探究优化电力企业管理绩效评价的有效途径

陈彤妍

（国网上海市电力公司，上海 200090）

1.引言

目前在许多电力企业当中，对于绩效评价的体系以及绩效评价的目标都过于单一，使得绩效管理无法从真正意义上起到对员工的监督约束作用。针对目前大多数电力企业绩效管理评价体系单一这一问题，还需要相关人员在工作中进一步优化现有人力资源绩效管理体系，使企业能够长远发展下去。本文简单阐述了优化电力人力资源绩效评价的有效途径等内容，希望能够给相关工作人员提供一定参考。

2.电力人力资源管理绩效评价的意义

无论是对于一家普通的企业而言，还是对于电力公司而言，人力资源管理都是在日常企业内部管理中十分重要的一项内容。如果电力公司想要不断完善现有人力资源管理体系，就需要在日常工作中开展相应的绩效考核工作，同时在考核完成后需要及时进行绩效评价[1]。通过绩效评价，一方面可以帮助企业及时了解到员工的工作情况。另一方面，在进行绩效评价的过程中，企业可以适当地加入一些赏罚制度，还能够使员工更加积极主动地去完成工作，对于企业的发展是十分有利的。实际上，在电力公司中进行人力资源管理绩效评价，可以从很大程度上激发员工的潜力，还可以帮助员工及时的认识到自身的不足，从而及时进行改进。

3.电力人力资源管理绩效评价的基本内容

电力人力资源管理绩效评价首先是电力公司员工在企业开展日常工作的工作准则。与此同时，人力资源绩效评价也是电力公司管理层人员对于电力公司内部员工进行管理与评价的一个参考依据[2]。其次，通过绩效考核的评价，电力公司可以对员工的升职等内容进行决策，使各项决策都更加有说服力。最后，对于电力企业而言，通过完善的绩效评价，可以帮助自身的战略目标得以实现，能够进一步提升企业的综合效益。

4.电力人力资源管理绩效评价的现状及改善途径

4.1 考核内容不合理，缺乏完善的考核制度

目前电力公司的绩效考核内容并不合理，考核的项目也过于单一，这种考核形式往往无法反映出内部员工的真实水平。例如，在对财务部门的员工进行考核的过程中，电力公司所考核的内容往往是短期的指标，但是却忽视的长期的指标，使得考核内容过于片面。除此之外，一些电力公司的管理层人员对于人力资源管理中的绩效考核管理以及绩效考核评价并不关心。导致绩效考核流于形式，无法为企业发挥真正的作用。对于一家电力企业而言，想要在如今激烈的市场竞争中占有属于自己的一席之地，势必需要不断完善企业内部的人力资源管理体系，使绩效考核评价能够不断督促着企业以及员工的进步。然而，目前很多电力公司的绩效考核内容并不全面，员工的评价制度也毫无变化，其中实质性的评价内容更是趋于一致[3]。

改善途径：在一家电力公司中存在着许多岗位，而不同岗位的工作内容以及工作性质都是有所区别的。因此，在制定相关的绩效考核制度中，需要针对不同的岗位以及人员制定不同的标准，才可以使绩效考核更加严谨与公平[4]。绩效考核的内容，往往需要根据员工岗位的特点来进行制定。为了使考核内容更加全面真实，相关部门在制定考核制度的过程中，首先还需要对各个部门以及岗位有所了解，并在进行制定考核制度的过程中不断进行改进，使最终的考核结果以及考核评价更加合理完善，更具有信服力。除此之外，为了避免绩效考核流于形式，在进行绩效考核的过程中，相关部门以及工作人员还需要对考核的流程进行更加规范化的管理。为了能够进一步提高企业的绩效管理水平，让员工通过绩效评价能够对电力公司产生更强烈的归属感，从而提升自身的工作热情。在进行绩效管理与绩效评价的过程中，考核人员还需要时刻关注员工们的心理状态以及精神状态，如果发现员工有困难，可以及时地对员工进行帮助。

4.2 岗位管理分析缺乏，绩效评价标准与信息不全面

目前在进行人力资源绩效管理评价的过程中，很多电力公司往往只重视对于岗位技能的评价但是却忽视了对于岗位管理的评价。如果电力公司无法对岗位管理进行评价，就会使电力公司的管理层人员无法清晰地认识到公司内部员工的工作情况，使得最终的绩效评价缺乏公平性[5]。此外，目前一些电力公司在进行绩效评价的过程中，往往缺乏针对性，并且也不够人性化，使得绩效评价所呈现出的最终结果差强人意。改善途径：电力公司在进行管理的过程中，需要进一步完善绩效管理体系，并且需要对岗位技能以及岗位管理同时进行更加有效地管理与评价工作。使最终的考核评价更加公平[6]。绩效考核的评价可以帮助员工及时地发现自己工作中存在的问题。首先，为了保障绩效评价的标准更加合理，相关部门可以对各个岗位进行不同的评价标准，使考核评价更有意义；其次，在日常工作中，相关部门需要帮助员工意识到绩效评价的重要性，使员工能够在工作中更加严格地要求自己；最后，相关工作人员在进行绩效考核评价的时候，需要让评价的内容更加具有应用意义，不要一味只给出分数却没有参考意见。

