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“绿色风投”卷土重来

关心气候变化的风险资本家们再次大举押注清洁能源技术。这次，他们能既赚钱又保护地球吗？根据美国清洁技术集团的数据，2019 年流向气候相关技术的资金达到创纪录的360 亿美元，高于2015 年的170 亿美元。其中一半投资流向了北美的创业公司，15%至30%流向中国，还有15%流向欧洲。

十多年前，“绿色风投”曾在美国和欧洲经历一轮兴衰。彼时，风投基金将为软件公司设计的融资模型，套用到生产太阳能电池板和生物燃料等实体产品的公司上。许多风投因此破产，资本枯竭。

如今，资本又流动起来。投资者的关注范围更加广泛。受到特斯拉的推动，约有一半交易发生在低碳运输领域；估值40 亿美元的植物蛋白公司Impossible Foods 以及市值达100 亿美元的Beyond Meat 也激发了投资者对农业技术的兴趣；还有软件，一些创业公司正尝试像虚拟发电厂一样向电网供电。

投资者也越来越多元化。风投公司正越来越多地同政府、企业、关心气候变化的亿万富翁打交道。

根据国际能源署的数据，2019 年全球受政府资助的绿色能源研发连续第三年增长，达到创纪录的254 亿美元。

大企业则参与了大约1/4 的风投交易。比如埃克森美孚等石油巨头成立了一只清洁投资基金；亚马逊投资了5 家公司，包括电动货车创业公司Rivian、电池回收公司Redwood Materials；微软、联合利华和宜家也都松开了钱袋子。

富有的个人也在投资清洁技术。乔布斯的遗孀劳伦娜创立的基金会Emerson Collective 已投资了十几家气候科技创业公司。

许多风投公司已经因绿色股票的迅速增长受到鼓舞。在过去一年中，标普全球清洁能源指数的表现优于标普500 指数。咨询公司康桥汇世指出，2014～2018 年间，全球绿色风投的年收益率约为20%。这是一般风投公司收益率的两倍，比起十几年前绿色风投公司普遍亏损的状况有了很大的改善。

言 荟

“我们要问自己的核心问题是：做的服装是不是真的好？我们做好服装的讯息能否传递给消费者？消费者希望我们做什么样的服装？在此基础上才会有创新。像数字化、新技术、IT，它只是我们的手段，你是一个什么样的企业，最终能够带来什么样的附加价值是关键。”

——柳井正

作为优衣库的创始人，柳井正一直强调自己是一个长期主义者，关注全球化的价值，并在巨大变革中让自己保有一份独立思考的能力。

“澳门建造新项目的空间太受局限，如果要跨越这个限制，唯有融入整个大湾区，让澳门与大湾区其他城市共同合作，形成大湾区‘一程多站’的旅游模式。其实我们内地的消费能力还是有的，而且一些高质量的项目，确实是有它的价值。”

——何超琼

作为澳门赌王何鸿燊的女儿，何超琼在博彩业之外的多个行业寻找商业机会，包括房地产、船运和公关。她掌管的信德集团在位于珠海横琴口岸的项目，住宅在一天之内全部售出。

“试图融合社交的传播和电商的执行，在这两个中间我们试图做一个小小的新加坡。新加坡不应该追求单纯的规模，新加坡追求的是自己国民的富裕，追求的是自己在世界上给其他人创造价值。”

——黄峥

虽然卸任了CEO，但拼多多在市值上从2018 年上市时的300 亿美元到如今接近1 800 亿美元的体量变化，还是让黄峥处于媒体的聚光灯下。拼多多在2020 年9 月宣布拿下央视2021 年春晚独家红包互动合作伙伴。

“这一次的新冠肺炎疫情，其实让我们看到了很多很重要的信息，就是说：当我们在谈内需，我们的国策是谈‘双循环’，尤其以内循环为主、以消费市场为主的时候，这些信息其实是给我们很多的新启示。比如，以‘大上海’地区为中心的内循环能力非常高，非常强盛。”

——吴越

作为路威酩轩（LVMH）大中华区总裁，吴越掌管路威酩轩70 多个品牌在中国的发展。疫情后，路威酩轩在武汉举办大型活动“看见LV”，并在8 月在上海举办了2020 年的LV 全球首秀。

外 刊

贝佐斯的“太空执念”

如果有一天，太空探索公司蓝色起源(Blue Origin)将付费游客送上太空，那么几乎可以肯定的是，它的老板贝佐斯也会是其中一员。

乍一看，贝佐斯痴迷于两件风马牛不相及的事。很少有公司比亚马逊更务实，也很少有什么概念比太空殖民听上去更梦幻。对消费者来说，市值超过1.6 万亿美元的亚马逊是实用主义的典范。而蓝色起源却是乌托邦式的，想让“数百万人未来能够在太空生活和工作，造福地球”。

两家公司运营的透明度和速度也不同。亚马逊在成立的第三年上市，座右铭是“快速扩张，无惧失败”；而蓝色起源成立于2000 年，好几年处于保密状态，它自称是乌龟而不是兔子，座右铭是“步步为营，勇往直前”。

再看它们对待竞争对手的方式。主导电子商务和云计算领域的亚马逊以开拓者自居，傲视对手。而蓝色起源落后于人，正在努力追赶另一位富豪太空迷马斯克的火箭公司SpaceX，英国大亨理查德·布兰森的维珍银河也是对手。

好在，贝佐斯已经证明自己有能力管理好两个截然不同的企业，一个以零售闻名，另一个以云计算著称。正如他在2015 年所说，亚马逊和AWS 看起来不同，但它们遵循相似的运作原理。蓝色起源和亚马逊可能也是这样。

首先，两家公司的愿景都以一套简单叙事来传达。亚马逊的愿景是关注客户满意度；蓝色起源的核心信念是可重复使用的火箭会降低成本，很多人有机会进入太空。

其次，两家公司都有惊人的雄心壮志。亚马逊为顾客提供的新物品，常常拓宽他们对于自己需要什么的认知，比如Kindle、AWS，以及由机器学习驱动的语音助手Alexa。在蓝色起源这一边，贝佐斯希望掀起创业潮，带动更多人追随他的“太空之路”。

最重要的是，两家公司都灌注了贝佐斯致力于长期发展的理念。在亚马逊的致股东信中，他一再重申不优先考虑短期利润。而蓝色起源即便不是放眼几百年，至少也是几十年。两者都受益于贝佐斯既能全力以赴地捡芝麻，又不会丢了西瓜的本事。