国有企业内部审计工作的开展对策研究

唐锐翔

摘要： 在国家社会经济体系转型升级的过程中，内部审计的重要性逐渐显现出来，其对于规范企业的发展和强化经营效益等不同的方面起到了至关重要的作用，诸多企业开始意识到内部审计在运营发展中所扮演的角色，同时对于相关的工作给予高度重视。本文重点分析国有企业内部审计工作的开展对策，结合着不同方面反映出的问题，对实际的情况加以分析，提出合理化建议。

关键词： 国有企业;内部审计;开展对策

借助于合理的内部审计，可以弥补管理工作中存在的诸多漏洞，同时还能适当的防范风险问题，确保企业运营管理趋向规范化和专业化，降低现阶段企业经营的成本，强化经济效益水平，增强综合竞争力  [1]。在落实内部审计工作的过程中，国有企业必须要高度重视一些细节性的问题，还需关注思想以及行动上的转变，将内部审计由原来的经营纠错转变为强化经营价值等方向。结合现阶段的实际情况分析，很多的国有企业在内部审计中受到了诸多因素的影响，导致内部审计问题频现，这对于审计价值的展示具有明显的阻碍作用，还会干扰国有企业的长远发展及进步，因此需要高度重视。

1 国有企业内部审计的开展意义

内部审计属于组织中多项业务以及控制活动接受独立管理，结合相关的要求和标准加以判断，了解其是否符合相关的规定，能否在企业运营中合理利用多种资源，是否可以明确组织目标，采取的行动是否科学等相对独立、客观的监管工作。当前，国有企业的发展中面临着严峻的考验，多种风险因素的存在使其受到一定的影响，在确保社会趋向稳定与合理的时候，还需考虑经济实体可能涉及到的多种风险因素  [2]。企业需要高度重视内部审计工作的开展情况，让企业的发展拥有相对稳固的支撑条件，促使着经济发展和长远进步拥有一定的主导力量。国有企业内部审计占据着非常重要的地位，扮演着重要的角色，通过将国有企业的审计意识逐步强化，打造出相对独立的内部审计部门，优化相应的体系方案，使得国有企业治理结构趋向合理，对于抵御多种风险并强化经营管理效率等有着较大帮助，可以让国有企业不断保值增值。

2 国有企业内部审计的现存问题

2.1 意识层面

国有企业的发展中，日常内部审计工作多是对发生业务或者是已经落实的阶段性工作展开审计分析，属于一种相对被动的管理工作，但是在市场经济条件的影响下，市场环境呈现出明显的变化状态。企业应该将相应的经营战略和对策加以调整，同时还需落实好静态到动态管理的转变，确保及时的发现经营管理中存在的不当之处，由此保证国有企业的长远发展。结合目前国有企业的内部审计分析，发现部分人员的基本意识不强，对于内部审计存在着固有偏见，对内部审计工作表现出抵触情绪，甚至认为该部门是“闲散人员聚集地”，内部审计人员则是“挑剔者”，以至于阻碍了相关工作的开展，基本工作配合度不高，存在着选择性审计问题，影响到审计的成效  [3]。另外，也有某些国有企业将审计管理思想摆在口头上，忽视了审计工作的重要性，面对上级部门的审查，内部审计流于形式，难以作用至企业经营管理的全过程，直接的降低了审计工作的效率，也影响到经营管理水平的进一步提高。

2.2 独立性问题

国有企业的发展进程中，内部审计属于国有企业内部控制管理中至关重要的组成部分，属于非常关键的一环，因此需要明确现阶段国有企业内部审计的实际情况。在落实审计工作的过程中，还需考虑独立性和客观性等，这是基本要求，但是结合实际的情况来看，发现某些国有企业的内部审计机构划归至财务部门管理中，相关财务人员担负着审计职责，甚至还有很多兼任的情况，使得企业组织机构独立性不强，内部审计工作不够权威和严肃。企业关键岗位责任缺失情况和不相容岗位未分离问题突出，使得经营管理呈现出混乱的局面，直接降低了审计工作实效。在部分国有企业中，内部也反映出“一言堂”的问题，这种现象的存在制约了国有企业的稳定发展，使得审计工作极易受到管理层的干扰，导致审计工作流于形式，无法充分体现出自身监督管理工作的价值。