5.如何进一步优化电力人力资源管理绩效评价

5.1 建立合理评价标准构建有效评价体系

电力公司在对员工进行绩效评价前，需要具备一套更加合理的评价标准，这套标准需要根据员工的实际情况来进行制定。绩效标准制定可以说是绩效管理的主要内容[7]。标准可以根据不同岗位以及不同工作性质来进行制定。通过此类标准的制定，可以让员工更加了解自己日常的工作内容。与此同时，构建有效的评价体系，可以让员工在日常工作中更加明确公司的各项规章制度，从而使考核评价更加公平有效[8]。除此之外，电力公司制定绩效评价的主要目的是能够进一步促进员工发展，从而使公司的事业目标得以实现。因此，在进行绩效评价的过程中，电力公司还需要制定更加明确的奖惩制度，为企业内部的员工提供一个更加公平的竞争工作环境，使员工能够在日常的工作中更加积极。

5.2 加强岗位培训，进一步完善绩效考核制度

想要电力公司更加长久持续地发展下去，离不开公司内部的优秀人才。因此，在日常工作中，电力公司需要进一步加强对公司员工的培训工作。首先，需要制定出合理的培训计划，根据公司的实际发展需求，来开展相关的培训工作；其次，在培训时，企业也需要根据员工的特点来进行更加有针对性的培训使员工的个人价值能够发挥到最大。除此之外，对于现有的考核制度，电力公司也需要进行进一步地完善。科学合理的绩效考核指标，可以从很大程度上提升企业人力资源管理的综合水平。因此，在进行考核指标的制定过程中，企业需要考虑得更加全面。首先，关于考核的内容，不能够过于单一；其次，关于考核的指标，并不是从一而终的，而是需要根据电力公司自身发展的实际情况来进行更改的[9]。绩效考核评价需要有明确地定位，才能够使自己在人力资源管理中心发挥更加重要的作用。对于电力公司而言，绩效考核评价的意义十分重大，它不仅仅是一项对于员工的评价，更是一种对于员工的管理手段。

5.3 提升绩效评价时效性，确保评价合理

在电力公司中提升绩效评价的时效性是十分重要且必要的。首先，电力公司的相关部门需要完善现有的绩效评价标准，使评价的结果更加专业。其次，电力公司应该根据员工的实际情况来进行绩效评价，使最终的评价结果更加科学。最后，在绩效考核评价的过程中，应该要使评价更加具有实践性，考核的内容更加全面一些，使考核结果更加专业[10]。目前许多电力公司对于人员的配置并不合理，使得内部员工对于自身的责任并不明确。这从很大程度上说明了，企业的绩效考核评价并没有合理运用到日常的工作中。企业人力资源管理体系的绩效评价反馈信息么有能够及时的发挥效用。为了能够进一步促进绩效考核评价的作用，使其更加合理化。电力公司首先需要对各个岗位的职责进行更加明确的划分，并且需要根据各个岗位的性质制定不同的工作规范，在此基础上进行绩效考核评价更加真实。其次，电力公司中有许多岗位，每个岗位都有其特殊之处。因此，在进行绩效考核评价的过程中，考核人员也需要根据不同岗位的特殊性来进行评价，使最终的评价结果更加有意义，可以让员工对自身有更加清晰的认知。

5.4 持续优化评价体系

图1 持续优化评价体系

持续优化评价体系，企业需要遵循两个原则。即：分层原则和一致性原则。所谓的分层原则，主要是指电力公司的管理层人员需要对电力公司的现状进行分析，同时需要了解企业现有各项指标的不同层次和特点，使各项考核指标的内容可以相对独立，但又能够互相影响。而所谓的一致性原则，则是指电力公司管理层人员，在进行绩效评价过程中，应该要根据部门的不同层级来逐层进行。

6.结语

总而言之，对于电力公司来说，如果想要在日常绩效考核中获得好的效果。首先，需要企业自身以及内部找工作人员对于绩效考核有更加清晰的认知，能够在日常工作中明确绩效考核评价的重要性。其次，在开展绩效考核评价的过程中，相关部门还需要对现有的各项考核制度进行不断的完善，并且需要对现有的奖惩制度进行改进，使绩效考核评价能够更好地调动员工积极性，从而进一步促进电力企业自身的稳定发展。