房地产公司财务战略管理问题与对策

左晓言

摘 要：在我国经济从高速增长过渡到中高速增长后，房地产企业的地位逐渐被边缘化，而随国家对房地产行业的调控进一步升级，以往通过高房价来获得高报酬的方式难以再复刻，而与此同时，失去可投资这一保护后，房产的过度开发问题就暴露了出来，房地产企业面临着较大的财务风险威胁。在这样的背景下，财务战略管理逐渐得到企业、学术界的广泛关注，如何通过调整财务战略来达到提高房地产企业核心竞争力和经营利润已经成为当前房地产企业管理的重点。本文首先阐述了房地产企业加强财务战略管理的重要性，再通过分析房地产企业面临的财务战略风险来研究企业在财务战略管理中存在的问题，最后针对问题提出优化策略。

关键词：房地产;财务战略管理;问题;对策

一、房地产公司加强财务战略管理的重要性

财务战略是企业总战略中的一个板块，企业的财务战略直接影响到企业的资源整合配置能力、资本的运转效率以及风险控制的水平，其在企业总战略布局中占据着重要的地位。随房地产市场的不断完善，房地产企业也处于激烈的竞争中，对于以高投资著称的房地产企业而言，严峻的外部经营环境加大了其发展的难度，周转较为紧张的现金流对企业财务管理提出了更好的要求，以往以短期利益和发展为主的战略布局已经难以满足房地产企业实现稳健、持续发展的需求，将战略重心转向中长期发展是房地产企业决胜市场、稳健经营的关键，重新根据企业现阶段所处的市场环境以及中长期发展战略来制定财务战略更是房地产企业现阶段管理的核心，加强企业财务战略管理是房地产企业实现这一目标的主要手段。

二、房地产公司面临的财务战略风险以及管理中存在的问题

（一）财务战略风险

从房地产公司当前的实际经营来看，企业的财务战略风险主要是战略选择偏差带来的财务风险。通常，企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略三部分，企业需根据经营所面临的外部环境来确定战略目标，在后续经营中逐步将其落实。但多数房地产企业在制定财务战略时常存在一定的偏好，比如部分企业侧重于收益分配战略的制定，部分企业却侧重运营战略，所制定的财务战略并不全面，由此导致房地产企业在财务管理中管理制度、管理对象等方面存在一定的缺失，财务监管未全覆盖企业业务活动，不但加大了企业财务风险，还为资金挪用、公款私用等不法行为提供了温床。

（二）存在的问题

1、企业财务战略意识匮乏

受房地产企业经营发展高风险、高投资等特点的影响，企业在制定财务战略时，需要考虑内部、外部多种因素，并对其进行深入分析，整个过程较为复杂耗时。但目前，多数房地产企业对财务战略缺乏全面的认识，将其简单地划归为财务工作，其他部门较少参与其中，甚至部分企业还未认识到财务战略管理的重要性，使得房地产企业在财务战略管理中较为被动，企业内部缺乏推动财务战略管理模式改革的积极性和主动性，在制定财务战略前没有做好主动预测和分析的工作，所制定的财务战略多集中于财务收支，未能实现对企业管理环境、经营能力等的全覆盖，也缺乏对企业经营环境的分析，难以满足房地产企业发展的要求。

2、财务战略管理制度不完善，执行力弱

一方面，受房地产企业对财务战略管理重视和认识程度的影响，房地产企业的财务战略管理意识并不强烈，所制定的财务战略缺乏目标性和针对性，对房地产企业的投融资、资金配置等活动分析不足，使得财务战略指导性不强，所编制的财务战略管理制度、流程不够完善;另一方面，人员财务战略意识、综合能力的缺乏以及制度流程的不完善，使得企业各部门、各人员在执行财务战略计划时较为随意，财务战略难落实，房地产企业面临管理效率和经营效益难提升的困境。

