关于建设工程项目管理模式的探讨

摘要：近年来，在推动我国经济社会快速、重要发展的动力和积极作用下，建筑业迅猛发展，取得了许多伟大成就。随着国内建设工程建设的日益发展和现场建设投资规模的不断扩大，越来越多的人开始关注区域内建设项目施工管理中的问题，并对建设项目的管理和施工项目管理提出了更高的控制要求。为了保证国内建筑工程的设计和现场施工项目管理的均衡发展，基本上能够满足国内建筑工程施工控制的要求。本文将从国内建筑工地施工项目管理中一些常见问题及其视角，提出属于相应区域的一些问题的解决方案以及相应的策略，并对一些常见的施工项目管理服务管理模式进行了深入探讨。

关键词：工程建设;管理模式;战略;建设工程项目管理;模型优化

进入21世纪以来，我国社会主义市场经济全面深入地改革和加入世界贸易组织的直接因素，影响着社会主义市场经济快速健康繁荣的发展等诸多因素，导致我国新型工业城市化快速发展。由于我国目前是国家重点工程建设开发区，建设项目中的重点工程建设管理体制涉及到复杂的业务内容。要尽快建立和完善我国的建设管理体制，坚持为全国人民谋福利，保障建设工程安全和公共服务的质量。下文简要介绍了我国重点工程建设区项目管理中存在的一些突出问题，通过对早期切实可行的有效措施、管理和预防措施的深入分析，发现通过各种有效的管理和防范措施，工程建设区的项目管理水平不断提高。

1 项目管理概览

1.1 项目管理

我国工程建设项目的工程管理，一般是指整个工程建设项目的整体工程管理。项目管理工作始于中国建筑公司第一个招标项目之初，包括建设项目总体规划、房屋设计、施工管理成本等后续项目管理工作。此外，它的管辖范围可逐步扩大到所有建筑项目，以及在随后的项目管理中遇到的业主完成验收的项目。只有这样，施工项目管理才能真正达到一定程度的管理一致性，如果我们有一些不合理的项目工作，或者不成功的项目管理工作很容易给我们施工单位的人员造成巨大的经济损失。目前，与西方一些发达国家相比，我国施工项目管理的具体实施期限相对较短，缺乏相应的专业、系统的项目管理经验和深入的工程理论与实践研究，导致了我国施工质量参差不齐。在工程项目的管理方面仍然存在许多缺点。我们迫切需要解决这些问题，不断提高管理人员的质量。

1.2 项目管理的特点

项目管理是基于特定項目的一次性生产管理方法。但在项目大批量生产管理过程中，它不同于目前大规模工业化的小规模生产，即不同于目前市场上其他企业政府部门管理的其他行政管理过程，它属于一次性生产。在工程项目的管理过程中，一旦出现管理失误，就很难及时纠正错误，造成严重的经济损失。项目管理包括工程相关管理职能机构、必要的人力资源和工作时间等诸多重要方面，因此有效合理地整合是项目管理的重要任务之一。在项目管理的各个方面以项目的整体效率水平为基准。

2 建筑工程项目管理现状分析

2.1 需要进一步完善管理模式

目前，我国许多大型项目的管理模式和相关法律制度仍有待完善。在规划、实施和完成任务的过程中，往往存在着信息衔接不够紧密的复杂问题，导致了整个项目的混乱。同时，工程建设投资中也存在着许多复杂的问题。工程项目的建设目标没有合理的程序，责任主体的具体定位不明确，更不必说需要同时建立独立的管理部门和配备一批专业的管理人员。项目建设项目一旦被批准，就会发现项目中存在质量问题，往往不可能及时找到确定的质量负责人。此外，由于法人权利和主要责任的分配存在问题，建筑施工企业承担法人主要责任的能力明显减弱。如果在工程建设过程中出现质量问题，很容易导致不能准确、及时地分担法人责任的严重问题。

2.2 缺乏对管理模式的适当了解

管理模式主要是企业在进行项目管理前必须具备的明确的知识内容，选择合适的项目管理模式，确保各种项目管理控制措施得到有效实施和正确实施。而在现实的情况下，许多企业建设项目单位的高层领导对项目管理模式知之甚少，也没有专门的时间进行研究和深入地认识，此时只要认真想选择一种合适的项目管理模式已经显得很困难，更不用说进行有效的项目管理了。此外，项目管理运作模式在企业项目建设中推广和应用的时间相对较短，管理模式及其相关的专业理论和实践研究也不够深入，导致项目管理模式在项目建设领域尚未形成对项目管理模式的正确认识。

3 新时期加强建设项目管理的有效策略

3.1 使项目管理模式系统合理化

不同的项目管理模式必须建立相应的管理制度，并根据管理制度中规定的项目管理模式，全面实施项目的具体管理工作计划体系。同时，根据一般工程的施工规程，及时进行工程管理工作，保证各工程施工效益有序进行。在企业中建立专门的组织独立的管理部门，同时安排有关专业人员负责该独立部门的项目管理，不定期地组织有关管理人员到国内参加专业培训，使整个项目管理制度和工作方式不断更新。一般的项目具体管理制度不是要尽快完成建设，但企业少数领导人员一定能很好地完成，也非常需要企业全体人员的广泛积极参与，这就必须充分参与项目管理系统的实施过程，通过建立相应的协调竞争和相互争夺激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，让他们广泛参与项目具体管理。此外，合理、明确地分配个人责任，对每个项目的主要管理者的总体责任范围进行明确的责任划分，以确保每个项目经理的责任能及时地分配给每个管理岗位或每个人。这样，即使管理问题发生，也一定能有效地避免同时指责和搪塞。

