建筑企业财务管理中存在的问题与对策

金海虹

摘 要：近些年我国经济发展迅速，建筑行业迎来了新的发展机遇，作为国民经济的支柱行业，在新经济时代需要做好财务管理工作，以顺应时代发展潮流。就目前情况来看，建筑企业财务管理工作依然存在较多问题，有关人员需要积极转变思想意识，强化管理力度，推动我国建筑行业又好又快发展。本文分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的策略。

关键词：建筑企业;财务管理;策略

经济社会的快速发展，让市场竞争更加激烈，建筑企业为了保持核心竞争力，需要意识到财务管理工作的重要性，根据自身实际运营情况制定针对性的管理方案，以应对复杂市场变化带来的挑战，提升综合实力。

一、建筑企业财务管理概述

（一）建筑企业财务管理概念

要在法律允许的情况下，严格按照企业规章制度，对经济活动进行管理，收集财务数据并进行分析，为企业未来发展提供必要保障。

（二）建筑企业财务管理意义

①强化财务管理能力，能够减少建筑企业发展过程中遇到的风险，提升竞争力;②建筑企业在各项经济活动和业务开展的过程中，要通过合理的财务管理手段来降低企业运营成本，实现经济效益最大化。

二、建筑企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识薄弱

就目前我国建筑企业财务管理工作开展的实际情况来看，意识薄弱是普遍问题，建筑企业管理人员在工作过程中，过度在意结果，而忽略了财务管理过程，没有意识到该工作对优化建筑企业内部结构，促进企业稳定发展的重要性。

（二）财务人员水平参差不齐

财务人员是财务管理工作的主要執行者，工作人员综合素质的高低直接决定了该工作的开展情况。目前很多建筑企业财务人员专业能力不强，管理水平低下，还有部分财务人员虽然具备一定财务知识，但没有接受过建筑业专门的财务培训，难以为该工作的顺利开展提供必要保障。

（三）财务管理监管不到位

财务管理工作的顺利开展离不开健全制度的支持和保障，现阶段我国部分建筑企业已经具备基本的财务管理意识，也制定了相应方案，但财务管理方案和实际工作的匹配度不高，落实程度难以达到理想化水平，存在较多漏洞;缺乏监管制度，财务工作实施不到位，很难达到预期的效果。

（四）成本核算与资金管理问题

成本核算也是建筑企业财务管理工作中普遍存在的问题，包括资金管理不规范等，都会为企业发展带来较大影响。成本核算的及时性是保障单位稳定发展的重要基础，也是经济活动顺利开展的重要环节，但财务管理的不规范导致资金无法及时回收，预算和实际支出相差较大，让建筑企业亏损严重。

（五）风险管控体系不完善

当前我国经济发展进入了全新阶段，市场竞争日益激烈，为建筑企业财务管理带来了较大影响，在日常运营过程中会面临来自各方面的风险，很多单位并没有做好市场调研工作，也没有形成科学的风险管控体系，无法很好为企业规避经营中的风险。

（六）应收账款控制不严

在应收账款方面管理力度不强，没有相关的制度，各部门职责不清，缺乏有力的催收措施，造成回收期延长，甚至造成呆账、坏账的产生，严重影响企业资金流动性，制约了企业的发展。

三、提升建筑企业财务管理水平的策略

（一）加强财务管理意识

不管是建筑企业领导人员还是基层施工人员、管理人员都需要具备高度的责任意识以及财务管理意识，单位管理层要制定完善的规章制度，与时俱进，起到模范带头作用，能够自上而下的传递先进指导思想，推动财务管理工作顺利开展。不仅如此，还需要充分意识到该工作的具体内容，不仅要局限于报表和账簿管理，还需要扩大管理范围，涵盖财务预算、绩效考核、经营决策等内容，深入分析各个环节管理过程中出现的问题以及原因，制定针对性的策略，为后续工作的顺利开展奠定必要基础。

