地铁工程项目施工现场物资管理探究

宁孟新

（中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司，江苏 无锡 320200）

1.引言

地铁项目部要积极实施信息化管理，各个部门在信息平台上申请物资，方便物资调配和管理；制定项目物资管理制度，做好各部门培训；项目要坚持公开、公正、公平原则，对各种物资公开招标，选择信誉好、性价比高的物资；定期对项目施工设备检查和维护，做好施工设备维修登记，控制好工程预算；定期对项目物资盘点，及时查漏补缺，做好废旧材料回收，提升材料重复利用率，降低项目消耗，全面提升物资管理效率。

2.地铁工程项目施工现场物资管理的重要性

2.1 有利于保障工程项目质量与施工安全

地铁工程施工现场物资包括施工材料和施工设备，它们会直接影响工程质量和施工安全，也会影响施工进度。地铁项目部要重视物资管理，严守施工材料质量。此外，物资管理还可以对施工设备管理，例如塔吊、钻井、挖掘机等设备的检修和更换，保证施工人员安全和施工质量，为地铁工程保驾护航。

2.2 有利于企业控制建筑成本

随着我国地铁建设事业的发展，越来越多的企业参与到地铁项目建设中，市场竞争激烈，企业为提升自身竞争力，一方面要保证工程质量，另一方面要控制好项目成本，提升企业地铁工程中标率。企业通过加强地铁项目物资管理，做好废旧物资回收和管理，控制好施工成本，项目部可以根据施工进度调整物资管理方案，及时调整各种物资库存量，降低库存成本在保证地铁项目施工质量的同时提升企业经济效益。

3.地铁工程项目物资特点

3.1 物资品类众多

地铁项目施工涉及到多种物资，主要包括了车辆、供电、轨道、钢筋、信号系统、售票机和基础建筑材料，每一种物资都是地铁运用的必需设备。为了保障地铁项目的顺利开展，项目部需要准备不同类型物资，地铁施工周期较长，运用到的工程设备也比较多，配套的备用物资也比较多，项目部要根据地铁物资损耗情况，合理制定备用物资计划，确保施工项目的正常进度。笔者所在地铁项目组施工现场就涉及到了多种物资，品种和数量都比较多，如下表所示。

3.2 故障性维修消耗高

地铁项目施工现场运用到各种设备，例如工程难度交到的隧道挖掘和轨道铺设工程中，会涉及成槽机、电动空压机、搅拌站和装载机等设备，机械设备损耗较大。地铁项目施工过程中很容易出现机械故障，项目部要重视故障性维修消耗，除了要配备专业机械设备维修人员，定期对设备检修，提前更换损耗严重的零部件，维修性消耗资金较多也是地铁物资一大特点。

3.3 物资库存成本高

地铁施工项目线路比较长，各个城市地铁网络也在进一步拓展，为了保证地铁施工顺利开展、保证地铁顺利运营，各个地铁线路都会设立物资储备点，储备一些常用零部件和维修设备，这就意味着地铁物资库存成本升高。例如地铁项目部在施工过程中要科学规划库存物资，以防物资短缺影响工程进度，物资库存量增大会增加企业预算，库存成本也在增加。

项目物资种类 钢材 商混消耗 水泥消耗 砂石消耗 外租周转材料数量 1335.17吨 9640.11m3 124.72吨 1176m3 100万元项目物资成本消耗总额：1906.56万元

4.地铁工程项目施工现场物资管理中存在的问题

4.1 物资计划管理登记不太及时

笔者在地铁工程项目部工作期间发现物资管理还存在一些问题，例如项目组物资管理制度比较混乱，对各种物资申报和使用情况登记不太及时，造成了一定的物资浪费。例如笔者发现项目部工作人员对物资盘点、审核和废旧物资登记不太及时，对一些物资数量统计不太准确，甚至存在一些物资违规审批现象，尤其是物机部门对物资消耗上报不太及时，影响了物资登记和管理工作的开展。

4.2 施工现场周转材料投入大，周转率低

地铁工程施工周期比较紧张，很多时候都是多个工序同时施工，现场投入的周转材料比较大，因为工期紧张，施工人员无法及时回收和重复利用废旧物资，无形中增加了项目开支。此外，笔者还发现很多地铁项目在施工过程中会采购和租赁一些物资，例如一些脚手架、水泥搅拌和开槽机等设备，因为多个工序同时施工，需要的设备数量也比较多，项目部需要租赁更多的物资和设备，这些都说明项目施工过程中物资周转率比较低。

4.3 物资管理审批和核算环节不太完善

地铁工程项目部和工程技术部门之间的衔接不太合理，例如工程技术部门不能及时、准确提供主要物资消耗数量，项目部无法按月及时对物资进行预点，无法及时采购和补充物资。此外，项目部对物资消耗管控和核算不太完善，对技术部门提供的物资申请审核不太规范，没有对废旧材料率进行计算，个别工程部门存在浪费物资和虚报物资数量的现象。

