浅析管理会计与财务会计的融合

摘要：随着我国社会经济的稳定发展，国家新形势发展背景下很多的企业面临着世界经济的全面挑战。因此，需要加强自身的企业管理水平，保证整个企业能够长治久安。在企业的管理工作中管理会计和财务会计是非常重要的一个组成部分，只有将两者融合应用，才可以提高整个企业会计管理工作能力的全面加强。

关键词：管理会计;财务会计;融合分析

为实现可持续发展目标，需要促进实现信息的全面共享，并针对各种资源实施全面整合，传统模式下的财务会计管理模式已经无法满足新时期的企业发展需求，为了使经营管理以及决策层能够准确掌握企业内外市场发展状况和经营现状，需要针对经营管理策略进行及时调整，财务会计朝管理会计转型已经成为当下企业转型升级的重要选择。

1 财务会计和管理会计

1.1 财务会计的概念

财务会计是对企业会计信息的核算与监督，针对企业的财务状况与盈利能力等经济信息进行全面仔细的分析，为企业提供充分有效的决策信息，并积极地参与到企业的经营管理中，充分提高企业的经济效益。其主要工作任务是通过一系列的会计核算程序对企业的经营活动进行监控和核算，为企业提供科学的财务会计核算信息，并最终编制出反映企业经济活动的财务报表，以此来影响决策者的经营行为。

1.2 管理会计

管理会计是近年发展起来的热门领域，管理会计与财务会计同属会计体系，但二者的作用及形式都有较大的区别。管理会计侧重点不再是面向财产资金运动的核算工作，而是站在企业发展战略高度上，对企业生产经营决策进行实质性结果分析，以财务视角对生产经营决策进行评价，反映出各项决策的财务效果优劣情况，为管理层经营决策提供技术支持，因此管理会计更加注重于管理决策而非事后核算。此外，管理会计对企业找准自身定位并發展核心竞争力有极大的促进作用，尤其是现阶段科学技术发展迅速，网络信息技术给现代化生产经营带来了巨大的冲击。如何在激烈市场竞争中找准自身定位并配以科学合适可持续发展的经营战略决定了企业生死存亡，而管理会计正是以财务视域对企业生产经营进行强大的辅助，为企业提升核心竞争力保驾护航。

1.3 管理会计与财务管理融合对企业发展的作用

在市场竞争不断加剧的今天，管理层除了需要财务部门为其管理好资金走向及对经济业务进行记录外，还需要财务部门通过报表分析、预算管理、绩效考核、风险防范等管理会计手段，为管理层提供更多的决策参考依据。财务会计的主要任务就是对企业在生产、销售等所有过程进行详细、及时地记录，为企业管理层提供最终的会计报表，它的产生是为了满足股东、主管部门对会计信息披露的要求。所谓管理会计是在会计核算的基础上，对财务数据进行分类、加工，通过一定的管理会计方法为管理层提供一些对决策有用的信息。企业通过将财务会计与管理会计进行融合，可以有效地提升会计信息的质量，提高企业财务管理的效率，为企业增加更多的经济利益。首先，财务会计与管理会计融合可以使财务人员主动地深入到生产经营的各个流程，为规范生产经营流程提供更多的信息，长此以往，使企业财务人员开始转变思维模式，逐步实现财务核算型向管理型的转变。其次，企业财务会计与管理会计进行融合后，还会使企业会计信息的质量得到提升，特别是使企业生成的会计数据更加与经营业务进行融合，为管理层改进生产经营活动提供更加有用的数据。最后，财务会计与管理会计进行融合后，企业通过ERP管理系统将财务数据信息与管理会计数据信息进行整合，提高了信息在企业间流转的效率。

2 管理会计与财务会计的相关性

2.1 工作目标与服务对象具有一致性

站在服务对象和工作目标的角度上，管理会计和财务会计具有一定程度的统一。会计信息的外部使用者，诸如社会公众、债权人、企业管理者以及投资人等都是管理会计和财务会计的主要服务对象。虽然管理会计和财务会计在核算方法和业务内容层面存在偏差，但是其服务领域以及主要的工作形式也具有一定的一致性。例如，两者都是属于企业会计的服务领域范畴，其工作形式主要集中在对营收数据的加工和财会信息的处理上，从而共同实现企业经营决策成果和企业的财务状况的评估目标。在业务处理模式方面，管理会计和财务会计都具有较强的系统性和连续性，能够为企业运营管理提供有效的服务。财务会计和管理会计处于时代发展的潮流中，对于会计管理体系和业务处理模式的改革以及对企业管理体系的创新是管理会计和财务会计需要合力解决的问题。

2.2 财务会计与管理会计融合可以帮助企业节约生产经营成本

财务会计与管理会计有效融合后会赋予企业健全高效管理职能，帮助企业节省人力资源成本。二者融合之后财务会计人员思维变革管理意识有所提升，相关财务工作流程优化，并将财务会计部门过去从属后勤管理上升到战略层面的管理职能，拉近财务部门与其他部门的联系，将财务管理控制融合到生产经营流程中，从而控制企业的生产经营成本。

3 新形势下企业财务会计与管理会计融合现状分析

3.1 企业会计信息未能实现内部共享

在企业实现财务会计与管理会计融合的过程中，会计信息在企业之间的共享是决定融合成败的关键，财务会计生成的数据可以为管理会计的分析工作提供准确的数据。管理会计通过对财务会计数据进行分析、汇总，为管理层提供决策的有用依据。传统的财务管理只注重按照财务管理制度对经济业务进行核算，未能对报表分析等管理会计工作给予必要的关注，管理会计对会计信息的需求量远远大于财务会计，这就会导致财务会计与管理会计融合时，在信息交流以及共享上容易产生分歧，阻碍了两者的融合发展。

