建筑工程施工质量管理问题的分析与对策②

寇明伟

摘  要：质量管理不仅应受到企业层面重视，更应受到项目层面重视。而事实上，企业层面或项目层面出于成本或者工期等方面的考虑，往往会以明示或暗示的方式允许一些影响硬性质量管理水平的操作。而质量管理水平的浮动往往会引发一系列连锁反应，致使项目、企业甚至业主方受损。影响项目质量管理水平的因素繁多且复杂，非单一因素作用，不同层面的影响因素也不统一，且涉及企业内部管理机制问题。因此，建设工程项目质量管理联动管控的重要性愈发凸显。

关键词：建筑工程;质量管理;问题;对策

1建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义

1.1有益于工程项目建造质量的提升

在建筑企业投入大批量的时间、精力管控施工品质时，就会关注到施工阶段细节管控的重要性，从而可以通过实际施工情况，论证工程设计方案的精准性、实效性，这样一来，就可以在施工阶段随时察觉质量安全问题，及时选用针对性强的措施优化相应的问题，以免拖慢施工进度，影响到施工品质。因此，在建设工程项目施工管理实践中落实质量管控工作，有益于工程项目建造质量的提升。

1.2有益于建筑企业资金效益的扩增

站在实际角度分析，基于工程项目的建设规模比较大、施工工期长、涵盖的工种多且杂，所以建设企业如果想要确保工程项目的资金收益，就应做好施工阶段的质量管控，随时处理对施工品质、施工安全产生影响的问题，选用合理有效的管理办法，如此才能防止或减少施工风险问题产生的概率，以免建筑企业的资金收益遭受损失。

1.3有益于提升工程管理水平

对于建设工程项目而言，在工程项目开展阶段落实施工管理工作时，对施工品质实行严加管控，能够明显提升建筑企业的施工管理水平，进而做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以防止影响到工程品质和工期。与此同时，在工程项目的施工管理工作落实期间，对场地内机械设备性能、施工建材质量都应被作为施工管理工作的重点内容，这样才能规范施工行为，在确保施工品质的同时，保障施工人员的安全。

1.4有益于强化施工团队的综合素质

通过整合分析以往的施工经验，得知建设工程项目选聘的施工人员大都来自农村，这些人员的文化素养普遍较低，所以很难适时更新施工技术、扩充专业知识储备量。因而，在建设工程项目施工管理实践中，落实质量控制工作，能够强化施工人员的质量安全责任意识，从而达到强化施工团队综合素质的目的，这对于工程质量的提升无疑会起到推进作用。

2建筑工程施工质量控制的有效策略

2.1加强材料设备管理

目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企業采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。

2.2加强人员管理

首先，企业要提高员工的应聘标准，不能为降低企业成本投入而盲目聘用专业能力不足以及综合素质较低的员工，尤其是一些危险程度较高以及技术难度较大的岗位，例如，塔吊工、水电工等，企业更应该提高招收标准，要查验其相关证件，没有证件人员一律不得聘用;其次，企业要加强对员工的培训，企业要发现施工过程中的薄弱环节，并对相应员工进行针对性的强化训练，要定期考察员工的专业能力以及综合素质，要使员工了解其工作的重要程度，使员工切实认识到自身工作的重要性，从而提高员工的专业能力以及综合素质，从根本上降低安全隐患的发生概率，最终达到质量控制的目的。

2.3加强环境因素管理

对环境因素的控制主要可以分为三个方面，分别为对自然环境的控制、对施工质量管理环境的控制以及对作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响较为复杂，具有不确定性等特点。因此，建设单位要联合各参建单位进行深入调查探究，要按照相关技术文件以及以往工作经验对环境因素进行综合的评判预测，要分析其中可能存在的不利因素以及可能发生的突发状况，要提前做好预防措施。

2.4加强技术管理

当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。

结束语：

在社会发展过程中，我国的建设工程领域发生了很大的变革，出现了多种新型工艺技术。这种行业内部的变化给项目施工管理提出了更高要求，急需调整管理模式。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，对传统管理模式中存在的问题进行肃清，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1] 邢普照.刍议建筑工程施工的质量安全管理措施[J].中国房地产业，2011，000（003）：22-22.

[2] 李品汉.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业：理论版，2012，000（007）：79-79.

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