浅谈建筑工程项目管理水平提升方法

郭维强 赵云波

摘要：我国城镇化建设规模的不断壮大，促使我国的建筑工程项目数量也大幅度提高，通过提升建筑工程项目的管理水平不仅能够提升企业的竞争力，还有助于提升企业的经济效益。本文简要介绍了建筑工程项目管理的重要性和特征，并讨论了建筑工程项目管理中存在的主要问题，最后根据实际情况提出了几点针对性的措施。

关键词：建筑工程;项目管理;问题与措施

建筑工程项目管理比较科学、系统，在实施期间，会涉及到质量、风险、人员等多个方面，为了项目的有序进行，还需要合理规划后期的物资、涉及和运营管理，强化建筑工程项目成本的管理力度，提升建筑工程项目管理质量。由于影响管理质量的因素众多，只有不断的提升企业自身地竞争力，不断的突破技术和管理的局限性，从而确保建筑工程项目施工的质量。

1建筑工程项目管理的重要性

1.1有利于把控施工进度

由于影响建筑工程项目管理的因素较多，为了更好的满足施工要求，在整个施工过程中应严格的对项目进行控制，从而为项目的顺利进行提供保障。在工程建设的前期，需要对施工方案的进度进行明确，全面了解工程合同和实际图纸，在工程施工过程中要与建筑企业进行及时有效的沟通和交流，科学合理的对施工进度进行规划。另外，建筑工程项目的管理较为复杂，通过一系列的相关管理后，达到调动施工人员工作积极性、加快工程进度、提升施工质量的目的。

1.2有利于高效管控施工质量

对于建筑工程项目来说，工程项目的核心内容也就是施工质量，需要在实施项目管理的过程中应严格贯彻落实，从而保障工程的安全和质量。应严格控制建筑过程的各个施工环节，特别是建筑质量安全问题，务必要落实监督和管理工作，从而提高建筑工程的整体质量。

1.3有利于科学合理的控制成本

在建筑工程項目里，工程施工的重要环节之一是成本管理，在施工过程中，可以从计划、评估和控制等方面着手，从而降低经济成本。在后期的管理过程中，有序高效的管理模式有助于提升企业的整体的管理质量，从而提升企业的竞争力。另外，施工方案的合理的规划能够有效提升施工的进度，降低施工成本。在整个施工期间，应加快施工工艺与相关技术的开发，有效较低施工材料的浪费。

2建筑工程项目管理具备的特征[1]

2.1明确管理目标

明确的目标有利与建筑项目管理工作的进行，在工程项目施工的前期，施工单位需要在准备阶段对施工进度和工程造价有明确的要求。除了施工成本之外，施工单位还要有一套施工质量相关的标准要求，从而对建筑工程质量提供保障。针对所有的建筑工程而言，务必要严格遵循建筑单位所制备的相关目标和计划要求。

2.2明确责任划分

在签订项目合同之后，双方应严格按照合同内容履行各自的职责，双方之间相互监督，最大程度的发挥合同的效果和作用。其次，在实际的施工过程中，相关的项目管理负责人，应根据既定目标任务进行科学、合理的相关管理，成立专业的项目管理部门，根据实际的施工情况，不断地完善和优化管理制度，明确各个部门的职责划分。最后，根据构建的工程项目管理制度履行合同相关要求，对施工管理的行为和措施进行规范，从而实现施工项目管理的顺利开展。

3建筑工程项目管理中存在的问题

3.1建筑工程项目管理的质量问题

影响建筑工程项目管理的因素众多，但影响项目管理最关键的因素之一是质量问题，工程施工完成后的整体质量和使用者的生命财产安全之间息息相关，并且还关系到施工单位的经济效益、社会效益，一旦施工质量出现问题，将会发生法律纠纷。因此，施工管理应贯彻整个施工过程。现阶段，在建筑工程项目管理过程中还存在着管理不规范、科学的问题，着些都会影响到施工质量。另外，在选择建筑施工材料时，一些施工单位为了降低施工成本，购买的施工材料不能达到国家和国际的要求标准[2]。在实际的施工过程中，建筑人员为了完成施工进度规划，对施工现场出现的不满足要求的施工材料没有进行二次采购，从而对施工质量产生不利影响。为了提高建筑工程项目施工的安全性，应对施工现场的问题进行有效处理，避免出现安全隐患。

3.2建筑工程项目管理的进度问题

建筑工程项目施工期间，由于影响施工质量的因素较多，例如合同和协议的制约影响，在实际的施工过程中，部分的施工单位完成工程进度，很容易忽略一些施工要求。由于建筑工程项目的工作强度较大，在整个施工过程中，发生安全事故的概率也较大，势必也影响到了施工的整体质量。由于建筑工程项目的特殊性，施工人员应注意不能盲目的追求工期，影响施工的安全和质量。

3.3建筑工程项目管理的安全问题

在众多的建筑施工项目中，如何保障施工安全是重中之重。在整个施工管理过程中，建筑工程项目要有较为明确的规定，制定一个科学合理的管理模式，在后期的施工过程中，提升管理人员的认知水平。但是，在实际的施工过程中，大部分的工作人员都没有意识到安全管理的重要性，安全管理意识淡薄，造成安全事故频发。

