企业财务管理中精细化预算管理的应用探究

摘要：企业财务管理作为维持企业健康运行的重要因素，能够在一定程度上影响企业的发展，在财务管理工作中加入精细化预算管理能够更加高效地完成企业资源合理配置，并且可以适当的降低成本支出，使得企业实现更高的经济效益，企业的市场竞争能力也会随之提高。总的来说，精细化预算管理的优化能够提高企业整体财务管理工作的水平，帮助企业实现资金的妥善利用并提高企业价值，因此，加大对精细化预算管理工作的研究，并采取合理的措施方法进行精细化预算管理应用势在必行。

关键词：企业财务管理;精细化预算管理;应用探究

从社会经济发展的角度来看，企业的财务管理工作的实际运行效果能够直接影响企业的资金利用效率和整体财务状况，为了是企业健康平稳地存续发展，企业经营者应该重视对财务管理的优化，加强精细化预算管理的应用力度和落实情况。[1]科学完善的财务管理工作能够为企业带来更大的经济效益，在财务管理完善发展的道路上，预算管理的精细化能够为其提供充足的发展动力，为财务管理指明方向，通过优化企业资源配置来改善企业经营效果，提高企业的综合实力。

1精细化预算管理的概念及特征

1.1精细化预算管理的相关概念

就目前的发展情况而言，精细化预算管理主要是与传统粗放式预算管理相对的、更具合理性的财务预算管理方式，其在企业形成收入的过程中对成本支出进行科学的管控，并在此基础上提高企业对内部资金流的利用效率，提高企业的经济效益并改善盈利情况。精细化预算管理工作能够分解成预算目标明确化、预算编制科学化、预算考评精确化、预算调整合理化、预算人员专业化这几个方面，由此可见，在企业中进行精细化预算管理能够令企业有限的各种资源利用得到更大的收获，通过精细的、科学的、全面的预算规划管理，企业经营过程中不必要的资源浪费会被最大限度地消除，相关成本随之降低而资源利用率提高;除此之外，精细化预算管理能够有效抑制财务风险，在确保企业稳定运营的前提下解决盲目投资、粗放管理、随意采购等问题，进而使企业财务风险降低。[2]

1.2精细化预算管理的特征

从预算管理的本质出发可以看出精细化预算管理具有比较强的准确性、全面性和精细性，在实际财务管理的预算环节中，这些特点支持下的预算管理工作效率很高，从准确性的角度出发，精细化预算管理工作要求其过程中将会用到的数据信息准确、完整、真实，在高质量的充分数据信息支持下，粗放式预算管理工作的随意性被彻底的摒弃，预算管理质量也能够得到保障;从全面性入手进行分析可知，精细化预算管理是对业务进行全过程控制、全方位覆盖、全人员参与的管理工作，在实际管理工作进行时，需要各个相关的单位部门都积极参与到预算管理当中，并且各部门之间应该保持良好的沟通和协调的合作，从而实现全方位的预算工作;精细性是预算管理精细化的基础，只有做到这一点，才能够保障预算管理的高效进行。

2企业财务管理中精细化预算管理存在的问题

2.1精细化预算工作的落实不到位

精细化预算工作的顺利展开和高效进行是保障后续管理工作能够高水平实施的基础，真正实现预算管理的全面落实和良好运行能够在促进财务管理工作进步的前提下提高企业的资源配置合理性，而在当前的企业财务管理工作中，依然存在着精细化预算管理落实不到位的现象，由于预算管理工作需要从指标下发开始，对所有环节中的编制、上报、落实、监督等工作的异常信息进行分析处理，进而结合实际情况进行预算调整，但是在现阶段的企业预算管理工作中，大部分工作重点还集中在业务准备阶段，在预算指标落实之后，没有进行及时有效的进一步分析评估工作，使得精细化预算工作的实际落实情况残缺不全。由此可知，精细化预算工作落实不到位的问题会使其自身价值得不到体现，预算管理对财务管理的促进作用也无法发挥。

2.2精细化预算编制工作合理性差

预算编制工作能够决定预算管理的工作的具体走向，预算编制工作中对企业业务的预算规划和财务资金规划能够确保企业的发展战略符合实际经营状态和市场环境，同时良好的预算编制工作也能够为企业内部的各个部门提供预算参考，并对实际运营中的资源消耗情况进行系统的分析，从而完善预算编制成果的科学性。与此同时，预算编制工作应该通过科学的手段，以维持业务发展目标所需资源的实际使用情况为基础进行进一步的预算编制，在此过程中，业务预算编制的精准度和全面性能够直接影响财务预算工作的整体质量。而在当前的大多数企业当中，财务预算仅仅局限于企业经营状况分析，而忽视对市场变动状况等其他因素综合考录，因此，使得精细化预算编制没有全面的数据基础，进而使预算编制工作不够合理，实际经营与计划标准差距过大。

2.3精细化预算管理内容不全面

在企业日常运行中，只有各个部门之间的工作实现良性的合作才能够有效促进企业平稳运行并实现进一步发展，精细化预算管理也是如此，只有在各个财务管理部门的共同努力和良好的合作之下才能够使精细化预算管理更加完善。然而，在实际运行过程当中，各种工作问题会使预算工作受到阻碍，不健全的预算管理制度内容会造成部门间的责任主体不明确，进而使得在出现问题的时候，各级部门互相推诿责任，有的问题不能得到及时有效地解决，进而导致精细化预算工作效率低下，完成度降低。由此可见，精细化预算管理的内容不全面对财务管理的影响比较大，对预算管理的方案设计、预算编制中的企业资金流向、行业发展现状、企业发展战略等多种因素考虑的欠缺和相关预算内容的制定完善的不全面都不利于预算管理优化。

