关于加强企业财务管理的思考

刘焱

摘要： 财务管理工作对企业的发展壮大有着举足轻重的意义，同时又是获得理想经济效益的主要手段，对公司经营方面的状况也会产生非常直接的影响。所以，本次论文重点针对我国财务管理目前的状况，并剖析了我国财务管理方面出现的几个问题，根据这些问题给出了具体的措施，期望可以为我国财务管理方面带来一些借鉴。

关键词： 企业;财务管理;策略

随着中国市场经济的日益迅速加入到全球市场经济中，也使得全国众多企业都在面对着越来越巨大的挑战和竞争，企业为了在国际竞争中取得有利地位，并获得巨大的经济效益，就一定要进行企业财务管理的工作，特别是对财务管理方面的管理工作，接下来笔者将进一步介紹当前企业财务管理的实际状况，以及深入分析企业财务管理存在的问题，并针对问题给出了富有针对性的管理策略。

1 企业财务管理存在的不足

1.1 缺乏资金

企业要想发展和生存，就必须有资金支持，尤其是企业。与大公司相比，公司筹集资金极其困难。对原因的分析表明，第一个原因是企业规模小，市场的波动会对企业产生重大影响，难以参与激烈的市场竞争。只要有损失，就只能宣布破产。其次，企业抵御风险的能力不高。绝大多数公司都是私营公司。因此，很少有银行和其他金融机构准备向公司贷款。最后，目前很少有公司愿意在市场上提供贷款服务，这也表明市场体系存在缺陷。

1.2 投资缺乏科学合理性

投资是公司非常重要的经济行为。如果投资不合理，将导致困难和破产。目前，中国企业投资存在以下问题：公司存在资金不足甚至缺乏资金的问题。筹集资金的主要方式是银行和其他金融机构。然而，由于体制原因，银行通常不愿意向公司提供贷款服务。此外，由于生产规模小，资金流动性低，融资风险高。由于缺乏资金，公司面临着没有投资的悲惨局面。另一点是公司盲目投资。总的来说，几乎所有的公司权利都掌握在企业所有者手中，缺乏相应的控制和制衡机制，导致权利滥用和任意管理。由于公司通常规模较小，他们主要希望投资后不久就能收回资金，这就是投资不科学的原因  [1]。

1.3 财务控制缺陷

企业资金周转必须控制在合理的范围内，不能太大或太小。由于资本过程导致闲置，因此无法充分利用。如果资金太少，资金周转会导致财务困难，这对业务规模的发展和增长非常不利。应收账款公司的账户周转非常缓慢，很难收回资金。如果不将风险控制在合理的区间内，很容易形成坏账和呆账。同时，我们必须注意库存过剩的现象。原材料、固定资产管理责任人不明确，造成损失，极大地制约了公司的发展。

2 解决企业财务管理问题的对策

2.1 完善法制，拓宽资金渠道

第一，要进一步完善我国社会主义市场法制。由于公司规模较小，资金管理能力不强，抗风险能力很低。很难利用市场来筹集资金。因此，国家应当完善企业融资机制，给予企业一定的优惠政策。

例如，企业需要扩大融资渠道，相关的中国服务需要为企业的生存和发展创造一个充足的融资体系。由于中国发展方向的复杂性，服务领域存在差异。不同的服务领域必须提供不同的服务，不同的服务领域必须提供金融支持，因此有必要扩大融资方式，解决企业融资问题  [2]。

2.2 加强业财联动专项工作的重视

提高对业财部门联动专项管理工作的整体重视程度是更加精细化的在财务管理的新视角下，实现业务理财高效相互融合的一个重要工作内容，只有重点关注的是业务部门、财务部门这两个不同部门之间的相互融合，才可以能够及时地有效发现一些企业内部在业务理财财务融合管理过程中的错误中存在的一些问题，以及时的企业财务风险预警功能来帮助避免您的企业持续发展之路受到严重阻碍。

例如：企业管理可以将其效应收账户贷款存户账龄结算工作分析作为今年重点数据分析专项调查工作之一，通过进行对应的年收账户存款结算账龄的分析及时准确掌握高危性质的客户催收情况，并根据客户具体情况自行制定管理出有效的客户催收周转账款方案，并及时予以执行，尽可能地降低企业因为坏账、呆账而出现的经济损失。同时，企业还甚至可以将重点项目管理成本风险控制工作纳入直接到企业重点项目分析的专项管理工作计划范围之内，配备专业的分析人员，对公司实际成本与长期财务预算中的成本情况做长期跟踪分析对比综合分析，制定出模拟利润表，在对数据进行充分分析的基础上，全面了解企业业务部门的生产成本大幅降低、效益大幅增加的一个关键点，在达到降低生产企业经营成本的最大前提下，尽可能地扩大整个企业公司整体的实际利润增长空间，增加整个企业整体盈利。

2.3 加强资金管理，提高资金使用率

企业必须加强财务管理，完善物资采购制度，完善采购、销售和管理的全过程。尽快发现存在的问题，采取相应措施解决问题。确保资金安全。它可以形成有效的内部遏制。经营者的所有权记录应由一人以上操作。同时，加强企业资金管理，确保现金储备处于最佳状态，提高现金周转率，合理有效地利用资金投入时间，在不影响公司声誉的前提下，延长向银行支付的时间。在这里，我们必须考虑还款时间。这确保了货币储备始终处于最佳状态。与银行建立良好关系，降低企业库存成本。企业必须清理逾期存货，避免占用不必要的资金，科学管理，逐步完善存货资本结构。此外，应组织专门人员定期检查应收账款。如果有信用客户，应建立相应的信誉档案。对于不正确的债务和债务，行业协会应核实并选择适当的处理方法。

