智能化建筑弱电工程施工与进度管理研究

高 宇 福建省菲格园区开发管理有限公司工程师

随着科学技术的迅速发展，智能化建筑为人们提供了智能化的居住环境，给人们日常生活带来了很大的便捷。智能化建筑中有很多弱电设施设备，因此需要管理好这些弱电工程设备。近年来，随着我国电子设备的逐步增多，智能化建筑中的弱电设施设备随之增多，给弱电工程施工带来了许多挑战和困难。弱电设备覆盖面较广，包含各类多媒体设备、防雷接地装置。在家居楼宇自动控制设施工程建设中，由施工单位组织开展项目的安装工作，但项目的实施会受到外界各类因素的制约，而影响弱电工程的安装进度。

1 智能化建筑弱电工程施工与进度管理存在的问题

近年来，我国建筑施工逐步向智能化方向发展，很多建筑采用高科技来实现各类设备的智能控制。其中，智能电气设备属于弱电系统的重要组成。安装弱电系统时，要重点加强对系统设备的质量检查，制定合理的弱电工程规划设计方案，加强对项目施工安全的管理。另外，组织人员按照施工进度实施工程建设，做好系统的测试调试和工程验收。弱电工程的各类设施设备施工技术含量较高，会给工作人员带来一些困难。管理弱电系统设备和智能化电器时，要做好统筹规划，对安装中可能存在的各种问题，由工程人员进行细致的分析，采取安全防护措施，保证项目工程稳步推进。在工程项目施工期间，要对这些工程做全面的分析，对工程内容和流程做仔细的梳理，应用计算机软件来进一步实现对所有工作内容的合理安排，优化安装流程，并制定智能电气工程进度施工计划。制定计划时，要确保该计划符合项目的施工实际，编制进度计划时要征求项目施工人员的意见。项目建设中要制定相应项目实施的管理措施，确保实际的项目建设状况与进度计划相一致，进而使项目顺利完工[1]。

通常，在智能化建筑建设中，弱电工程是最后一道工序，但是有些人员不关注整个热电工程的施工进度问题。在进度计划的编制中，不考虑机电设备安装、装修等问题，导致弱电工程的安装与整体的项目施工衔接度不高，造成弱电设施设备的安装进度受到很大的影响，使部分工程进度拖延。后期安装弱电设备时，出现过度赶工、局部验收问题，为了消除这些不良问题，应由工程人员加强对项目建设进度的合理控制。

2 智能建筑弱电工程施工及进度管理策略

2.1 制定工程进度计划

在智能建筑的施工过程中，弱电工程对建筑智能化建设的影响较大。需要工程人员制定项目的施工进度计划，重点考虑弱电系统安装的各类工作任务，使弱电工程的安装与整个施工总计划相结合，科学地配置弱电工程安装中的各类人才资源、设备资源和项目工程的建材。应用计算机软件绘制进度计划，如确定每个安装项目的最早时间、最晚时间。弱电工程的各类设施设备安装往往是智能建筑的最后施工环节，此环节会受到前一阶段项目施工的影响。因而，可以采用倒排的方法来安排项目施工进度，项目竣工验收后，安排弱电系统调试运行，对系统进行联调，以及对部分弱电设备做好单调的安排。另外，安装的设备和管线要限定在合理的位置，完成设施设备安装后，还要对这些设备做好调试测试。工程公司安排项目工作任务进度时，要确定好每个项目施工作业环节的最短时间及最长时间，对那些没有必要的环节进行删减，以制定出最佳的项目施工进度计划方案。考虑项目施工中可能出现的突发因素，在整个项目实施过程中要预留一部分时间，来应对这些不确定因素给项目施工带来的影响[2]。

2.2 控制施工进度

要想使弱电工程的进度与整体工程进度相协调，要求各类施工作业人员都能在进度计划范围内执行工作。在管控进度期间，要制定完善的进度计划体系，实现对各项作业环节、施工作业流程的合理安排。要使进度计划的工作任务能细化到每天、每周、每月，才能实现对细节工作的合理安排。

2.2.1 编制项目施工任务书

工程项目的负责人要结合项目的实施状况和施工计划来安排每周的项目建设任务。在周计划表上，要给各个施工作业人员安排详细的工作目标和任务。通过对上周施工任务的检查，来制定下周的进度计划，此时各项施工小组的组长要给该组员制定每日的施工计划，并且每天晚上及时向工程项目负责人汇报项目的工作任务完成状况，进而帮助项目负责人及时查看项目建设具体状况。

2.2.2 加强现场情况的检查

在项目建设期间，由工程项目的监督人员组织监察项目施工进度的执行状况，检查每天各项工作完成的最早时间和最晚时间；要对各项工作的进度执行状况做好详细的记录，及时将记录的信息传递给进度计划的制定人员，以便制定人员能根据每天工作任务完成状况来逐步调整计划。工作人员可以使用对比分析法，将实际的工作完成状况与项目工程进度计划表中的相关内容进行对比分析，检查实际执行工作任务存在的偏差，也可以根据各工作任务完成的时间点来检查任务执行情况，对现有的计划做出合理的调整[3]（如图1）。

图1 弱电施工现场

2.2.3 控制项目建设中的更改项目

在智能建筑工程建设环节，很多项目数据信息都是动态变化的，这些数据的变化也会影响建设效果，对部分后续项目也会带来较大影响。因而，在项目建设中，需要对这些变更的工作内容做好严格的控制，根据相应的施工制度和流程来执行操作。对于提出变更项目内容的一方，要根据变更内容填写变更申请表，及时上交给管理人员。另外，由相应的项目负责人针对提交的更改时间表，进行细致的讨论分析，参与项目建设的各方形成共识后，才能组织执行项目的更改，并及时下发更改后的项目。

2.2.4 协调工程进度

在弱电工程项目施工期间，除了编制进度计划、检查进度计划的执行状况，还要加强各部门之间的协作。由于弱电设备的安装比较复杂，需要很多单位和部门参与其中。在大型重点工程的实施过程中，有些工程部门会出现沟通不足的问题，就会影响后期项目的实施。因此，要加强人员之间的沟通联系，畅通沟通渠道，有效地消减误会和矛盾，才能使项目建设工作有序推进[4]。

2.3 保障工程进度执行

在项目工程建设过程中，除了对项目施工的各类工作内容和进度做好控制之外，还要确保建设现场的材料、设备工具及人员及时到位，满足项目实施要求。

在工程施工期间，要给项目现场提供充足的资金、设施设备材料和机电设施设备。项目建设人员施工时，要得到工程部、财务部及物资采购部人员的大力配合，才能确保工程在既定的时间内完成所有工作任务。另外，配合部门要根据实际项目建设进度，来提供物资、资金及设备，以及对人员做好协调安排。

在弱电工程施工中，要合理安排装修作业、机电安装作业和土建工程作业，并由工程设计师来做好统筹安排，做好优化设计。工程建设团队要合理制定进度计划，合理安排每天的工程任务所使用的各类建材设备、人员资源，才能保证工程建设顺利推进。

3 结语

在智能建筑弱电工程施工中，要合理安排项目的进度计划，加强对计划执行情况的检查分析。根据项目施工状况来合理调整进度计划，根据各施工作业环节的具体时间来合理划分项目施工作业，制定比较严格的进度计划表，并综合检查分析每天的工程任务完成状况，保质保量完成工程施工。