3.2 会计人员综合素质有待提高

财务会计与管理会计的有效融合必须要有企业管理层的支持，更要高素质的会计人员作为融合的基础。只有高素质的会计人员才能充分认识到财务会计与管理会计融合的好处，包括对企业及自身职业生涯发展。但实际发展过程中，会计人员对财务会计与管理会计融合的认识仅局限于融合的弊端。例如，二者融合带来工作压力与工作内容剧增，加上部分会计人员对原有的工作模式已十分熟悉和适应，一旦改变工作模式需要长时间的磨合甚至需要付出翻倍的精力与时间，由此而产生对融合的抵触和偏见。这与会计人员传统固化的思维模式息息相关，同时也说明了会计人员的专业技能及综合素养都有待提升。

3.3 企业财务制度不完善

在新时代下，对企业的财务管理与运行提出了更高的要求，主要就是强调在企业会计业务中将财务会计和管理会计进行融合。但是根据两者的现状来看，将两者进行融合的理论缺失，体系不成熟，还没有将融合上升到应有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撑。而且，国内的很多学者还不是很赞同这个观点，这就使两者的融合更加困难，管理会计灵活性很强，比较重视数学的应用。

4 管理会计与财务会计的融合应用

4.1 优化财务人员专业技能

会计工作在企业发展中发挥出重要的作用，同时也是经济发展中的重要组成内容，会计工作可以针对具体的经济活动实施准确计量，但在智能信息技术持续发展背景下，经济活动行为逐渐和互联网技术密切联系起来，互联网信息技术以及会计技术逐渐成为人们日常生活中的有效工具。至于管理会计以及财务会计两者之间主要差异便是管理会计更为重视企业未来经济状况的管理预测，而处于智能化时代背景下，相关财务人员可以针对财务工作实施快速核算，使财务会计工作内容得到进一步简化，能够促进会计工作重心朝着管理会计方向偏移。而财务会计也会进一步缩小为简易管理的高质量工具。辅助会计能够顺利完成企业经济管理和预测。财务人员在具体工作实践中需要保持持续性学习状态，做好财务知识的应用和积累工作，这也是全面提升财务人员专业实力的有效措施。为了更好适应新时期智能化时代下企业财务管理要求，财务人员需要联系智能化信息特征，主动学习和管理会计相关的各种内容。而在财务学习方面，财务人员除了需要全面掌握管理会计相关知识以外，同时还需要不断积累管理会计经验，正确认识智能化时代背景下信息技术发展价值。

4.2 建立财务会计和管理会计信息化的共享机制

建立健全财务会计与管理会计信息管理系统，实现财务信息共享。在财务会计和管理会计相互融合之下，不仅能够使企业管理更为方便科学，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量和效率。因此，财务会计和管理会计的全面发展，不能只停留在形式上，不入精髓，我们在学习西方先进的财务会计和管理会计经验的同时，也要发展适合中国特色的企业管理会计制度，构建财务会计体系，围绕价值提升与价值管理的本质和企业价值最大化的目标，二者本质上都是实现企业的价值提升的，相互统一、促进，形成新的管理会计综合体系。

4.3 发掘优势形成财务会计与管理会计融合契机

由于过去财务会计与管理会计是相互割裂独立的，实现二者融合必须要有合适的契机及连接桥梁，因此要剖析财务会计与管理会计的优劣势及连接点，使二者自然而然实现融合，减少融合阻力同时也为相关工作人员减少压力。财务会计与管理会计融合最大的阻力是人员理念及思维模式，包括企业管理层及会计相关人员。因此企业应将财务会计与管理会计融合发展的优劣势呈现给相关人员，结合市场发展和行业竞争状况及企业自身实际情况，分析二者融合的必要性，剔除财务会计和管理会计冗余部分保留核心功能，从而发挥出二者融合的最佳优势。此外，财务会计与管理会计同属会计体系，发挥出管理会计的作用必须利用财务会计知识技能为企业经营管理决策辅助。因此会计基础是二者之间的同心圆点，企业应充分利用这一契合点，以点带面铺开财务会计与管理会计融合之路。

4.4 通过引进现代信息技术强化企業财务管理能力

目前，企业会计工作需要处理的财会数据日益剧增，相关工作人员的业务量也不断提升。企业管理者应该积极引入现代化的信息技术，更换先进的会计信息化设备，提升会计工作的实际效率。管理会计和财务会计人员只有具备较强的数据核算能力和信息处理能力，才能做好复杂的财务信息管理工作，体现财务管理系统对企业发展的作用。此外，为了拓展财会工作人员的信息共享渠道，企业管理者应该重视数据管控机制的信息化建设，提升财务数据核算手段的有效性，通过构建完整的信息管理体系，将不同领域和阶段的财会信息处理工作联系起来，确保数据处理和整合的效率。与此同时，为了帮助企业准确预测未来市场发展趋势，财会信息处理体系还需要将企业内部各个部门的信息进行分类，确保数据信息的编辑和录入工作的可靠性。各个部门进行对接的信息目录需要重视设置一致的分类方法和编码格式，满足不同部门经营管理的需求。

5 结语

现阶段我国科学技术水平的创新，很多的新技术逐渐的被应用到财务会计和管理会计中。由于财务会计和管理会计的融合发展是当前企业面临的重要局势，只有了解两者之间的关联性，将融合发展作为企业未来发展的重要目标，才可以实现整个企业管理工作的全面优化。

参考文献

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[2] 唐黎黎.试析新形势下财务会计向管理会计的转型[J].现代经济信息，2019（7）：291.

[3] 王陆航.论新形势下管理会计与财务会计的融合途径[J].现代经济信息，2019（18）：23.

作者简介：邵明华，（1970.10），男，汉，高级会计师，财务会计管理。