浅谈建筑施工企业工程质量管理

邵凯威

摘 要：我国社会经济水平的提高促进了城市化的发展，进而也促进了我国的工程建设企业的发展。对于建筑施工企业来说最重要的两个方面就是质量和安全。如果无法保证这两方面的内容，那么工程建设将会毫无意义。因此建筑工程行业，一定要提升工程质量与工程的安全性，這就要求在施工过程要对质量严格把关并从多元化的角度来提升建筑企业质量管理的效果。

关键词：建筑施工;企业;工程质量;管理

前言

建筑工程类的施工企业在进行建设过程中要充分的认识到对施工质量管控的必要性。并分析在施工过程中存在的问题，之后再根据问题采取比较具有针对性的措施，来提高管理人员的综合素质能力。从而达到对施工计划进行及时的管理以及提高施工技术水平等工作，保障工程建设的最终质量。

一、建筑工程企业质量管理工作的重要性

建筑工程在具体的施工过程中由于会受到各种因素的影响，而导致出现一些问题，一旦出现问题和事故，施工单位可能会面临严重的索赔问题，这就会在一定程度上增加施工单位的投入成本。如若可以提前做好对建筑工程企业施工管理工作，就可以在一定程度上减少事故发生的概率。质量问题和安全事故不发生才能从根本上控制索赔现象，减低施工企业的建设成本。

无论发展到任何时期，工程的质量都是最为关键的，最好施工管理工作能够从根本上保证工程的建设质量。

二、建筑工程施工企业质量管理工作出现的主要问题

1. 管理意识较为薄弱

现如今有许多建筑工程施工企业在质量工作管理过程中还是存在一些典型的问题。首先最为主要的一个问题就是质量管理意识较为薄弱，目前许多施工单位在开展管理工作的过程中都依靠施工人员来进行管理，由于大部分的施工人员自身都没有具备专业的管理能力，并且企业也没有及时的对管理人员进行按时的系统培训，因此，他们所掌握的专业知识较为薄弱，这就直接导致无法高效的开展施工质量的管理工作，如果在具体的施工过程中遇到一些问题，施工人员很难对问题进行高效的解决。目前绝大部分施工企业的施工人员不具备较强的管理意识，没有严格按照前期所制定的相关标准展开管理工作，这样一来不但会严重的降低一项工程的施工效率，而且，还很有可能在施工过程中发生一些不可预期的安全事故。

2. 缺乏施工管理的科学性

由于当前建筑领域的竞争变得越发激烈，一些企业想要在激烈的竞争中获取更多的经济效益，会在施工质量管理过程中钻空子，一些行为会对建筑企业的社会信誉产生极为严重的影响，部分企业在进行工程管理过程中没有遵循科学性的原则，所使用的管理模式和管理方式都和实际的施工情况不匹配。虽然部分建筑企业在前期制定了管理规范，但是在后期并没有对管理规范进行全面的落实，这就直接导致工程管理的作用无法充分发挥出来，而且还会对最终的工程建设质量产生影响。

三、提升建筑工程施工现场管理的策略

1. 科学合理使用建筑施工技术

施工单位想要提高对建筑工程施工质量的管理效率，首先就要根据实际情况采取科学的施工技术，并充分得将科学的施工技术作用发挥出来。在建筑施工管理过程中需要对设计图纸进行反复的审核，保证设计图纸的科学合理性才能更加高效的开展后续一系列施工。在具体的施工过程中要根据不同的施工环节采用不同的施工技术，相关人员需要在施工前期对于施工过程的各项数据进行整理，及时找到工程施工的重点和难点。与此同时，作为施工单位的管理人员还要全面性综合的对施工技术所应用的材料和设备进行研究和分析。必须要保证所使用的材料和设备满足工程的具体建设标准对资源进行科学合理的利用，减少资源浪费等情况的出现，这样一来才能够使整个施工技术的使用更加科学合理。另外在进行施工的过程中还要对成本做好核算工作，在保证整个施工建筑的质量前提下尽可能的降低施工成本减少和不必要的支出。作为施工单位还要有灵敏的市场嗅觉不断对现有的施工技术进行完善和优化，积极的使用行业内出现的新技术并不断创新原有的技术。

2. 加强施工计划管理

想要使建筑工程现场施工的各项工作可以健康顺利的开展，就要不断加强施工的计划管理工作。在进行施工计划管理工作中，首先需要根据建筑工程的实际情况进行一个总体性的规划，并且掌握建筑工程的具体建设内容。要全面的系统的对整个建筑工程的每一项环节进行分析，才能够保障施工计划制定更加科学。在对施工计划进行制定时要有明确的分工而且要能够随时掌握施工项目的具体建设进度。只有对建筑工程做好质量的实时监管工作，才能够及时的发现施工过程中存在的种种问题，从而能够以最快的速度对问题进行解决，减少由于小问题导致大问题的产生，从根源上减少质量问题和安全事故发生的概率。在对建筑工程施工质量进行管理过程中，作为相关的管理人员要将管理工作分为三个阶段进行管理，分别是施工前期，施工中期和施工后期三阶段。施工前期要保障科学合理的设计方案，除此之外还要落实好施工现场的调研工作。施工中期要做好对施工技术以及各项施工工艺流程的全面性分析。在施工后期要做好质量把控的工作，全面严格的审核整个工程的具体建设情况。严格按照前期所设计的图纸进行重点检查，对于发现的问题要进行及时有效的处理，从而保障工程建设的总体质量，同时提升整个施工建筑的质量管理效率。

结束语

综上所述，想要促进我国工程建筑领域得到更好的发展，则必须要不断提高建筑企业的综合实力，在提高综合实力的过程中需要高效开展施工质量管理工作，积极采用一些先进的施工技术，在施工前期做好施工计划。从多方面入手才能有效保证现场施工的有效进行，即使在施工过程中出现一些问题也能得到第一时间的解决。

参考文献：

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