作水平

在实际的工作中，煤矿机器的管理和维修是需要专业人才队伍的，只有具备技术人员才能在煤矿的管理维修中提前发现设备的异常，进而减少煤矿企业的损失。维修和管理的团队技术对煤矿企业非常重要，企业在人员培养方面可以加大投入，对维修和管理团队投入资金，利用培训的方式提高他们的维修和管理質量。同时要提高煤矿管理者的水平，对于一些技术要求较高的机器管理可以聘请专门的人员进行管理，提高他们的技术专业水平。另外，对于维修人员可以以组织比赛的方式激发他们的工作热情，企业通过教育和奖励的方式激励维修人员提高技能。通过提升专业人员的水平，可以让他们学习一些新的技术，对机械设备有一个系统的认识，保证煤矿企业生产的安全性和稳定性。

4.2加大新技术的应用

在煤矿的开采过程中不仅需要人力，还需要新的技术设备和材料。我们国家近年来虽然注重技术创新，但是受历史发展因素，技术创新和发达国家还有一定的距离。煤矿企业也一样，在作业生产中要注意技术创新，满足煤矿施工的要求，减少成本。所以首先企业要加大对新技术的投资，合理引进一些新的技术，让工作人员在新技术的应用中可以受到启发。比如要及时满足相关配件的供应，结合自身需求合理引进一些新材料和技术，满足煤矿生产的需要。同时也要鼓励工作人员创新，在具体的实践中对技术创新人员进行奖励;建立完善企业创新机制，对煤矿作业机械创新的具体事项明确规范，让技术创新人员有章可循。新技术是改革的力量，煤矿机械维修和管理要合理引进新技术，鼓励工作人员创新技术，只有这样才能满足煤矿作业复杂的要求。

4.3完善企业管理体系

一个企业的高质量发展离不开企业的管理，煤矿企业可以从完善机械的管理制度方面着手。具体来讲就是在煤矿企业的机械管理和维修中要制定程序严格、权责清晰的管理制度。我国大型的企业在机械的维修和管理中缺乏科学的制度，发生问题后找不到合理的人解决。或者在机械管理中没有合理监督，很多故障都是因人为因素引起的，这种情况如果有合理的管理体系则可以完全避免。所以在制度方面要做好建设;对设备的类型和特性要做好分工管理，争取让每一个部门、每一个人员都明确自己的职权，一旦有机械发生故障就有专门的人员维修。机械的购买和更换程序也要明确，让煤矿机械管理制度化、科学化。

结束语

总之，在市场经济机制的不断影响下，降低机制的维护成本已成为煤矿各企业研究，讨论的热点。降低机械设备的维护成本不是一个或两个方面可以解决的问题，为了通过各种方面的有效结合最终解决该问题，并且为了获得良好的结果，必须对其进行持续维护。

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