进度管理在长输管道安装工程项目中的应用

张荣

摘要：进度管理是指使长输管道按照预定计划进行施工建造，在保证一定施工速度的同时，也保证了建造项目的质量。进度管理在各工程项目施工过程中都有广泛的应用。本文将主要阐述进度管理在石油、天然气长输管道安装工程项目中的应用。

关键字：进度管理 长输管道 应用

分类号：TE974

一、软件工程在进度管理中的应用

长输管道可达数百、数千公里，传统的人工进度管理方法耗时长、工作量大，无法统一管理管道各段施工进度。随着现代信息技术的崛起，软件工程在进度管理中发挥着巨大作用。现代工程管理人员大多使用P6管理软件，能有效地辅助管理人员完成进度管理工作，降低工作压力，提高工作效率。此外，P6管理软件能够实现资源管理和进度管理齐头并进，其科学性、准确性为管理人员提供了便利。但是只依靠P6管理软件并不能实现对长输管道安装工程的实时监控，还需要引入其他软件。随着现代社会信息化潮流喷涌而来，RIM技术应运而生。传统的进度管理方法与RIM技术相结合，组成了新的长输管道进度管理流程：最开始的3D模型建立、设计初步施工计划、创建4D施工进度管理平台、形成最优的4D管理结构和施工计划。此流程应用了Revit软件、Project軟件等，比传统的管理方式更加精细化、更加方便。我国重要的南水北调工程正是运用这一技术进行进度管理，作为石油建设单位，应该汲取信息技术的养分，充分发挥软件在实际管理过程中的作用，做到进度管理精细化、科技化。

计算机、手机的普及为人们提供了种种便利，现代人才培养也更加偏重于技术化、创新化，在进度管理过程中，我们应该接受新兴技术的应用、及时更新进度管理流程，不能只停留于某一软件、某一固定的管理方案。未来几十年，软件的更新速度也将越来越快，作为石油建设单位不应该忽视时代的特点，应积极探索进度管理新方案，逐步形成多套针对不同地区的石油、天然气长输管道安装工程进度管理方案。

二、对进度管理影响的因素

在实际长输管道安装过程中，进度管理受到影响的因素有很多，这些因素的出现会严重影响施工进程和施工质量。

1、自然气候条件

长输管道施工工期长，在工程中难免受到突发自然环境因素的影响。例如突发特大暴雨，工人无法进行施工，严重影响施工进程和施工速度，给工程项目造成不小的麻烦和障碍。这些自然因素是不可避免、不可控制的，在前期技术工人编制施工计划时，是无法提前预知的。

2、技术人员能力

我国长输管道建设市场并没有对施工人员提出明确的技术要求。在实际工程进展中，每位工作人员技术业务能力是不同的，无法保证在相同的工作效率下完成相同质量的管道安装。在进度管理人员对项目进行管理时，并不会检查实际的施工质量，致使一项工程质量参差不齐。由于施工人员工作效率不同，所以无法统一各部分项目安装速度进程。此外，承包单位对工人没有进行严格的技术能力考核，延期误期的长输管道安装现象时有发生。

3、各单位配合不当

管理长输管道安装不仅仅需要应用进度管理，还有工程管理，两者相辅相成、缺一不可。工程管理是指对长输管道安装实际过程对各参建单位、各职能部门进行协调与控制。当工程管理出现问题时，进度管理也会受到相应的影响。例如发包单位采购部门并未及时向施工单位提供原材料供应，造成工程进度延误的。

4、实际施工进度与计划施工进度不匹配

每个长输管道安装单位都有自身管理体系和方法，虽然会在招标过程中制定合理有效的施工进度表，但实际施工过程中因各种客观因素并不会严格按计划进行，长输管道安装单位更加喜欢用自身的管理体系或系统对工程进行管理，施工进度计划如同虚设。进度管理工作人员往往抱有”走一步看一步”的心思，对施工进度置若罔闻，常常造成施工工期变长。如此一来，公司投入加大，获得利润减少，对公司造成巨大影响。

三、加强进度管理的措施

1、科学编制施工进程计划表

在前期制定相关计划时，要充分考察施工地自然环境，结合具体情况编辑施工进度表。并适当考虑突发自然因素的影响，制定合理的应对计划。进度管理人员应结合工程预算、工程原料供应确定各施工项目的工期。同时，管理人员也应跟甲方充分沟通交流，结合合同内容优化长输管道安装工程进度表，并且严格执行项目进度表。在遇到突发状况时，进度管理人员应该进行合理判断，对项目进程计划表进行合理地更改。

