浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素

摘要：在施工工程的成本控制中，预算成本控制不可或缺。我国公路工程随着社会的持续进步也获得同步发展，而对企业竞争产生重要影响的莫过于成本竞争，要想获得竞争优势，那么预算成本控制发挥了重要作用。本文主要对公路施工企业的预算成本控制进行了简要分析，且为了提升公路企业的经济效益，在与实际工程项目相互结合的基础上对成本控制的方式进行了详细探讨。

关键词：公路施工;企业成本;管理

引言

自20世纪初我国经济获得高速发展以来，实体经济也在这样的时代风潮下迅速崛起，公路工程建筑施工企业必须在管理上更加严格，因而企业要想获得巨大的市场份额，就务必对企业内部的成本控制和财务管理做出更为科学、严谨、高效的部署，进而在内部管理机制的统筹之下增强自身的竞争实力。在面对这些具体的情况时有着诸多不确定的因素，例如：人员费用成本、施工技术工艺、材料供给成本、机械作业成本以及施工周期等对财务管理工作造成了诸多压力，可以这样说当前公路建筑企业的生存大计就是精细化财务管理能力提升的破茧重生。

一、公路工程成本管理中所存在的问题

公路工程在成本管理中存在多种问题，根据目前形势来看，主要有以下几个方面的内容：第一，部分公路工程施工企业并没有对成本管理给予充分的重视，成本管理工作无法得到全面分析，导致成本管理效果受到影响。成本管理实际上对项目的盈利性和经济性具有决定性作用，需要改变以往对成本管理中的认识误区。有的企业制定了成本管理的规章制度，但是执行效果比较差，难以保证其有效的约束性;第二，一部分公路工程施工企业在材料管理中存在漏洞，缺乏必要的质量监管，材料采购计划制定不周密，经常会发生工程材料进度延误造成工程工期和成本的损失。有些公路工程企业在材料采购时，没有对施工材料做好详细的调查，使用了较多不合格的工程材料，施工材料在运进施工现场时，没有进行抽样检测或者是送至第三方有资质的实验室进行检查，这些举措都有可能导致不合格的工程材料运送到施工现场，无法保证现场施工的质量;第三，公路工程成本管理工作人员缺乏专业的素质，整体知识框架比较陈旧，对目前工作工程成本管理工作难以胜任。施工企业缺乏对成本管理控制队伍的建设重要性认识，培训工作落实不到位，人才管理工作缺乏亮点，人才储备比较差，缺少内部的选拔以及外部的引进，人才管理工作限于停滞。

二、公路工程项目施工成本控制的关键要素

1.机械费控制

工程项目的机械费因所配置机械设备的先进程度、设备性能、机械状况、使用强度等不同而不同。机械费约占工程成本的6%～8%。在工程实施过程中，针对工程特点，合理地选择设备型号、数量与制订调配方案。设备选型应成龙配套，尽量一机多用，以提高整体利用率;同时，施工机械的完好率和产出率也直接关系到机械费的高低，合理配备专业维护人员，加强日常保养维护，严格零星配件、易损件的管理，也有利于降本增效。

2.风险规避

施工单位采取有效措施对成本风险进行规避，降低风险爆发的几率。一是做好风险应急准备，根据现场情况和以往施工经验，判断具有普遍性的施工风险，并对此类风险提前设定相应的应急措施，以实现风险止损。如在桥梁工程中，选择使用功率更大的起吊设备，并在吊装线路下方地面加铺防撞减震材料，避免吊装不利导致预制钢筋结构和预用机械设备滑落过度受损;对路面铺设施工设置补救方案，可以及时有效的对铺设不平、压实不足、表面破损等常见问题进行处理。二是做好风险的适度转移，对采购、运输等部分涉外业务，要求服务方提供质量保证，如果出现瑕疵服务可以要求对方进行补救，或者设置保证金模式提高第三方服务质量。

3.原材料采购的成本核算与控制

在实施财务核算管理的同时，工程核算人员要充分利用实际施工定额，准确计算原材料使用量，并以实际施工进度编制工程材料供应的预期设计，以及材料采购招标环节的各事项明确具体，从而确保材料的供需各方达到最大程度的协同一致。在选购需求量较大的施工材料时，应坚持材料质量至上的原则，并尽可能地把材料采购的成本降到最低，与此同时材料采购的各环节主要是询价方法的选择、采购过程的评议和最终形成相对严谨的采购结果等环节的工作务必做到严谨科学，相关的责任机构和人员务必严肃认真，从而保证整个程序的推进不出现疏漏。另外要认真审核定立的合同，特别是合同中涉及数量、单价等影响成本计算的条款，以及材料采购过程中涉及的运输费、装卸费、仓储费、包装费、保险费、稅金等费用及承担方式，做出详尽具体的条款说明，明确各方责任、权利、义务。

4.合同阶段

在工程中标后的施工管理通常依照合同进行，这就是合同管理阶段的成本预算管理。现阶段项目的成本控制管理主要依照交通运输部所颁布的核算办法来开展，而项目的成本控制有控制分包费用的分包合同、控制机械费用的部门责任合同、控制人工费用的劳务承包合同、控制现场经费、间接费以及其他直接费用的项目经理部各岗位目标责任合同、控制材料损耗成本的部门目标责任合同以及控制原材料采购及运输成本的材料采购合同等成本控制。依据工程计量清单以及合同等对工程成本进行规划，在完善成本控制管理工作的过程中，应依照事后修正、事中控制以及事前管理的方式进行。

结语

由以上论述可以看出，公路施工企业的财务管理及成本控制是一项极为重要的关乎企业生存发展的内容，严格遵照所设立的调整方案和规则具体实施，并为企业的领导层决策提供最精准的数据分析和财务报告。未来企业发展最为关注的当属成本和效益，在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断强化成本管理和革新相关的管理方式达到“降本增效”，无论是生产工艺的创新、原材料成本管控的创新及核算管控体系的创新，还是方式方法程序的创新，都将能确保企业获得最大的经济收益。

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四川沱江路桥建设工程股份有限公司张正平