试论土木工程施工管理关键问题

牛昱

摘要：土木工程建设环节多样，施工质量高低很大程度上影响到工程项目整体质量和效益。面对当前激烈的市场竞争，做好土木工程质量把控，有助于塑造良好的企业形象，推动企业高水平发展。因此，土木工程施工中需要集合多项专业技术和工艺，通过施工管理工作优化资源配置，创设良好的施工环境來提升施工效率和质量，打造高质量的土木工程项目。但是，受到诸多因素影响和限制，致使土木工程施工管理中存在一系列问题，不同程度上制约土木工程建设和发展。本文就土木工程施工管理工作进行分析，在了解其作用基础上，提出优化措施来改进其中的问题。

关键词：施工管理;土木工程;施工材料;进度安排

中国分类号：TU71

施工管理工作的全方位落实，有助于提升土木工程施工质量，如期交付，维护施工人员生命财产安全的同时，创造更大的经济效益。因此，在土木工程施工中，需要施工单位制定完善的管理制度，综合考量工程质量、安全、进度相关要求，并积极协商其中存在的问题，制定针对性措施予以处理，提升施工管理水平同时，推动土木工程高水平建设和发展。

一、土木工程施工管理的重要性

其一，打造高质量的现代工程项目。土木工程项目类型多样，集合了诸多先进技术和工艺，类型多样，具体施工中不可避免受到诸多因素影响，诱发严重的安全事故。如果未能对施工全过程严格管控，则会导致工程项目陷入到混乱状态，威胁到工程施工质量。对此，应该在施工前编制合理施工管理计划，多方考虑影响因素，做好各方准备工作来保障施工质量，达到高层次的水平。

其二，增强工程项目整体经济效益。加强土木工程施工管理，依据施工进度计划来稳步落实各项工作，优化资源配置来提升资源利用率，降低施工成本，为企业带来可观的经济效益[1]。施工管理工作需要完善制度和体系支持，促使各项工作有章可循，结合不同类型工程项目来稳步落实施工管理工作，夯实施工基础同时，提升资源利用率，切实提高工程项目的经济效益。

二、土木工程施工管理中的问题

1.土木工程施工管理人员队伍建设滞后

目前土木工程施工管理中，配套的施工管理队伍建设滞后，由于参与人员数量较多，可能由于管理不当诱发一系列施工问题。在具体施工中，现场涉及到一系列环节，包括地质勘察、质量管理、施工监管和审查验收等，各环节需要不同专业人员负责，规范化落实管理工作，在提升施工管理效率同时，将人为误差几率降到最低，支持施工活动高效有序展开[2]。

2.配套制度体系不完善

由于土木工程施工管理工作专业性较强，实际工作中配套制度体系建设重视程度不高，内容有所不完善。制度的完善，有助于保障各项政策和措施规范落实，管理工作有章可循，稳步提升施工管理效率和质量。但是，从实际情况来看，部分市场上的企业管理人员资质不足，责任意识偏低，未能严格执行行业管理制度、市场规范制度、验收制度和质量监管制度等，不同程度上降低了施工管理有效性。

3.施工技术控制水平不足

施工技术的选择在施工管理工作中是核心内容，直接决定了土木工程施工质量，通常情况下，施工单位会依据设计方案规范化施工，确保最终施工效果满足技术标准。但是，施工中由于人员对施工技术把控能力不足，基础开挖和混凝土施工等环节质量控制不足，难以得到有效的质量把控。此外，相关人员缺少专项化培训，为工程埋下了一系列质量隐患[3]。

三、土木工程施工管理有效措施

1.增强施工相关人员责任意识

土木工程施工管理并非是简单依据制度落实工作即可，而是要充分契合工程项目实际情况，增强施工人员责任意识依据严格落实制度内容。增强施工现场质量控制力度，避免相关人员出现消极懈怠的不良情绪，保持积极乐观的态度去应对施工管理工作。定期抽查施工任务完成情况，便于现场及时发现质量缺陷及时改善，并合理安排人员规范化施工，对于违规操作严重的人员予以严厉惩处，禁止参与后续施工互动[4]。另外，定期组织专业培训，丰富专业知识储备，提升专业技术水平和职业素养，可以根据项目具体情况灵活运用不同的质量控制措施，打造高质量的工程项目。

2.合理规划施工进度

打造高质量工程项目，施工任务可以在规定工期内完成验收工作，避免延误施工进度。相关管理人员应结合设计方案和现场情况编制管理计划，定期落实，并通过对施工图纸详细分析和现场勘查，提升计划可行性。同时，组织相关部门人员现场协商讨论，剖析影响施工质量和进度的缺陷，指导各项工作规范化落实，施工任务在工期内完成验收工作，提升施工质量和经济效益[5]。

3.构建科学合理的施工管理体系

施工管理工作是否高质量进行，一个首要前提是结合项目特性，构建科学合理的施工管理体系，确保后续相关工作有章可循，将违规操作情况出现几率降到最低。细化施工管理标准，持续优化和完善制度标准，并强化施工现场监管力度，全方位落实制度，并对违规行为严厉惩处，督促后续施工活动规范进行，形成良性循环。与此同时，还要高度重视施工过程的安全管理工作，安全是不变的准则，在引进先进材料、技术和工艺同时，也会导致施工现场施工活动复杂化，尤其是机械设备的应用，为现场埋下一系列安全隐患。对此，应组织人员参加安全教育培训，具备较强安全意识，并在现场设置安全警示牌，督促人员规范化操作，杜绝违规操作行为出现，提升施工效率和质量。

四、结语

总而言之，土木工程施工周期长，具体施工环节多样、复杂，施工单位需要制定合理的施工管理制度，打造一支高素质的施工管理队伍，指导施工管理工作高效有序进行，提升施工管理有效性，创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.

[2]陶生萍.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].居舍，2021（07）：135-136.

[3]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材，2021（02）：179-180.

[4]贺俊红.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2021（02）：158-159.

[5]武莉红.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术管理探析[J].砖瓦，2021（01）：131+133.

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