2、健全管理机制

健全合理的施工进度管理机制是项目进度管理的基础。施工单位应该落实施工管理制度，定期召开项目进度管理会议，就项目进度、施工速度、工程突发状况进行讨论，及时调整项目进度计划表。进度管理人员应该深入贯彻管理条例，对施工进行合理地调查，考量计划进度表的合理性、科学性。企业在健全管理机制的同时，也应该实行管理责任制，确保每一位管理人员都能发挥其最大的价值。

3、人才培养

古人云“得十良马，不如得一伯乐”，人才对于企业的发展具有重大意义。2020年新冠疫情爆发，企业和人才的对接口发生了中断，一时间企业缺少大量优秀人才进行发展。人才的缺少无异于将企业置于死地。企业应该重视人才的培养，根据不同岗位要求对人才采取不同的培养方式。对进度管理人员的培养，一方面是培养其对现代计算机软件技术的使用和对工程的管理措施的实施，另一方面要培养其认真负责的工作态度和一丝不苟的高效执行力。拥有了出色的人才，在面对严重困难时，企业也能应对自如。

4、积极协调施工过程中的各方矛盾

在长输管道安装过程中进度管理对象多且复杂，难免发生各式各样的矛盾。在开展施工进度管理时，要积极协调好各方面的矛盾冲突，切实分配好人力资源和物力资源。现代社会是法治社会，公民法律意识强，在长输管道安装过程中，利用各种文件、合同对各方面进行管理和协调是最有效的、最省力的方法。进度管理人员也应具备一定的法律意识，在解决矛盾时，不能带有个人色彩，执行相应合同时也应该一丝不苟，切勿意气用事。

四、可视化进度管理

可视化进度管理是指在长输管道安装工程进度管理过程中，管理人员利用互联网IT技术有效的收集工程进度信息，实现进度管理的可视化、透明化，包括理清各项工程项目进展情况、各种资源的分配使用情况。传统管理人员都是利用Project软件和Excel软件进行长输管道安装进度数据收集、显示和管理，这种方法无法清晰地展现工程进度动态的细微变化。互联网IT技术的兴起使可视化进度管理成为了可能。长输管道建设涉及几个省份，关系错综复杂，进度管理人员统计管理各部分项目时，难免发生工程进度信息出现纰漏或者丢失，从而影响工程进度。互联网IT技术可以实时把工程进度信息上传至云空间进行保存，在进行数据分析时，可直接从云空间里提取信息。互联网技术有效的解决了在传达信息和反馈信息时出现纰漏的问题。可视化进度管理将整个管理过程分为三大模块：人力资源管理模块、物资资源管理模块和信息资源管理模块。人力资源管理主要涉及人力分配，对长输管道工程各部分进行工程量判断，分配该项目的工程技术人员和施工人员。物资资源管理是指对工程所需材料进行配置和运送，涵盖了物资采购、材料分配、材料运送等任务。在实际长输管道安装过程中，物资资源管理是最为重要的，兵马未动粮草先行，物资资源管理需要提前对工程进度进行分析，按照相应材料所需量和工期进行运送配置。信息资源管理模块主要任务是实时收集长输管道安装过程的各种数据，相当于进度管理人员的眼睛，收集数据信息及時反馈给其他两个模块，模块会根据反应的信息对自己的任务做出相应的调整和变动，以保证长输管道安装按照预订计划进行。三个模块实现了各方面数据透明公开化，能够有效的辅助工程进度管理人员完成任务，提高了进度管理成功的可能性。

结语：长输管道安装工程涉及几个省份和地区，传统的进度管理手段方法已经适应不了现代长输管道安装的需求。随着信息技术的发展，传统进度管理方法融合计算机信息软件技术，能够有效的解决管道安装工程中出现的各种问题，及时反应各部分项目的安装进度，使绵延几千里的管道安装管理变得轻松、高效。但目前进度管理软件还存在着许多精准性差、软件之间的兼容性差等问题，后续相关工作人员若能解决这些问题，将使进度管理在长输管道安装工程中得到更好的应用和发展，进一步提升我国石油石化企业可视化进度管理工作水平。

参考文献：

[1] 吴超.长输管道项目进度管理研究[J].全文版：工程技术，2016：228

[2] 代永飞.论建设项目工程总承包单位的进度管理[J].建材与装饰，2018：143-144

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