油田企业管理会计体系建设浅探

吕阳

摘 要：本文首先整体阐述了油田企业管控会计体系创建的意义，并且进一步解析了油田企业管控会计体系创建的整体思路。以及为油田企业的高品质发展带来可参考的建议。

关键词：油田企业管理;会计体系;建设

现阶段油田企业亟待进一步开展运作机制的革新，特别是需要深入探究以市场为导向的运作方式，出台专项的激励政策，更好降低经营运作的压力。特别是针对于油田企业内部的财务管控工作开展而言，通过借助相关的管理会计体系的全面建设，也可以更好辅助油田企业的长期良性发展。

1 油田企业管控会计体系创建的意义解析

伴随着如今油田经济发展速率的不断下降，这也让油田领域的高利润时期已经彻底结束，其内部的竞争也更为激烈，技术透明化、产品同质化的问题也进一步凸显而出。现阶段国内相关的油田企业也在不断深入开展内部的精益化管理，特别是对于会计改革方面不断增进力度。全面发展管理会计也是现阶段油田企业实现精益化管理以及增进整体核心竞争力的重要方式，也是国内深化会计改革的发展需求。管理会计核心服务内部管控的需求，可以全面渗透到组织各部门以及层面当中，为全面开展战略规划、运作决策、进程管控、业绩评定等运作给予了关键的方式与信息。

2 油田企业管控会计体系创建的整体思路

管控会计的内容与其岗位功能需求深入匹配，这当中主要包含有运作环境解析、整体预算、成本管控、决策解析等环节。

2.1  企业运作环境解析

首先是企业外部运作环境的解析。从行业整体发展的背景来看，现阶段国际油价整体呈现出了缓慢增长甚至是下跌的趋势，油气工程技术服务领域的发展也相对缓慢。而针对于国内市场发展而言。领域内的相关企业都在不断缩减投资运作规模，这也导致我国油气田价格也呈现出了整体下滑的趋势，最终引发了企业之间的低价恶意竞争情况的产生，这也很大程度上影响了整体行业的良性发展。

其次，从相关企业整体内部运作环境来解析。现阶段国内石油企业也在不断研发全新的生产运作技术，并且陆续取得了不俗的技术成果，从而很大程度上提升了生产运作力。

管理会计会对以上环境因素展开专项的信息收集，整体的目标就是为企业更好明晰运作环境的改变，创建长远的发展运作战略，并且让其创建在规范且科学的基础上。

2.2  管控会计体系的整体建设内容

2.2.1 深化预算管控

有效实现与企业日常生产运作的深入结合。全面预算管控是与企业运作决策与投资互为关联与作用，借助编制全面预算保障目标的有效实现，也是成为了当下企业管控的趋势所在。首先需要有效转换角色，积极探索改变以往预算提报、审核流程，运用主管部门与基础单位的分别上报以及一同审定的方式，从真实需求逐项审定所有费用内容以及开支的科学合理性。实际运作中全面结合滚动式运算，对于预算有效开展实时化的管控，秉持“编制、执行与管控、进场解析、结果考评”等多项环节。

同时，需要在部分成本费用项目编制上进行革新，核心是深化主管部门的审核职能。比如对材料等费用开展有效的区分以及细化的编制;维护类费用将实现与工作量充分融合的套算运作;一些成本费用项目在开展编制的阶段需全面考究到运作环境下全新业务以及升级业务中没有过往数据参数等的问题。

2.2.2 精细化管理

而在开展精细化管控的过程当中，增进成本管控则更为关键。成本管控是管理会计的核心构成环节，以成本管控为基础是国外管理会计运作完善的关键经验，这当中包含成本解析、决策经济效益评定等。企业依托于管理会计深化成本运作管理与控制，并依据精益化成本管控更好实现成本的控制。首先，要探索运用运营预测、标准成本、運营基础控制等管理会计工具开展相关工作，在企业内部全面推广先进的控制理念和管理经验，对企业、部门、班组、岗位等多层次的成本控制责任机构和具体职责进行逐一确认，深化成本预算，以市场环境倒逼成本决策，将市场压力充分传导给全体员工。其次，是探究数据信息化的整体建设运作，深入支撑管理会计的运用。

2.2.3 数据信息化建设

推进管理会计运用需要借助数据信息化建设来全面实现信息化的整体集中与迅速性。

第一，借助管理会计全面梳理、获取真正有价值的信息将其有效转变成为生产运作力。财务是企业义务信息的整体结合点，借助专项的业务系统与财务系统的全面融合，可以更好实现信息化自动化传输，从而支持核算处理以及信息的存储，产生管理决策的会计。核心包含有收入工作量运算数据库、材料损耗统筹数据库等，数据的创建将全面支持基础业务处理以及信息数据的规范化存储，为油田企业的日常生产运作带来更为基础的会计信息。

第二，是拓展数据信息的丰富性以及多元性。管理会计信息组成核心包括有：体量与品质信息、财务与非财务信息、静态与动态等多项比对信息。在体量较为可观的信息当中探寻出价值最高的信息，丰富多组的比对信息，探究信息的整体化解析，以大数据为基础开展管理会计数据信息化的建设。

数据的信息化建设将更好保证全面预算、优化核算流程、成本管控等更为高效、规范化运作，为健全规章机制、提升工作品质、支撑管理会计运用、展现财务以及决策支持作用打下坚实的基础。

2.2.3 探究内部运算模式

服务企业的日常运作需求。内部转移价格是指内部各个责任中心之间转移中间产品亦或者是互为给予劳务而产生内部结算以及开展内部责任转移所需要的计价标志。探究创建内部转移价格、开展内部标准化的结算模式，非常有利于明晰划分所有责任中心的具体责任，让内部不同的责任中心都处于互为影响的作用。借助内部结算模式的深入运用，创建以人为核心的利润端，可以更好展现出石油企业各项收入以及支出的情况。

3 油田企业管控会计体系存在的问题与后续探究方向

3.1 存在的问题

目前油田企业管控会计体系的专项理论处于研究的初步阶段，这也导致其较为滞后于实践的运作需求。引入西方管理会计理论相对较多，与国内情况的结合度较为有限，可以指导石油企业实践的理念更是少之又少。

3.2 后续探究方向

战略管理会计是管理会计向战略管理领域的延展，展现了现代化管理会计的全面发展趋势。战略管理会计可以从战略高度关注与企业有关的市场环境改变与对企业所带来的影响，打破了传统管理会计只关注短期效益的问题，更好推动油田企业的长期发展。

4结束语

全面推动管理会计体系创建是契合油田企业深入发展的必然选择，借助深入运用管理会计，有助于展现管理会计对企业战略运作、解析决策、运作管控的基本作用，更好推动企业增强预算绩效管控、决算解析以及评定工作，有助于融合财务与业务活动，增进会计由核算类型向着参与管理类型的转变式发展，从而更好推动油田企业会计工作品质的不断提升。

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