（二）培养专业化人才

①建筑企业要提升招聘门槛，实行竞聘上岗的模式，从源头上提升财务人员的质量。在当前社会经济发展的背景下，各个企业对复合型人才的需求量不断增加，建筑企业要优先选择专业知识强、管理水平高、工作经验丰富的人才，以提升财务管理队伍的水平;②定期开展教育培训工作，学习先进的财务管理方法和理念，学习其他单位先进的财务管理模式，取长补短，以更好满足市场经济发展需求;③出台激励政策，将绩效考核结果和员工薪酬水平直接挂钩，并作为其奖金发放、工作晋升的重要参考依据，以提升财务人员工作积极性和主动性，为建筑企业的稳定发展贡献个人力量;④保持反馈渠道畅通，在绩效考核结束后，企业领导人员要和基层员工进行沟通，认真听取并采纳员工对绩效考核的意见和建议，不断完善，实现人性化管理，让员工有归属感和认同感，以更好实现个人价值。

（三）加强预算和支付管理

在新项目开展之前，建筑企业需要综合考虑自身实际情况，包括技术条件、人力资源、工程量、工程难度、业主要求等各方面因素，做好财务预算管理工作，根据工程实际要求编制合理预算，为各环节施工起到参考作用，避免资金浪费和不必要的支出，制定阶段性的财务政策，保证经济效益最大化。预算管理工作的顺利开展，也能及时发现工程建设中的潜在问题，并制定合理的施工方案。

在支付管理方面，要坚持以收定支的原则，把现金流量预算作为资金收付的重要参考依据，提升库存管理力度，根据工程开展的实际情况采购物资和设备，尽可能做到物尽其用，减少库存，避免资金呆滞。

（四）加强成本核算和资金管理

成本核算和资金管理工作的顺利开展，有助于建筑企业领导者充分了解项目的开展情况和资金投入多少，能够如实反映成本管理的水平，也能够为建筑企业实现经济效益最大化提供保障。①建筑企业要对投资的对象进行成本核算，制定工程建设预算标准，根据实际情况开展规范化的预算管理工作，并对成本支出的落实情况进行全面监督和管控;②以工程开展情况作为依据，制定成本管控方法，对各部门资金支出情况进行严格控制和约束，确保各施工流程的资金能够落实到位;③在成本核算和资金管理过程中，要遵循成本效益原则，抓住工作重难点，实现资金的合理分配，要在国家法律允许的范围内，从不同角度实现对资金的全面监督。

（五）加强风险管理

只要开展经济活动和资金支出，建筑企业就会面临一定风险，要正确意识到这一点，要对市场发展进行有效预测，提升风险识别力度，根据自身发展建立风险预警机制，设计风险管控方案，整合建筑单位的财务信息，在内部设置风险管控小组;除此之外，还需要规划财务风险预警标准，一旦达到临界点，就需要启动应急方案;最后，还要以自身经营规模、运营能力作为重要参考依据，提升风险预警机制的敏感性，对财务风险进行合理应对，不断强化财务管理水平，避免出现以公谋私、贪污腐败的情况，对建筑企业的可持续发展提供保障。

（六）加强应收账款管理

账款拖欠是建筑企業普遍存在的问题，在工程完工验收之后，账款回收困难，不利于建筑企业的资金回流，会给其正常运营带来巨大风险。为了有效解决这一问题，需要做好应收账款管理工作：①制定应收账款管理制度，落实各部门职责，建立应收账款与考核挂钩机制，把责任落实到人;②在承包工程之前，需要对业主背景进行全面调查，调查内容包括其信誉、经济水平等，尽可能在工程开展之前将资金风险降到最低;③在工程竣工后，及时和投资单位保持联系，加大催款力度;④对逾期账款适时以法律作为手段，减少经济损失。

四、结语

总而言之，财务管理是建筑企业实现稳定运营的必要保证，不仅贯穿工程项目建设的全过程中，也是各施工环节顺利开展的必要保证。当前我国经济发展已经进入了全新阶段，在新经济发展的时代背景下，建筑企业想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就需要根据自身发展，强化财务管理水平，有效应对财务风险，认真分析财务管理工作中存在的问题和原因，优化内部资源配置，推动建筑企业的可持续发展，为我国建筑事业的稳定发展创造良好环境。

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