企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

摘要：随着当前时代不断发展，企事业单位也在积极进步。与此同时，企事业单位之间的竞争也越来越激烈，为了能够在竞争中取得理想的效果，就需要加强人力资源经济管理，以此来提高企事业单位的竞争优势。本文就先了解企事业单位人力资源经济管理内容，然后分析人力资源经济管理存在的问题，并针对性的提出相应对策，为相关研究人员提供参考。

关键词：企事业单位;人力资源经济管理;对策

想要推动企事业单位稳定向前发展，则是需要能够积极提高人力资源经济管理水平，这样才能够更好的保证企业事业单位整合资源，有效的提高工作人员专业水平，让其能够胜任岗位需求。所以，从这也能够看出人力资源经济管理对于企事业单位的重要作用，这就需要研究人员能够深入研究，进而来保证取得理想效果。

1企事业单位人力资源经济管理内容

以往的人力资源经济管理已经无法有效的整合人才，导致企事业单位存在着人才流失等问题。而当前的人力资源经济管理则是有效的优化以往的管理，根据企事业单位实际情况来制定合适的招聘方案，从而来更好的招聘优秀人才。积极完善企事业单位的人员结构，让其能够更好的满足企事业发展下去。与此同时，也能够利用人力资源经济管理来提高企事业单位的工作效率，利用模型统计和经济计量等方法来完善招聘、绩效考核等内容，帮助企业能够根据人才实际情况来制定发展方案，从而有效的节约成本，更好的优化人力资源经济管理效果，帮助企业能够取得更多的经济收益。

2人力资源经济管理在企事业单位中结构

2.1人力现货市场

如果将人力资源看作市场，那么在具体计算人力资源上，则是可以以人力现货市场为主、人力在市场中可以通过现货的方法来使用，但是在处理人力关系上，需要企事业单位能够深入分析，有效的优化人力资源，针对市场的发展也要有明确的认识，要严格按照人力资源市场发展规律来优化。人力现货市场针对企事业单位也有着相应的要求，针对人力作为市场中最为重要的核心因素，需要企事业单位能够采取一定方法来有效控制。随着当前人们生活水平的不断提高，那么在企事业单位中出现一些只将工作作为接受社会信息的员工，这些员工缺少对工作的正确认识，导致在工作上不够积极，这需要企事业单位能够有效掌握。

2.2内部约束力

随着当前企事业单位在人力资源经济管理中越来越重视约束力，则是需要在管理上能够充分体现人力资源经济管理约束力作用。从当前的实际情况上能够看出，约束力在市场管理中都有着非常重要的作用，那么在这基础上，企事业单位就需要能够有效的对内部员工加以管理，让员工能够对自己的行为和思想有效约束，不出现错误行为。员工在被约束过程中，也能够自己有效认知，如果不能够为企事业单位发展做出贡献，则是不能够被重用。企事业单位管理在人力资源经济管理上不仅能够有效的约束单位利益，也能够更好的保护员工利益，进而来让双方有效接受。也只有在这种情况下，企事业单位才能够在人力现货市场中不被动，从而与人才更好交流，能够实现双方稳定合作。

2.3集体和个人关系

有效的处理集体和个人关系，这对企事业单位人力资源经济管理的内部结构建设有着非常重要的作用。集体和个人的利益则是在企事业单位发展中容易出现问题的原因。比如，员工一些价值只能够在原单位中体现，所创造的价值也大多都是按照集体成果为主，这就需要明确个人和集体无法有效分离，针对员工个人成本也没有准确的标准。那么，在这种情况下，企事业单位遵从集体团队化的管理，这样才能够让人力资源经济管理真正的取得理想管理效果，让员工之间的联系能够得以加强。將人力资源经济管理更好的优化，就能够让员工加强对企业认同，深化企业文化。只有能够有效处理集体和个人关系，这样才能够让企事业单位在市场竞争中能够更加具有优势，取得理想的竞争效果。

3企事业单位管理中人力资源经济管理存在的问题

3.1招聘模式需要完善

企事业单位人才是能够保证企业稳定发展的关键，所以只有有效的控制招聘流程，这样才能够更好的为企事业单位发展提供帮助。但是，从以往的实际招聘方法上能够看出，常规的笔试、面试等方法已经无法有效的满足实际需求，没有积极迎合时代发展来更新。因为人力资源经济管理人员在招聘上缺少对专业人员的具体考察和分析，导致不了解整体素质。所以，在招聘上可能会存在着偏差，这对于企事业单位的实际发展也会产生一定的影响。针对当前企事业单位招聘而言，企事业单位的人才招聘必须要能够积极迎合时代发展来加以创新，这样才能够更好的满足企事业单位实际发展需求。

3.2约束和奖励制度需要完善

企事业单位的人才结构明确，以往的薪酬并没有公开福利奖金等，在这种情况下工作人员就可能因为自身薪资不明确，导致产生不公平的心理。此外，因为绩效考核对于工作人员收益有着很大的影响，虽然是按劳分配，也是有效激发工作人员工作积极性的重要方法。但是，在具体落实上，依然还是存在着一定不公平的情况，这样就会打击员工的工作，使得员工态度消极。而企事业单位的约束制度无法有效的管理工作人员，也就使得工作不能够取得理想的效果。

