企业财务会计与管理会计的融合路径思考

摘要：在当前的社会背景下，企业财务会计与管理会计融合已成为一大趋势。本文运用调查法、文献法对企业财务会计与管理会计的关系进行分析，对财务管理与管理会计融合路径展开探讨，对财务会计管理会计融合保障措施展开探究，以供借鉴与参考。

关键词：财务会计;管理会计;关系;融合

立足现实角度分析，企业财务会计与管理会计之间有密不可分的联系，财务会计与管理会计在工作职能、工作内容、工作方法、工作目标等方面都有一些共性。下面结合实际，对企业财务会计与管理会计之间的关系展开重点探究。

1企业财务会计与管理会计关系分析

1.1财务会计与管理会计内涵及特征

①财务会计。按照一般的理论，财务会计便是对外会计。简单来说就是企业的财务会计以会计准则为依据，依法依规确认、计量以及记录会计主体发生的各项交易或事项，并根据计量、记录内容形成财务报告。现在普遍认为，企业中的财务会计以为企业经营者、管理者提供财务报告为目的来开展一系列的会计核算、会计计量等活动。当然也有一些不同的看法，如有学者提出，从本质上来看财务会计是一个体系，该体系承担着法定的责任权利，开展经济利益货币化表达等活动[1]。

②管理会计。管理会计这一概念诞生于20世纪70年代，在这一时期，对管理会计的认识还不够充分与完善，一般只是将管理会计看作是一种专门的技术。如美国会计学会在1958年对管理会计的定义是：运用适当的技术和概念，处理和分析企业历史的或预测的经济资料，以帮助经营管理人员制定经营目标、编制计划，做出一系列决策，以达到企业的经营目标。20世纪80年代，管理会计学科的理论体系逐渐建立起来，有关管理会计的公告、研究、指导原则等也是日益丰富。在我国，对于管理会计的研究也较多，一些学者探讨了管理会计的内涵、特点以及在企业中所起的作用。如胡玉明立足于世界经济宏微观环境的角度，提出在21世纪，对企业核心能力的培植将成为管理会计的核心主题。胡玉明指出，在新的社会背景下，一个围绕企业核心能力的信息系统将建立起来，该系统具有综合性、独特性以及 超越传统会计等特点。

依据管理活动理论，可将管理会计看作是以企业心在和未来资金为运动对象，以提高经济效益为主要目的诶企业内部管理者提供经营管理决策依据的经济管理活动。管理会计最大的特点就是认为会计应充分发挥监督职能，在工作中密切结合监督与反映这量大职能来为企业的经营发展服务。在综合各种研究与轮数，理论与观点的基础上，可大致认为管理会计就是一种管理过程或管理活动，管理会计具有保持增值、创造与提高经济效益、改善企业经营管理等作用[2]。

1.2财务会计与管理会计的关系

①联系。财务会计与管理会计有共性也有不同。具体如在功能上财务会计与管理会计存有关系。企业的财务会计与管理会计都是以为企业创造价值，提高企业经济效益为目标，它们在企业中开展交易信息记录、会计信息核对、事项记录以及信息反馈、企业经济活动评价等活动，都在为企业的经营发展服务。财务会计与管理会计在核算对象上也有联系。管理会计与财务会计的核算对象都为企业现在以及未来的资金运动，所以不仅核算对象相同，两者负责的许多核算内容同样相同。如财务会计与管理会计都会开展成本核算工作，财务会计据以计算企业当期损益，为期末存货计价，管理会计用其进行成本管理与控制。财务会计与管理会计的信息来源也比较一致，两者使用的信息都是企业在经营发展过程中产生的交易数据、成本信息、收支数据等。

②区别。作为会计的两个不同的分支，财务会计与管理会计也有一些明显的区别。具体如：财务会计的职能作用有别于管理会计的职能作用。企业的财务会计主要是以国家有关政策、法律以及行业相关要求、准则等开展工作。财务会计的服务对象是会计主体外部的税务机关、投资者以及债权人、证券监管机构等，为这些主体提供真实、全面且详细的会计信息，帮助各主体及时、准确地了解组织的财务状况与经营成果。而企业的管理会计主要为企业内部相关部门、有关人员提供非财务或财务信息，为经营者、决策的制定者提供参考依据。除了在职能与作用方面有区别外，财务会计与管理会计在活动过程中遵循的标准与原则也有所不同。财务会计的原则的遵循的标准以及原则等都是固定，是由国家有关部门依法制定。财务会计遵循的会计制度、会计准则等具有法定性，经过公认。而企业的管理会计雖然也将国家的会计制度、会计标准作为工作依据，但它不受会计准则、会计制度以及法律法规的完全限制。管理会计以提升企业经济效益为主要目标，一切有利于提高企业经济效益的准则、方法都会被管理会计参考或使用。

2企业财务会计与管理会计融合路径

2.1信息输入融合

企业的财务会计与管理会计都是以企业发生的经济交易与事项为依据对有关会计信息进行归集、计量、记录与运用，两者的核算对象从本质上来说都是价值运动。因此在当前背景下企业可考虑将财务会计与管理会计进行融合，通过融合全面提升企业内部管理水平，提高企业内部管理控制的有效性。在经营发展过程中，企业可逐步将企业财务会计与管理会计所依据的信息数据以及所提供的信息数据进行融合，确保财务会计与管理会计提供的信息一致，从而使信息的使用者、管理好能更好地分析信息、理解信息以及应用信息。相关的研究实践证明，推动企业财务会计与管理会计的信息来源、输入等融合，将财务会计数据作为管理会计的信息来源后，企业内部的会计语言就实现了一致，企业整体的管理水平也会因此而有显著提升。