2.4精细化预算人员专业能力低

精细化预算管理工作的进一步完善改进离不开专业能力强的高质量人才支持，财务预算工作需要在专业人才的高效工作下才能够实现更好的发展，预算人员需要在企业运营成本方面具备丰富经验和清晰的认识，同时，对市场环境的分析以及相关财务知识的掌握熟练程度都十分重要。但是在现阶段的一些企業中，财务预算人员的能力水平不能很好的达到标准，一部分财务人员仅能够掌握财务相关的理论，甚至在工作过程中也只能够根据财务理论进行数字预算，而无法针对企业运营成本等其他方面做出全面科学的预算工作，这种情况在很大程度上限制了企业财务管理工作的进一步发展，也使企业的盈利能力和市场竞争能力受到一定的负面影响。

3企业财务管理中精细化预算管理的应用措施

3.1提高企业财务预算理念先进性

管理理念的适配性和先进程度会对整体财务管理工作造成影响，由于传统的财务预算管理在时效性方面体现的不明显，使得财务预算得到的成果与企业实际经营情况存在脱节，导致预算规划的资源在实际使用的过程中不能够恰当的符合实际需要，进而使财务预算整体水平不高，无法达到理想的工作效果，也就不能很好地促进企业发展。[3]为了避免上述状况的出现，在精细化财务预算工作中应该从财务预算的决策层面出发，将企业财务预算的整体理念进行升级改进，以先进的、符合企业发展需求的财务预算管理理念为导向，进行预算管理的工作目标设置、预算编制方案设计、预算工作的落实等财务预算管理的优化工作，与此同时，结合企业不同阶段的发展实际进行预算理念的转换和预算工作战略目标的调整也是保持财务预算工作活性的关键，所以在实际工作中可以结合发展战略和预算实际进行规划管理。

3.2优化预算编制工作提升科学性

在精细化预算管理的建设过程中，预算编制工作应当是一项具备完整性、科学性、操作可行性的工作内容，因此要想加强预算编制工作的各方面性能，企业需要从编制工作质量、编制工作覆盖面、编制基础数据处理等方面进行全面的工作优化升级。[4]从预算编制质量角度出发，财务预算管理人员应该充分提升预算编制的精细性，而为了达到这项工作目标，工作人员首先需要提高自身对精细化预算的认识，并对企业运营过程中的各种项目及业务进行严密把控，同时还需要对市场环境变化情况、企业发展战略等进行结合考虑，进而进行全面的预算编制;在编制内容覆盖面方面，管理人员应该确保预算能够涵盖企业各项生产经营工作以及管理工作，由此提高预算结果的综合性;从数据资料角度来看，财务预算管理人员在工作过程中遭遇问题的时候应该进行积极的调查研究，通过收集更多的相关数据资料来为预算编制工作提供动力。[5]

3.3实现财务预算考评设计精细化

对于企业预算管理工作而言，只有建立合理科学、全面完整的预算考评机制才能更加有效地避免财务预算管理工作流于形式，而在实际工作中，相关人员应该注意对考评指标、预算执行、权责划分等工作的合理规划设置。[6]一方面，对于预算考评指标的选择，工作人员应该充分结合本企业的精细化预算管理工作实际情况进行充分考虑，并做到在关注财务指标的同时重视非财务指标的考评，从而完善预算考评整体工作流程;另一方面，预算管理人员需要优化预算执行过程中的考评机制，并加强考评工作力度，不但要定期对各个部门进行预算考评，而且要注意针对考评工作中发现的问题做出准确的决策，促进预算考评落实完全;除此之外，在各个部门的责任划分与实际落实方面，管理部门应该将相关职责充分落实到部门中的每一位成员身上，并制定相关的绩效奖惩机制对人员进行激励，从而实现明确的权责分配，并促进精细化预算管理工作的高效应用。

3.4构建专业水平高的人才团队

除了管理理念、预算编制、考评设计这几个方面的应用措施之外，加强企业财务管理人才团队建设也能够促进精细化预算管理应用，由于财务预算管理工作内容比较复杂，不但包含了生产经营而且还涉及投资管理等各个方面的预算工作，因此，为更好地推进财务管理工作进步发展，企业需要足够的高质量专业人才来充实财务管理工作岗位，所以在人才方面，企业既要加强员工培训，提高现有员工专业能力和职业素养，又要积极引入新的人才，并提高人才招聘门槛，在保证人才质量的前提下扩大财务预算管理团队规模，从而建设专业水平高的人才团队。

4结语

通过上述内容不难看出，精细化预算管理的高效应用是提高企业管理效率重要工作内容，在当前社会经济发展阶段和经济市场背景下，企业要想实现进一步发展就需要充分提高企业财务价值、加强企业竞争能力，为了实现这一发展目标，企业应该通过更新财务管理理念、进行预算编制改进、完善预算考评设计、建立高质量财管团队，通过不断的积极努力全面加强企业财务预算管理的精细化建设，进而提高企业資金利用率，提高企业经营稳定程度，为企业发展贡献力量。

参考文献

[1]贾晓东.企业财务管理中开展精细化预算管理模式的实践分析[J].全国流通经济，2020（36）：43-45.

[2]曹琳.基于电力企业财务管理中运用精细化预算的效果分析[J].大众投资指南，2020（13）：150-151.

[3]陈化明.试论精细化预算管理在公司财务管理中的具体应用[J].知识经济，2020（07）：72+74.

[4]夏芬.企业财务管理中精细化管理模式的应用分析[J].大众投资指南，2020（03）：140+142.

[5]伊德日棍.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].今日财富（中国知识产权），2020（01）：108-109.

[6]乔莉莉.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南，2019（15）：147.

作者简介：陈强会，（1985.9-），男，河南辉县人，汉族，中级会计师，本科，研究方向，财务管理。