3.3缺少管理人才

企事业单位的人力资源经济管理人才也是整个企事业单位体系中非常重要的组成，但是因为人才培养方法不合理，导致不能够有效的吸引专业人力资源经济管理人才。而且，从内部人力资源管理上能够看出，因为人员自身的专业水平与当前企事业单位的实际发展要求不相符，导致不能够积极做好人才招聘工作，也使得培训工作与工作人员情况不符，这样就不能够积极管理人才，无法发挥人才作用，在分配工作上不能够有效协调，无法激发员工的工作积极性，使得员工与岗位需求不相符，这样就能够有效的展现人力资源管理作用，不管是人力资源管理还是其他部门工作都不能够取得理想效果，严重影响整个企事业单位的发展。

3.4管理理念需要更新

人力资源经济管理从根本上来讲，与企事业单位部门和全体员工都有着直接的关系，自身的工作内容也较为复杂，需要各方面的配合。但是，从实际的情况上能够看出，很多企事业单位的人力资源经济管理制度并没有积极迎合时代发展来更新，针对当前形势下的人力资源经济管理要求了解不够透彻，只是简单的认为是企事业单位内部管理，但是却没有真正的发挥人力资源经济管理作用，没有让专业人员来开展工作，使得内部的人力资源经济管理效率较低，不能够满足社会实际发展需求，影响企事业单位的实际发展。

4企事业单位管理中人力资源经济管理对策

4.1优化招聘流程

以往的招聘针对人才并不能够实现全面考核，所以就需要根据实际情况来建立求职通道，利用互联网来增加招聘渠道。与此同时，也可以利用相应的软件来筛选人才，这样的方法就能够很好的提高招聘效率，也能够保证招聘质量。与此同时，还能够在规定时间内更好的了解更多人才，从而留住其中的优秀人才。此外，针对面试环节也需要积极优化，不仅要能够改变以往单一问答模式，也能够对能力进行检测，设计相应情境，以此来对应聘人员的工作能力、心理素质等多个方面加以分析，从而从整体上来对应聘人才进行分析。通过这样的招聘方法来选择更加适合企业实际发展的员工，也能够帮助企事业单位更好的了解员工实际情况，为后续管理提供帮助，帮助企事业单位更好向前发展。

4.2健全考核体系

在积极开展人力资源经济管理上，需要能够结合激励和约束制度，利用弹性管理的方法来更好的发挥人力资源作用，从而为其营造一个良好的环境，让人才能够更加认真、积极的工作。在这其中要能够严格按照公平、透明的原则来制定激励制度，并且了解员工的想法，加强与员工的沟通，明确员工在工作中存在的实际问题，根据具体情况来纠正员工的工作。针对表现好的员工要能够给予相应奖励，针对表现不好的员工要先了解员工，然后根据具体情况来给予相应处理，从而这样才能够更好的激发员工的工作积极性，减少问题的出现，推动员工自身和企事业单位共同向前发展。

4.3加强人才引进

为了能更好的提高人力资源经济管理人员的水平，不仅要积极对员工管理，还应该能够有效采取相应培训制度，针对新员工则是要能够做好提前培训，并利用考核来明确新员工的培训情况。针对老员工则是要重视提升能力培训，根据岗位和工作需求来积极的优化培训方案，加强对技术、知识等方面的培训，通过这样的方法不仅能够让新员工更好的胜任工作，而且也能够让老员工更好的提高自身的工作效率，让员工能够稳定发展。此外，在引进人才上，这是要制定好具体标准，从企事业单位自身情况入手来按照公平、公正的原则进行设计，并配有相应的政策，通过这样的方法来为企业引进更多优秀人才，真正的发挥人才的价值，创造更好的环境。

4.4改变管理人员理念

在当前时代发展下，企事业单位针对各类新技术也应该加以重视，需要能够迎合时代发展需求，来积极的研究人力资源经济管理技术和理念，积极对企业文化加以创新，有效的完善人力资源经济管理。比如，可以利用先进技术来更好的优化人力资源经济管理，有效的提高自动化、智能化水平，从而更好的提高工作质量。此外，还应该能够积极利用先进绩效管理，以此来针对绩效进行长期动态考核，通过这样的方法来更好的保证工作评价公平，取得理想的工作评价效果，有效的提高人力资源经济管理水平。管理人员自身也需要能够迎合时代发展来不断学习，更新自身的管理理念，保证在人力资源经济管理工作上能够合理分析员工，突出体现员工价值，这样才能够提高人力资源经济管理水平，也为企事业单位发展打下良好基础。

5结语

总而言之，随着当前市场不断变化，很多企事业单位都在向现代化管理模式所转化、在这种情况下，也就需要人力资源经济管理能够充分发挥作用，更加高效合理，满足市场发展要求，让企事业单位能够在激烈市场竞争中更加稳定发展。加强人力资源经济管理不仅仅能有效的提高企业竞争水平，也是能够推动个人发展的重要体现。只有能够将单位和人力资源经济管理目标更好结合，这样才能够让员工更好的为企事业单位发展创造价值，有效的提高自身的工作效率，保证企事业单位高速发展。

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作者簡介：张文乐，（1982.9-），女，籍贯：山东济南，民族：汉，研究方向：人力资源，中级经济师，大学本科学历。