例如：进一步完善财务总预算制度，结合年度财务预算和生产计划做好资金拨付工作，加强资金的统一管理、统一规划和统筹平衡，协调资金流入，资金的业务流程和周转情况，计划和组织时间和金额，突出重点，使资金管理和使用相对集中，避免分散。具体而言，各部门应参考成本削减，根据生产表中各节点的要求编制资金使用预算表，并说明生产过程中各时间段的资金流动情况。在成本削减基线上控制单个船舶的总资本流量，计算资金的实际使用时间，避免由于不应提前流动的资金提前流动而导致初始资本需求的合理扩张和财政支出的增加。同时，运营、财务等部门根据“生产计划”统计预算期内的资金流入情况。财务部最终结合资金的流入和流动情况，对资金的盈余和缺口进行汇总计算，合理组织资金使用和银行融资。

2.4 加强企业内部控制

企业必须明确履行对所有部门乃至每个人的责任，要求明确分工、明确权责、相互监督。企业财务管理部门应在规定期限内进行库存和财产保险，以确保财产处于安全状态。有必要建立一套成本标准，将成本差异控制在合理范围内，并评估成本指标完成的实际情况。

例如：企业的监督管理并不是仅仅依靠一两个人就可以做好的，而是应该建立完善的监督管理体制来对企业财务管理过程进行监督。企业建立完善的管理机制对企业财务管理人員的工作进行严格的管理，安排不同的工作人员到相应的工作岗位上去，然后对财务管理人员的工作内容进行规范的要求，让财务管理人员严格按照规定要求来进行工作，避免一些财务管理人员自以为然地凭自己的经验进行工作，在一定程度上可以避免一些人为因素造成的失误。相关部门建立完善的监督机制，对财务管理的各个环节进行严格、仔细地监督，确保财务管理人员能够严格按照规定进行工作，并且还可以及时的发现财务管理人员在工作过程中出现的失误，然后对出现失误的财务管理人员给予一定的批评教育，来避免这些工作人员在以后的工作中类似错误的出现，从而实现对企业财务管理人员各方面能力的提升。

2.5 提高企业财务管理队伍适应大数据时代的能力

企业的财务管理是由企业财务管理队伍打造出来的，所以为了企业能够在大数据时代下做好财务管理工作，需要提高企业财务管理队伍对大数据处理、分析的能力。提高企业财务管理人员适应大数据能力是大数据时代下企业发展的一部分，企业财务管理人员关于大数据的专业能力和技术水平对于企业来说至关重要，如果相关企业财务管理工作人员关于大数据专业能力和技术水平不合格，将会让企业在大数据时代下的管理和经营难以进行。并且还会经常出现一些错误，对企业带来严重的损失。所以企业应该对营销管理人员的大数据处理、分析能力引起足够的重视，并且可以采用培训的方式来提高企业营销管理人员的大数据处理、分析能力，创建大数据时代下优秀的企业营销管理队伍  [2]。

例如：为了在大数据时代下实现企业有效地经营和管理，需要提高企业财务管理队伍的大数据处理、分析能力。首先，企业在招聘相关的财务管理人员的过程中应该引起足够的重视，提高进入企业财务管理部门的门槛，招聘一些能力比较强的人，有关于大数据专业、能力强的人员进入企业财务管理队伍，企业的财务管理队伍自然也会得到提升。其次，企业的相关部门，应该邀请一些相关的专家或者学者来企业开展讲座，从而对企业财务管理人员进行相关的指导和培训。或者派遣企业财务管理人员外出其他公司进行学习交流，通过与其他公司的交流，取长补短，学习其他企业做得好的地方，弥补自己做得不好的地方，从而实现相关能力的提升。

2.6 提高人才素质

企业必须提高会计人员的整体素质，努力引进优秀的财务管理人员，完善企业的养老和医疗安全体系。组织更多的人才培训活动，提高人才的整体素质和专业水平，充分发挥人才在企业中的作用，促进企业的全面发展。

例如：企业可以通过不断提高对员工素质的重视，加强对企业中层员工的相关专业技能知识培训，以每月、每季度、每年为主要时间和节点，以管理专家专题讲座、头脑管理风暴等二十多种形式，并组织全体员工定期参加学习，更新自身的管理财务管理理念，提高自身的文化专业服务能力。同时，企业还甚至可以自己构建起相对应的企业奖惩责任考核机制系统，对那些学习上能力强、进步大的工作人员分别予以各种精神奖和物质奖励，并将绩效考核检查结果与全体员工薪资结合起来，提高员工学习的积极性  [3]。

3 总结

综上所述，通过本章对我国财务管理状况和面临问题以及相关措施的深入介绍，让人们认识到企业在财务管理方面目前还面临着较多的问题，企业一定要做出相应的改变，同时也需要有关政府部门的帮助。企业在国民经济中起到了举足轻重的角色，同时也能够很有效地减轻中国的就业压力。

参考文献

[1]  洪克杰. 关于加强企业财务管理提高经济效益的思考[J]. 商场现代化， 2011， 000（004）：141-141.

[2] 朱银萍. 关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J]. 现代商业， 2017， 13（No.458）：170-171.

[3] 郭秋云. 关于加强企业财务管理的探讨[J]. 中国市场， 2014， 000（035）：74-75.