2.3 体系层面

因缺乏对内部审计工作的重要性的认识，使得相关单位未结合具体的审计要求打造出完善的体系，导致实际工作的基本进展不够理想。在落实内部审计工作的过程中，内部审计的对象存在着模糊不清的问题，使得内部审计的范围仅仅限制在财务部门，更看重资金安全和收支问题，却忽视了向“风险导向审计”转变的意义。此种问题的存在使得国有企业整体运营情况无法有效把控，相应的追踪和监管不到位，以至于难以及时的判断出现存问题。某些国有企业内部审计专业人才限制于财务和审计方面，体现出专业结构过于单一的情况，缺少对企业行业特点和计算机技术等相关专业的详细了解，均直接的影响到审计工作的开展，同时还导致相关工作的效力无法提升，难以满足内部审计工作的实际需求。

3 国有企业内部审计的开展对策

3.1 稳步提升相应的审计意识

从国有企业管理人员的角度着手，需要从意识层面上强化相关人员的认知，使得他们在认识上加深理解。企业管理制度的构建者和执行者，思想意识对于管理体系的稳步建立和后续实施具有直接影响，因此需要相关的管理人员深入分析管理改革的意义，将现代化管理理念和方式合理的运用至企业之中，落实好全面细致的风险动态管理。内部审计属于把控国企风险的重要途径，在实际开展的过程中，除了要完成对企业运营情況的科学监管外，还要对运营流程进行细致的分析，企业管理人员需要结合审计工作标准，提升内部审计意识，制定出可行性的策略，让内部审计工作有效推进，展示出基本的价值和优势，确保国有企业稳定可持续发展  [4]。面对激烈的市场竞争，国有企业需要摆正自身的位置，结合市场大环境分析，运用可靠地手段规范运营模式，使得内部审计落实到位，保障国有企业的发展。

3.2 注重审计工作的独立性

企业权威未受相关因素影响时，需要重视内部审计的科学性以及独立性，确保其真正发挥出独有效力。相较于其他审计，内部审计工作所受重视程度往往是由企业管理层反映出来，同时也涉及到特定的权限问题。相关企业的管理人员，需要高度重视自身职责，为完善企业治理结构出谋划策，在企业内部应当成立专业审计部门，促使审计部门的基本独立性和威严性，同时也能汲取丰富的资源，让审计工作有序可靠的前进。

首先，需依照实际需要组建审计部门。为满足国有企业内部审计工作的实际需要，需要积极的组建起独立的审计部门，还要结合相关工作的具体指标，明确审计部门承担的基本职责。保证审计部门独立性的主要原因是维护内部审计工作有条不紊的落实，通过合理的构建起相关的部门，促使内部审计任务推进，审计部门人员分配上更具科学化，避免了一人身兼多职的情况。部门奖惩机制的构建也是重中之重，明确每位员工的职责，还能深入贯彻审计部门工作理念，规范每一位员工的基本行为，确保审计工作有效推进。

其次，应强化审计委员会建设力度。需要积极的注重审计委员会的建设意义，确保监督管理价值充分的展示出来，真正的体现出实际的作用和优势。国有企业内部审计独立性为根本，只有确保审计人员独立性得以维护时，才能使得审计活动服务于经营活动的开展全过程，促使着整个实践中的公平和公正性。内部审计工作有条不紊的落实到位，必须要在审计委员会的大力配合下推进，展示出实际的价值，强化国有企业内部审计的基本效力。