3.4建筑工程项目管理的成本问题

施工成本到的控制是建筑工程项目管理过程中的重点，在实际的管理过程中，应注意明确建筑方和施工方之间的利益分配，在后期的管理阶段，成本管理备受关注。在具体的管理控制过程中，合理性的成本计算是科学化施工管理的前提。但是，在成本管理的过程中还会存在各种问题，未严格依照施工标准进行成本预算审核，造成预算成本管理缺乏科学合理性和准确性。另外，有些施工单位在计算成本时，弱化部分工作内容，那么就造成了成本计算过程中出现各中隐患，造成成本计算结果的科学性和准确性无法保证，无法充分发挥施工管理的作用和效果。

4提升建筑工程项目管理水平的对策

现阶段，对于建筑工程项目管理中出现的各种问题，应结合实际情况，采取有效的管理手段，避免出现安全和质量隐患。具体的对策如下：

4.1加大项目管理人员的培养力度

建筑企业在聘请工作人员时，应当按照优先录取的原则标准进行选拔。施工单位应成立专门的培训部门，对管理人员进行定期培训，合理设计培训内容和规划，特别是企业中的在职人员，经过专业的培训之后还要进行相应的理论知识和专业技能考核。此外，还应注意对其道德素养的培养，通过一系列的培养工作，提升管理人员自身的综合水平。必要时，施工单位还可以实行奖罚制度，考核优秀的员工会获得经济和荣誉上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性。对于考核不合格的职员，不仅要进行相应的处罚，還需要进行再次培训和考核，直到通过考核任务。在对建筑工程管理人员进行业绩考核时，还要结合每个管理人员的平时表现，对其进行奖罚处理。另外，要根据建筑工程项目的具体情况于建筑方合作，明确划分各员工的职责和权力，出现问题能够落实到个人，熟练掌握施工方案的细节问题，提高管理部门之间的组织协调能力。通过以上手段进行有效管理，贯彻落实职责划分，构建更加完善的监管系统[3]。

4.2坚持安全管理标准化

建筑工程工程实现现代化、科学化的管理是当前安全区管理的主要任务之一，在后期的施工过程中，要尽可能地满足项目管理地所有需求。在建筑工程进行现场施工之前，所有管理人员要保证是持证上岗，拥有较为丰富的专业知识，将其应用到建筑工程的各个方面。对于施工过程出现的安全问题和现象，要进行严格的处理和管理。“三检”制度是有序进行管理的重要手段，操作人员在施工过程中根据技术要求随时进行自检，对于存在的不规范现象，及时指正和整改。在此外，还要进行互检，在实际的工作过程中，安全员组织同班组的施工人员按照标准要求，进行有序的互检，并且负责进行监督改进。安全检查最重要的一点，可以借助辅助检测设备和工具，监管作业人员的操作行为和落实施工条件，充分发挥安全管理的价值和优势，将施工现场的管理等级不断提高。

4.3建设健全的施工管理制度

为了更好的发挥安全管理制度的控制作用，需要不断地对其进行优化和完善，在实际的管理过程中，要与当前建筑行业的发展现状进行结合，制定科学、合理的质量管理体系。在当前阶段，为了加快建设质量责任系统，将其运用到各个管理环节中，要深刻意识到工程验收工作的重要性，发现潜在的安全和质量问题，并及时提出针对性的解决方案，这些都需要建设一套能够将施工人员、施工材料、施工设备和现场控制在内的管理体系，初步制定一项完善的施工现场管理和考核机制，规范施工人员的施工行为和仪器使用情况。此外，还要加强对施工材料的检查力度，有效避免安全隐患的存在。

4.4做好安全管理

安全管理制度在目前的施工过程中具有十分突出的作用，各项工作的贯彻落实有利于提高施工管理的整体质量。相关安全管理制度的制定、安全责任的落实，各个施工环节加强安全巡检，逐一排查潜在的安全隐患，有助于建筑工程项目管理水平的提升。对于一些突发的安全事故，要第一时间进行处理，成立专业的安全管理团队，分析事故发生的原因，并组织大家进行学习，定期或不定期进行安全管理知识考核，明确的指出当前管理制度和模式所存在的问题，提高领导和员工的安全管理意识。

5结语

对于建筑工程项目管理过程中的各种问题，在实际的管理阶段，通过采取各种有效的管理手段避免各种安全管理现象的发生。本文主要从强化工程项目管理人员的管理意识和培养力度、提高安全管理的标准和要求、构建更加完善和优化的施工管理制度等方面入手，有序的进行建筑工程项目管理，避免施工过程中出现安全问题，在一定程度上有助于帮助施工单位避免安全隐患，即使发生安全质量事故，不逃避不脱责，第一时间解决问题，反思问题，才是保障建筑行业健康发展的关键。

参考文献

[1]黄伟宁.关于建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策[J].建材与装饰，2021，17（15）：208-209.

[2]杨栋峰.建筑工程项目管理中的进度管理研究[J].建材与装饰，2020 （34）：181-182.

[3]李黎，黄文瀚.建筑工程项目管理风险探究[J].建材发展导向（下），2021，19（4）：25-27.