ABC分类法在工程和制造企业物流仓储中的应用研究

张冰华 辽宁省交通高等专科学校

现如今，现代企业的仓库已经成为企业物流的核心所在。在以往，企业的仓库只是一个附加价值的成本中心，而现在不但把企业仓库看作是形成附加价值过程当中的一个部分，同时，也被当作是企业能够成功经营的一个重要的因素，所以，企业把仓库当作是供应方和需求方之间的一座桥梁。站在供应方的层面上来讲，流通中心的仓库就负责流通加工、库存的管理及运输配送等一系列的活动。可是，站在需求方的层面上来讲，流通中心的仓库就要通过自身最大的灵活性和及时性来真正实现顾客不同方面的需求。所以，对于企业来讲，仓库管理的意义就非常重大。在如今这个新经济、新竞争形势的背景下，企业应当在注重自身效益及不断卡法自身竞争力的同时，对仓储优化的重要性加以重视。精准的仓储管理可以有效的对库存成本进行降低流通和控制，是企业能够始终保持优势的关键所在。随着近些年电子商务的快速发展和社会经济的突飞猛进，仓储管理在整个供应链体系中占据着重要的地方，目前很多企业已经认识到，企业与企业之间的竞争不再单纯的是业务量的竞争，更多的则是于企业供应链之间的相互竞争，而物流作为供应链的支撑环节更是起到举足轻重的作用，如果物流不能顺畅的流通那么整个物资是很难保障的，所以作为物流核心功能的仓储就起到了关键性的作用。

工程物流是指以关键工程设备、材料运输解决方案为核心的对工程建设项目的物流服务[1]。在工程制造企业物流属于非核心业务，其主要任务是为工程项目所需材料进行输送储备服务。工程制造类企业仓储库涉及的材料众多，包括原材料，产成品等，就如何能够更好的优化仓储空间，提高仓储利用效率，建议采用物动量ABC对仓储物进行分类别存储。

一、ABC分类法的原理

所谓ABC分类法，实际上就是通过事物在技术和经济方面存在的主要特征进行分类排列，最终能够实现区别对待区别管理的一种方法，ABC分类法是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托所提出的。ABC分类法在储存管理当中，属于是一种最普遍的分析方法，同时，也是经济工作当中最基本的一种工作及认识方法。ABC分类法解决了存储管理中的库存问题，在压缩库存量，解放占压资金等方面起到了明显的效果。ABC分类法在仓储中的应用原理是根据货物在某一段时期内的物动量情况进行分类，分类的依据为A类物品所占的品目比例为0-15之间，但是其数量占总数量百分比能够达到65%，B类物品所占的品目比例为15-45%，其数量占总数量百分比的65%-90&之间，C类属于品目大，但是总的数量少，如表1所示。

表1 物动量ABC分类标准

图1 ABC物动量分类存储布局图

二、ABC分类法的实施

首先收集历史时间段内的在库物品的出库总量，然后将在库物品按照各自出库量由大到小排序，单个物品的出库量比上出库总量，就得到了该物品在该时间段内的物动量结果，以其物动量分类结果代表该品目商品在目前的出库情况，就可以求出A类、B类和C物品。

三、ABC分类法在工程和制造企业物流仓储中的应用

工程项目是一项以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设人物，其最典型的特点是项目结束，随之一切活动结束。制造企业主要是以客户订单为基准，基于客户订单需求开展制造，其主要客户为企业。无论是工程企业还是制造企业都需要有物品原材料的库存支撑。在没有进行货物ABC分类时，仓管员考虑的就是来的货物放到仓库不丢就可以了，需要出库时，找到就可以，其实作为仓管员忽略了两件事，一是仓储空间没有得到有效利用，二是搬运路径延长导致的出库效率降低。工程和制造企业的人力、资源都是有限的，基于企业的核心业务所在也不可能将更多的精力放在仓储中，不能对仓储施行精细化和准确化的管理，特别是涉及物资品类杂、数量多时，因此采取一种有效的方法就可以将朱啊哟的企业资源用在关键物资上，在仓储中心中，将A类物资就近出口位置存放，B类物资稍远一些，C类物资距离出口最远，同时将关联性物资采取靠近原则存放。物动量ABC分类存储布局如图1所示。

通过图1我们不难发现将出库频率大的物品靠近出口或者通道存放可以大大缩短货物出库时间，因为A类货物被频繁需要，如果随意存储的话就会增加仓管员的出库难度，通过ABC分类存储就可以避免搬运线路过长所带来的超时。同理B类C类货物也被放置到指定的存储位置，这样就可以有效的提高仓储的出库效率，仓储的容积空间也会得到有效利用。针对A类物资，应该进行严格跟踪，对订货地点和订货数量进行准确的计算，并要经常性的进行维护，保证库存；B类物资，实施正常的管理，只有在特殊情况下才会采取大批量的订货；C类物料保障其有库存即可，由于其出库频率小，所以其在库内的变化情况也最小，对于仓储管理来说C类物资的管理是最简单的。近年来在工业工程和精益生产等方面的研究力度逐渐加大，从推式生产到拉式生产，从按量生产到按单生产都是力求企业运营成本的降低，通过资源的整合实现企业整体资源的优化配置。物流是企业的第三利润源，企业也一定要对物流成本进行严格的控制，只有这样，才能使企业的市场竞争力得到真正的提升。仓储优化是提升货物周转的基础，是提升仓储作业效率的保障，利用ABC分类存储是优化仓储管理的有效手段，总而言之，有效的仓储优化方法能为企业的高效运营提供保障，是企业顺利开展生产的基石。工程和制造企业物资管理中，材料存放混杂是常见现象，所以单存依靠ABC分类发放进行物资存放，并不能从根本上解决仓储中存在的问题，还需要多方面，多点出发，共同谋划，通过有效的方法降低作业成本。引入WMS管理系统，或者引入第三方驻厂仓储服务的形式都可以很好的改善工程和制造企业的物流仓储问题。