3.2 提高对项目管理模式的认识

为确保企业工程项目管理职能的有效发挥，有必要深入了解企业现有的项目管理模式，了解其具体适用范围、优缺点和显着特点，从而根据企业工程建设的实际情况选择合适的项目管理模式，这将有助于加强企业工程建设项目管理。在工程项目管理实践过程中，工程项目管理者应借鉴国外先进的项目管理实践和操作方法，深刻理解管理模式的基本状况及其应用和项目管理方法的概念。同时，对项目管理内部责任制度中的一些具体管理问题进行了探讨、调整和研究，以确保管理主体简洁、管理责任层次分明、程序清晰。此外，建立更加完善的内部竞争机制和管理监督机制，加强对内部员工的全面管理，促进内部员工不断创新和不断发展。当然，单靠项目内部管理人员的深刻理解是远远不够的，因此，内部管理人员应努力深入了解项目的管理模式，更好地执行国家项目管理的相关政策和措施。因此，我们的管理者有必要高度重视现代企业管理文化的建设，积极营造员工参与管理的文化，确保每位管理者都能掌握项目管理模式及其生产的一定知识。

4 建设项目管理模式的优化选择

在项目施工质量管理和施工过程中，必须根据每个项目的实际进度和项目合同的要求，选择最合理的项目管理模式，这对推进项目施工质量体系建设具有十分重要的意义。

5.1 研究各种管理模式的适用范围

5.1.1 DBB管理模式的应用研究

在项目管理工作中，一般采用项目应用工程设计、项目招投标和材料施工的管理模式。这将使业主无需直接负责项目的工程设计、施工和材料管理。业主只需确定建筑项目的一般工程设计原则和所有相关的项目进度管理要求文件。主要对所有专业管理人员或技术部门负责项目相关的工程设计、采购和物资管理，以有效提高项目工程设计、采购和物资施工管理的项目管理效率。这不仅可以有效地减轻业主的一些工作压力，而且还可以帮助专业人员处理一些相关的项目管理工作。为业主有效完成项目管理要求。dbb施工管理模式一般针对一些技术含量低的施工项目，更适合城市民用建筑、公共设施建设等简单的非技术性施工项目。

5.1.2 PMC管理模式的应用研究

pmc成本管理模式广泛适用于各类大型建设项目。这种成本管理模式在大型工程项目的项目管理中得到广泛应用，主要体现在：使整个大型工程项目的管理更加系统化、专业化，并能有效地实施项目规划。为大型建设项目的综合管理提供了更系统、更方便的工程造价管理。大型项目管理需要大量的项目成本融资投入。这种项目管理模式不仅能有效地提高项目成本融资专业化管理水平，减轻大业主项目融资管理的压力，从而有效地减少后期大型项目的建设。成本投入和项目融资存在风险，pmc管理采用的成本投入控制管理方法主要是双向的，成本投入控制管理方法更加科學有效。因此，施工单位管理可以有效地减少项目成本控制投入，从而提高社会经济效益，促进合伙企业的可持续发展。大合伙制企业管理模式及其适用成本研究。

由于商业伙伴关系管理模式直接要求参与项目的所有各方必须合作，因此它们之间没有竞争关系，实际上，如果给参与者带来的好处大不相同，利益冲突和争端可能会直接产生。因此，这种管理模式不能适应长期工程建设的实际需要。企业伙伴关系管理模式主要分为投资成本大、建设周期短的大型项目投资项目。在正确运用商业伙伴管理模式之前，必须充分考虑建设项目的安全生命周期，在项目最合理的施工阶段组织合理的管理服务。在各承包商的积极参与下，优化和合理配置了项目资源结构，提高了施工项目管理的服务质量。

5.2 如何选择好的建设项目投资项目管理模式

近年来，通过对建设项目施工过程安全事故的跟踪分析发现，这些事故的主要原因是质量差和建筑专门知识不足。保证建设工程的工程质量过程安全是直接保证整个建设工程安全质量的重要环节。在这个重要的施工环节中，许多工程人员的施工质量安全意识薄弱，有时出现违反作业程序和管理程序的现象。不符合国家规定的施工日期的施工技术管理措施是不适当的，甚至一些合格的建筑公司也被视为专业雇佣军，一些有缺陷的合格建筑钢材以低价直接购买，造成一些钢结构本身不具备完全的强度和整体韧性，造成多年的施工质量事故，给广大人民群众的生命财产安全造成严重后果。因此，如果一些建筑项目本身的技术工作不合理或质量管理措施不到位，一些建筑公司很容易造成巨大的经济损失。目前，与西方一些发达国家相比，我国现代建筑项目管理执行期相对较短，缺乏相应的专业、系统的项目管理经验和对工程理论基础的深入研究，使我国现代建筑难以建设。工业在项目管理方面仍有许多潜在的缺陷。这些潜在的问题也需要及时解决，不断提高一些优秀的施工管理人员的素质。工程项目建设规模的巨大差异直接导致了各方面管理的巨大差异。与其他传统的中小型工程项目相比，大型工程项目具有建设投资大、风险高、影响深远等共同特点。这些共性直接决定了大型企业应采取更加审慎、严格、规范的项目管理模式。因此，传统的中小型工程项目建设需要采用大量不同于中小型工程项目的管理模式。

6 总结

综上所述，建设项目的监督管理是企业保证和提高工程质量的一项重要任务。对企业有效保障工程建设的安全和质量具有重要的指导意义。

参考文献

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[2] 李民.新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].管理科学，2017 （11）： 193 194.

[3] 孙占军马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社2008.

作者简介：姜志敏，女，汉，本科，中级，档案管理或者工程管理。