5.地铁工程项目施工现场物资管理策略

5.1 落实科学化管理理念，制定物资管理制度

地铁工程项目部要坚持精细化管理理念，根据项目施工要求，制定详细的物资管理制度，对物资采购、验收、审批和回收环节进行规范。笔者所在地铁项目部制定了《物资管理办法》《周转材料管理办法》《废旧物资管理办法》等相关制度，根据各部门施工职责制定建筑材料、盾构专项物资和二三项材料损耗率和消耗标准，明确物资超耗预警流程和标准，每月组织员工学习物资管理制度，促进物资管理制度普及和实施。项目部在物资验收环节，要根据施工要求对物资验收，验收人员首先要确认物资外观、数量、型号和质量证明等相关信息是否齐全。在验收水泥时，需要检查水泥是否存在结块、是否受潮硬化等情况。项目部还要做好物资发放工作，结合施工进度发放和分配物资，根据各个施工部门提交的损耗量和消耗定额来发放物资，有物资审批人员和项目部门负责人完成物资发放，填写物资发放确认单，方便后续物资数量核对，提升物资管理工作效率。

5.2 加强项目部门联动，构建信息化平台

地铁项目施工涉及到各个部门，项目部要积极和各个施工技术部门进行沟通，项目部和积极借助公司内网构建信息化管理平台，实施物资信息化管理。例如项目部要定期对各种物资进行盘点，各个施工技术部门要将本部门物资消耗及时上传到信息平台，项目部根据施工部门上报的物资消耗量，及时采购紧缺物资，实现科学化采购，减少企业在库存上的费用。项目部要引导各个部门实现线上物资申请，各个部门可以在物资管理平台上提交物资申领申请，项目部安排物资管理人员对各个部门申请进行审核，参照部门提交的申请数量，再对比项目部制定的物资消耗标准，重新核算物资发放数量。地铁施工现场还涉及到设备租赁，项目部可以将设备和租赁合同提交到信息平台上，方便公司财务部进行审核，将物资采购账单和款项及时上交项目财务部。

5.3 组织项目物资招标会，挑选优质材料供应商

采购是地铁项目部物资管理工作的重点，物资质量也会直接影响地铁质量，项目部要组织物资招标会，根据公司及公司物资招标管理办法要求，可以通过电商平台开展招标。项目部对施工所需的钢材、管片螺栓、盾构预拌料、U型且型止水带等物资进行公开招标，针对投标企业进行审查，例如企业资质证明、企业信誉和物资样品质量检测报告等进行审核，挑选产品质量佳、报价合理的企业进行合作，达到控制工程预算的目的。项目部要挑选优质企业在企业内网进行公示，施工技术部门和财务部门都可以参与到招标审核中，对甲方物资建单位进行综合考核。项目部还要对设备租赁进行公示，把租赁合同和报价等资料上传到内网，由各个部门实施监督，确保物资招标工作的公开化、透明化，合理控制地铁项目预算。

5.4 定期进行施工设备检修，控制工程预算

地铁施工需要运用很多机械设备，设备故障性维修消耗也是物资管理重要内容，对工程预算有直接影响。项目部要组织物机部每月严格按照公司物资管理盘点要求对现场原材、半成品等材料盘点，并及时填写《盘点记录表》，确保账实相符，账账相符。物机部要对设备损耗、零件更换和维修费用等进行登记，并把相关物资申请和费用清单上传到信息化管理平台，方便项目财务部门审批，合理控制工程预算。项目部要建立设备台账、外租设备台账和设备维修保养台账，及时把设备信息录入信息系统，设备租赁要按照物理管理制度来执行，结算资料要齐全，监督各个技术部门的故障性维修消耗，合理控制物资预算，节省项目成本。物机部要组织专业检修人员，定位对设备进行检测，及时发现存在的问题，避免更换大型设备和昂贵的零部件，同时确保施工现场安全，实现安全施工的目标。

5.5 定期盘点项目废旧物资，提升材料周转率

项目部要定期盘点各种物资，及时对物资使用和审批情况核算，及时更新系统中各种物资数量和使用情况，做到实事求是，科学管理。此外，项目部还要对项目废旧材料评估，对施工废旧材料分析，例如对劳保用品、电料和工具等进行分析，和供货商制定退旧取新处理，项目部要优先发放施工现场最先运达的材料，避免材料因长时间存在而影响使用，避免物资浪费。项目部要对废旧物资分类，并清点造册，上报公司物资部评估，核算剩余物资使用价值、转运费用后，根据施工项目物资需求，可以重复利用的物资继续投放到施工现场，不能重复利用的物资划分为废旧物资，提升材物资周转率，降低项目成本。

6.结语

企业要优化物资管理，注重地铁工程社会价值，满足市民出行需求，建设让群众放心、安心的地铁工程，提升地铁项目社会满意度。地铁项目部要制定科学的物资管理制度，细化物资采购、审批、验收和回收等环节，构建信息化管理平台，召开物资招标，挑选优质的物资供应商，加强施工现场设备维修与保养，定期对废旧物资进行评估和盘点，全面提升地铁项目物资管理水平，确保地铁工程的顺利竣工，提升地铁施工质量。