2.2控制过程融合

从本质上来说，企业财务会计与管理会计都属于一种管理过程或管理活动。企业的财务会计与管理会计虽然是两个独立的部门，但部门之间有着非常紧密的联系，财务会计部门与管理会计部门在企业经营发展过程中通过企业内部的各管理会计工具相互沟通，共同发挥管理控制的职能。因此在当前背景下企业可考虑将财务会计与管理会计进行融合，融合财务会计与管理会计相同或相似的工作过程，以此减少对资源的损耗与浪费，同时也省去许多不必要的环节、流程，让企业的管理更加高效。从某一角度来说，管理会计方法在企业中的运用，本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的过程性融合的一种实现方式。其中，管理会计主要起控制作用，财务会计主要起反映作用，结合起来形成有机循环，共同保障企业战略的落实。

2.3成果表达融合

财务会计对外、管理会计对内这是我国会计理论界对财务会计与管理会计的一贯看法，许多企业也参考这一定义或结论来定位、使用以及管理财务会计与管理会计。但经过调查研究发现，财务会计所做的报告、提供的信息反馈等也会面向企业内部，企业经营者、决策者也经常将财务会计提出的各报告、成果等作为参考依据;同样，管理会计的一些结论、报告以及反馈信息等也是面向外部，除企业之外的一些投资者或是合作机构参考管理会计报告或由管理会计提供的一些数据、信息制定投资方案或是调整合作战略，从而有效规避了风险，保证了投资安全。所以当代社会的企业已经不适合再按照传统的理论或观点来定义财务会计过管理会计，企业必须立足实际，根据先进的知识理论体系与现实需求制定财务会计与管理会计融合策略，逐步实现财务会计与管理会计在成果表达上的融合，让企业的财务会计与管理会计发挥出更大的作用。

3企业财务会计与管理会计融合保障措施

3.1转变观念优化氛围

企业财务会计与管理会计的深度融合离不开良好的氛围。在推动财务会计与管理会计融合过程中，企业决策层、管理层等必须及时转变认知与观念，树立起相应的融合发展思维，并通过科学合理的规划与教育宣传在企业内部营造出良好的融合氛围，从而有效推动财务会计与管理会计融合目标准顺利实现。企业领导人领导人有必要通过多种途径向各部门、各人员做好教育宣传，让各人员正确认识倒财务会计与管理会计融合的必要性，进而能积极主动参与到有关工作中，共同推动财务会计与管理会计深度融合。企业的财务会计部门、管理会计部门也应也需转变思想认知，树立融合发展思维与意识，并能严格按照企业的相关要求与计划开展工作，积极推动会计融合进程。

3.2加强人员培养

在企业内，会计人员的能力素质、责任意识、意志品质直接关系到会计工作质量，也关系到企业财务会计与管理会计融合目标能否顺利实现。为此在新的发展背景下，企业必须增强财务会计人员的道德素质与业务素养，为企业会计融合工作的开展奠定良好基础。具体来说企业需根据当前实际情况，建立起科学长效的人才培养机制，定期素质企业内部会计人员参加专业技能与职业素养教育，不断提升财务人员的专业水平与素养水平。国企还需完善相关考核制度，要定期对会计人员的知识水平要工作情况进行考核评估，对会计人员的职业道德与思想品德状况展开评估分析，确保各会计人员能严格依照新会计准则以及企业制定的规划、要求等规范完成各项动作，不会给财务会计与管理会计的融合创造阻力。企业要引导会计人员接触、学习先进的理论知识，了解研究国内外成功的财务会计与管理会计融合案例等，为企业财务会计与管理会计的融合创造出良好的人才条件[3]。

3.3重视全面预算管理

全面预算管理指的是在企业经营发展期间利用预算对企业内部的各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核与控制，从而让既定的经营目标得以实现。全面预算管理对于现代企业来说至关重要，企业要想稳定发展，就必须做好全面预算管理。同样的，企业要想实现财务会计与管理会计的有机融合，同样要发挥全面预算管理的作用。在经营发展过程中，企业需构建起健全完善的预算动态管理与控制体系，按照成本最低化原则制定预算管理制度以及方案，从根本上提升全面预算管理水平。企业要加大力度对预算实施过程进行管控。制定出明确的预算管理目标，并将各项管理目标细化、具体化，将各项管理计划落到实处，切实的为财务会计与管理会计地融合创造出有利条件。

4结语

综上所述，在当前背景下推进财务会计与管理融合既有利于节约企业资源，降低企业经营成本，又有利于提高企业内部管理水平，增强企业综合竞争实力。因此企业要能看到财务会计与管理会计融合的必要性，并能根据国家有关准则与要求，结合企业实际情况制定科学完善的融合方案，寻找合理可行的融合路径，创造有利的融合条件，切实推动财务会计与管理会计融合，促进企业高速优质发展。

参考文献

[1]魏红.经济新常态下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].经济管理文摘，2021（18）：120-121.

[2]楊枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习，2020（10）：139-140.

[3]徐铭谦.新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：139-140.

作者简介：李玉洁，（1971.10-），女，汉族，河北省邢台人，大学本科学历，河北省煤田地质局第二地质队高级会计师，经营管理科科长，曾任财务科科长，研究方向是会计。