加强电力企业安全监督标准化管理措施研究

田源

摘要：电力企业的安全监督标准化管理，需要明确安全监督标准化建设的基本内容，做好分类管理，提升安全監督标准化实施的管理能力。在标准化监督管控中，要分析电力企业的安全监督标准化管理现状情况，识别存在的各种隐患问题，提升安全管理水平，制定科学化管理提升手段，探索落实计划管理机制，提升各种安全监督管理项目实施的科学性。做好安全监督岗位管理，主要是在监督中能保证提高监督管理运行效率，提高监督质量，重视提升安全监督人员专业素质，激发其责任意识。

关键词：电力企业;安全监督标准化管理;问题;措施

中图

引言分类号：TM73;TM08

电力企业的安全监督标准化管理，需要做好安全监督管理控制，提升安全监督标准化管理水平，避免存在安全监督漏洞，提升安全监督管理优势，保障在安全监督管理中能发挥良好的监督管理效果。

一、安全监督标准化的内容与分类

1.内容

（1）生产现场安全监督。主要包括设备安全、人员安全、场地安全、管理绩效措施设定等核心内容。做好现场安全管理能有效树立安全生产的核心概念，将安全规范纳入管理绩效核心。

（2）监督标准化考核。为提升安全问题的识别能力，同时为安全管理提供监督指导参考，需设置监督规范化考核标准，以提升考核管理的引导力，突出管理水平，保障在监督制度的实施过程中能具备常态化管理能力，使得电力企业安全监督的效果不断提升，体现安全监督的标准化、科学化。

2.分类

具体落实到工作与执行层面则可以细分为人力组织、管理模式、绩效考核、现场监督、技术交底等多项职能，包括安全管理标准化、安全监督标准化、安全设施标准化、安全培训标准化等四方面。

二、电力企业安全监督标准化开展的现状

1.电力企业逐步开展安全监督标准化探索

在安全管理理念不断普及以及各方持续关注下，安全监督标准化建设，引起足够的标准化探索发展模式，在安全监督管控中具备较高的管理优势，在施工过程中要探索和实施较高的标准化模式，在安全监督中积极构建管理机制以及监督模式。

2.安全监督标准化意识提升

在社会有关宣传部门和监督管理部门的长期管理宣传下，提升电力企业上下的安全意识，对安全管理的标准化模式构建具有一定的理解，在标准化模式的实施管控中，能发挥较高的服从和参与效果。

3.管理监督标准化模式向信息化转变

为提升电力企业的安全监督优势，在安全监督管控中，要做好必要的标准化模式监督优势，发挥良好的监督管理效果，构建信息化监督机制，全面收集、分析安全信息，提升安全管理水平、潜在安全隐患的识别能力，提高安全管理效率。

三、电力企业安全监督标准化开展存在的问题

1.现阶段监管制度建设存有问题

安全监督制度呈现出“片段化”趋势，即各项制度由各个工段、部门分头制定，或者独立发布，不同制度之间没有形成显著的系统化与体系化。

2.监管制度执行力度不足

在监管制度的执行中，缺乏有效的监控机制，不能有效建立监管优势，很多工作的开展不能产生较高的监管作用，监管制度实施效果不佳，很多监管问题凸显。

3.安全监管队伍人员专业素质不足

在安全监管队伍人员的工作开展中，存在人员专业素质不足的问题，安全监管要求落实不到位，监管效率低下，存在很多监管漏洞问题，在监管工作开展中难以获得较高的监督优势，监督管理的实际效果不佳。

四、电力企业安全监督标准化管理的主要措施

1.实行计划管理

在电力企业的安全监督标准化管理模式实施过程中，要打造和落实计划管理模式，识别和细化监管效果，在监督管理中发挥良好的监督管理优势。不断完善计划管理内容，突出工作管理的指导意义，全面掌握各种风险管理信息，安全评估各种被监管项目，有计划性地设置标准化安全监管机制，明确各种被监管项目的监管方式、监管频率、监管信息的安全分析评价机制等。指导、落实有关安全监督标准化模式，提升安全管理的实际效果。细化计划管理模式的指导原则，保证风险问题能有效管控，突出管理水平。

2.加强岗位管理

为了提升岗位管理的实际价值，在岗位管理中需要发挥较高的岗位管理优势，突出岗位管理的实际效果，理清有关人员的岗位管理责任机制，使得有关人员能全面认知自身的岗位安全监督职能要求和基本工作方式方法，做好责任划分，不断优化岗位管理的流程，全面明确各种协调配合性的岗位管理方法和制度要求。在岗位工作开展中，做好企业的安全监督标准设置，为岗位管理的考核和管理评估提供参考依据。对岗位管理进行连续性的管控，发挥良好的管理目的，做好不同专业、不同部门安全监督标准化要求实施效果的动态评价分析，及时发现问题，及时改善处理，避免各种安全隐患不断积累、发酵。

3.强化队伍工作人员管理

电力企业探索实施安全监督标准化管理模式，需要提升监督管理队伍人员的专业素质和岗位责任认知水平，在队伍工作开展中发挥良好的人员管理优势，突出管理能力，开展长期专业化的队伍人员素质能力提升机制，不断提升人员的转化管理水平，尤其在实现信息化监督机制不断发展应用过程中，做好队伍人员的科学管理，提升电力企业人员的工作效率。要做好岗位职业道德教育，提升队伍人员的安全责任意识，可靠落实各种安全管理要求。

五、结语

电力企业的安全监督标准化管理模式的探索和实施，对提升企业安全管理能力具有重要意义，在安全监督管控中做好制度建设，提升执行效果评价能力，加强人员专业工作能力素质、动态管理并进行科学调整。

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