全面推进 勇于创新——访安徽圣奥化学科技有限公司安全总监胡伟

本刊记者 袁辉｜文

在开展安全生产工作的过程中，“安全队伍”的水平往往会直接决定各项工作开展的成效。在实践过程中，各单位时常会面临“安全队伍”人员不足、专业能力不够等问题，致使各项工作难以顺利开展，或部分工作执行效果不佳等。

对此，本刊针对企业如何开展好安全队伍建设的相关问题，采访了安徽圣奥化学科技有限公司安全总监胡伟。

记者：您认为，加强“安全队伍建设”，对于企业安全生产工作有哪些积极作用？

胡伟：安全队伍属于企业中的专业队伍，安全队伍建设是企业经营管理中各种“队伍建设”的重要组成部分。在实践中，安全队伍水平往往会对企业中各项安全管理工作产生直接影响，在很大程度上决定着企业整体安全管理水平。

从实践角度来看，加强安全队伍建设对于企业安全生产工作产生的积极作用大致可归纳为五点：一是提升安全队伍的能力，这个毋庸置疑；二是如前所述，能够促进企业安全管理水平的提升；三是能够为企业生产经营的持续稳定发展，奠定良好的安全基础条件；四是对于提升各专业管理水平，能够起到相互促进的作用；五是能够对外给企业树立良好形象。

安徽圣奥化学科技有限公司安全总监胡伟

记者：您认为，目前企业在开展“安全队伍建设”过程中，主要存在哪些问题或者误区？

胡伟：第一，目前很多人仍然认为安全队伍建设就仅仅是安全管理部门一个部门的事，但就像前面所说，安全队伍建设是企业经营管理中各种“队伍建设”之一，在实践中往往会涉及很多相关的专业、职能部门。仅靠安全管理部门“单打独斗”很难做好安全队伍建设。

第二，从安全队伍自身的角度来说，主要存在两方面问题：一是很多安全队伍只强调解决表面问题，不注重分析深层次原因，比如在现场发现有“跑、冒、滴、漏”等隐患，仅仅是强调让其“不漏”就算解决问题，而没有分析为什么会出现“跑、冒、滴、漏”的深层次原因。这种工作思路显然会制约整个安全队伍水平的发展。二是很多安全队伍在人员引进、培训教育、设定工作重点时，没有结合企业当前存在的突出问题，而仅仅是“自说自话”“闭门造车”。这不仅会使安全队伍建设与企业经营实践脱节，而且还会让各级人员更加认为安全队伍建设并不重要。

第三，一些企业在开展安全队伍建设时认为提拔几个专职安全管理人员，或者增加几个高学历人员就算是做好了安全队伍建设，这显然过于片面。安全队伍建设应该是一项系统的工程，涉及因素众多，并非仅仅是“加几个人”就能在短期解决的。

记者：您认为，产生这些问题或误区的原因是什么？企业应如何解决这些问题？

胡伟：我认为，根本原因就在于相关企业管理人员对于安全管理、安全队伍建设的认识不够准确，没有用全面、全局的心态来思考问题，只是孤立的、片面地看待安全队伍建设。

对此，企业管理者，特别是高层领导应带头用实际行动来提供资源、切身关心，参与到安全队伍的建设中，且应开放心态，鼓励各级人员开拓思维，去创新、接受新思维，树立“不前进就是落后，落后就会被淘汰”的压力意识，充分发挥主观能动性，科学系统地推进安全队伍建设。

同时，安全队伍自身在工作中，也应该更加注重对于深层次原因的分析，以前面提到的“跑冒滴漏”为例，必须要查明是什么原因导致的“跑冒滴漏”，是密封材质的问题，是焊接质量的问题，还是物料腐蚀的原因，然后根据分析出来的原因，有针对性地从根本上解决问题。这样，才能更好、更全面地发现问题、解决问题，促进企业安全队伍水平以及整体安全管理水平的提升。

另外，企业在开展安全队伍建设时，还要善于接受新思维、新观点，要根据新情况，不断修订、校正之前制定的各类方案，让安全队伍建设更加符合企业的实际需要。

记者：您刚才提到安全队伍建设是一项系统工程，涉及因素众多，那您认为，其中的重点或者难点主要有哪些？

胡伟：简单来说，对企业而言，开展安全队伍建设的重点就是要有系统化的建设思维，即不能仅仅局限于安全专业人员，还应结合各部门的工作职责，明确所有相关的专业、职能部门在“安全队伍建设”中的角色和工作。

在实践中，主要的难点则是目前并没有一个标准化、全面、系统的“安全队伍建设”模板来供参考，企业必须要结合自身实际情况，根据拥有的资源、存在的问题等各方面因素来综合考虑，有时甚至需要“摸着石头过河”。这也是我之前为什么强调企业要“去创新、接受新思维”，如果不愿意接受新观念，怕遇到抵触和困难，那“安全队伍建设”往往很难推进，而且即便得过且过，从长期来看，也未必能避免“犯错”。

记者：您刚才提到，目前并没有一个模板来供参考，企业必须要结合自身实际情况开展安全队伍建设。根据您的从业经历，您认为企业在开展“安全队伍建设”的实践过程中，容易出现哪些现实难题？又应该如何克服、解决？

胡伟：在实践中，每个企业遇到的问题往往都不相同，甚至一个企业在不同的时间遇到的问题也并不同，我只举两个相对比较有“共性”的例子，简单谈一谈。

第一，企业内部各部门对“安全队伍建设”积极性不强，虽然不反对，但也不参与。对于这种情况，就需要从企业层面，制定出详细的工作方案和工作目标，明确相关各部门的责任，同时通过制定短期、中长期激励政策，引导、鼓励各部门参与到安全队伍建设中来。

第二，“安全队伍建设”脱离企业实际，没有聚焦于企业现有的突出问题。对于这种情况，安全队伍建设工作就要从解决企业当前的实际问题入手，让各级人员能相对“立竿见影”地看到好处，从而产生巨大兴趣，积极参与。比如，企业现场特种作业多，票证办理总是存在各种问题。那企业开展安全队伍建设时，在引进人才、开展培训、明确任务重点等各方面，就要从提升特种作业现场管控质量入手。这样，既能有效解决企业实践中的突出的问题，也能让所有人看到安全队伍建设的成效，进而让各级人员对安全队伍建设产生信任和支持的态度。同时，对于直接推进安全队伍建设的参与者来说，这也是一种激励。

另外，需要强调的是，安全队伍建设只是企业经营管理的工作之一，既不能忽视，也不可过分强调，甚至将其凌驾于其他工作之上，而是应与其他工作互相结合，相辅相成，相互促进，如此才能推动企业整体安全管理水平的提升。安