3、风险控制机制有待健全

房地产企业的业务特点使得其在各项目前期就要投入大量的财力、物力，财务战略管理的不善会加大企业的财务战略风险以及财务风险，引发企业资源错配、项目超预算等问题，轻则加大房地产企业的融资成本，重则导致企业项目搁置，甚至资金链断裂。然而现阶段，房地产企业的风险控制机制还未全面更新，风险评估能力较弱，风险识别范围不足，难以充分分析企业财务战略管理中存在的问题，给企业经营管理埋下巨大的隐患。

三、房地产公司优化财务战略管理的策略

通过对上述问题的进一步分析，针对房地产企业财务战略管理的优化提出以下对策建议：

（一）健全企业财务战略管理环境

1、加强人员财务战略思想建设，培养人员风险管理意识

房地产企业应加大内部财务战略理念、管理模式等知识的宣传，定期组织全体人员学习财务战略管理知识、解读相关政策指引，提高人员对财务战略管理的重视和认知程度，管理层应及时转变财务战略管理思维，明确认识到财务战略的推进需要全体人员的支持，重新梳理企业管理组织机构，明确职责划分标准;同时，在结合内外部环境、经营情况等的基础上，制定科学的财务战略，并编制适宜的财务战略管理计划;各部门管理人员也应按照岗位职责划分，严格履职，积极参与财务战略管理活动，建立一个全面开展、全人员参与的财务战略管理体系。

2、加强人才队伍培养。

房地产企业还需要加大对财务人员的培养，加快财务人员转型进程，推动管理会计人员等管理型人才队伍的构建，提高财务人员在决策制定、数据分析以及参与管理等方面的能力，从财务的角度对房地产企业财务战略管理决策计划制定、业务活动开展提出意见指引，使得其能够更好地支持财务战略管理工作的开展。

（二）科学构建财务战略管理制度，加强制度执行力

首先，在房地產企业财务战略管理制度的完善上，企业可以从这几点入手：第一，明确财务战略管理制度的位置。房地产企业应认识到管理制度对实现财务战略计划的重要性，加大对财务战略管理制度完善的重视。第二，以落实财务战略方针计划为目标，参照相关政策指引、同业其他企业应用效果较好的管理制度模型，在结合自身业务、实际经营情况的基础上，构建财务战略管理制度架构;并通过对管理组织机构、人员职责等的分析，来进一步完善管理细则。第三，健全监督评价机制。房地产企业可以通过内部审计和外部审计的方式来对财务战略管理制度运行情况进行分析，对其效率进行评价;在具体操作中，房地产企业应加大对内部审计的重视，健全内部审计部门，为其配备专业的内审人员，并梳理内审流程，提高内审报告的独立性和客观性。

其次，房地产企业可以借助内部控制和绩效考核机制来加大管理制度的执行力。以内部控制为监督基础，对企业各项活动、各人员行为进行监控，并根据人员履职情况对其进行考核，并施以相应的奖惩，以此来激励和约束各人员。

（三）建立以内控为导向的风险控制机制

房地产企业可以建立以内部控制为导向的风险控制机制，以此来控制财务战略风险，提高财务战略管理效率。首先，房地产企业可以根据内部控制来拓展风险识别范围，实施全过程、全方位的风险识别，识别房地产企业财务战略管理中存在的问题;其次对识别出现的风险进行风险评估和成因分析，衡量风险的威胁度;最后，科学制定风险指标线，通过合理选择风险对冲、规避等方式来对超过标准线的风险进行控制，并编制报告作为企业优化财务战略管理的参考。通过对财务战略风险的控制，达到提高房地产企业管理水平的目标。

四、结束语

综上所述，加强财务战略管理是房地产企业实现现代化管理、可持续发展的重要举措。而面对当前的各种挑战，房地产企业还需加强人员财务战略思想建设、加强人才队伍培养、科学构建财务战略管理制度、加强制度执行力以及建立以内控为导向的风险控制机制，从而更好地推进企业财务战略管理，提高企业管理能力。

参考文献：

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