3.3 适当的优化内部审计体系

國有企业应该结合实际的情况，运用科学的手段优化国有企业的发展模式，运用可靠的方式进行细致的操作。需要打造出相对全面且规范的内部审计管理体系，一方面应依照国有当前的法律规定和基本要求建立，根据国有企业的运营情况合理定位，优化现阶段的管理模式，明确规定内部审计流程与管理标准等，使得内部审计工作有条不紊的推进。另一方面也需要进一步完善内部审计职能，深入分析并总结审计工作的实际要求和标准，确保运营活动中的风险管理和流程优化等目标顺利达成。强化国有企业内部审计管理的全面性，使其真正发挥出内部审计的作用和成效，保证事前、事中和事后均能有条不紊的开展，实现全过程审计的任务指标，稳步拓宽审计工作的具体范畴，将审计职能合理的扩充至管理审计等不同的领域。为让内部审计工作顺利的开展，国有企业还应该适当的建立起高素质队伍，同时保证展示出自身的高能力，使得工作进展更加顺畅。人才选拔中，必须要强化相应的标准实践力度，审计人员除了要掌握基本的知识外，还应该对企业经营管理的流程和职业道德等进行分析，定期的进行考察。审计人员应该定期接受专业的培训，通过在职培训和脱岗培训等多种手段，使内部审计人员的综合素养稳步强化，也让审计工作的效率上升至新高度  [5]。

3.4 落实好内审人员队伍建设

内部审计属于一项专业性和技术性都非常强的工作，国有企业内审工作使高层面且极具综合性的经济监督工作。国有企业在面对新形势发展趋势的宏观大背景下，加强国有企业内部审核行业的队伍建设是十分有必要的，为国有企业培养一批高素质的专业审计人才对推动国有企业内部审计事业的快速发展是十分必要的，而且这对于国有企业当下的发展而言也是一项艰巨任务。首先，需要着重改善国有企业内审工作人员的专业结构。由于国有企业内审领域的逐步扩展和审计层面工作量的不断上升，国有企业原有单纯的财会人员结构，已经不能够很好的适应其自身内省工作的实际需求，这就需要为国有企业配备工程技术、企业管理、法律法规以及计算机等方面的专业技术工作人员。其次，国有企业内审工作人员在实际工作的过程中，要增强自身的工作使命感、紧迫感以及危机感，从而有效提高国有企业内审人员自身的责任意识和综合能力和专业水平。再次，还需要加强国有企业内部审计工作人员的专业培训与相互交流，以这样的方式来更好的适应现代化国有企业内部审计对专业财会从业人员素质的要求。最后，为国有企业内部审核工作人员配备必要的现代化办公用品，利用大数据、小程序等现代化科技为不断提升国有企业内部审核工作效率与审计工作质量提供必要的物质保障基础。

4 结语

综上所述，国有企业的发展，内部审计就是一项基础性的工作，在具体开展的时候，应该高度重视国有企业的稳定可靠运营。内部审计工作需要引起高度的关注，依照当前现存的主要问题，及时的制定出应对策略，让内部审计工作价值展示出来，为国有企业的长远进步和发展服务，强化国有企业管理水平，实现国有企业健康发展。

参考文献

[1]  杨世威.创新内部审计管理推动企业高质量发展的思考——基于J有限公司的案例分析[J].财政监督，2021（21）：97-102.

[2] 袁亮亮，罗党论，郭蒙.新时代国有企业内部审计：现状、发展与挑战——来自问卷调查的经验证据[J].财会月刊，2021（21）：92-99.

[3] 周旭枚，楚尔鸣.内部审计职能、审计活动与目标实现——来自内部审计获奖论文数据的实证分析[J].会计之友，2021（19）：129-134.

[4] 王国栋，孙孟洋.审计全覆盖背景下国家审计、内部审计和社会审计的协同机制研究——以苏州苏高新集团有限公司为例[J].中国内部审计，2021（06）：83-87.

[5] 李章，张承军，王雪涛，胡佩.提升经济责任审计报告质量的“道”与“术”——基于首创集团审计共享中心的实践探索[J].中国内部审计，2021（02）：27-34.