大数据时代财务会计向管理会计的转型探析

呼洁威

摘 要：由于社会主义中国市场经济的持续发展壮大和社会经济体系管理的逐步完善，科技创新的广泛运用，利于了人们的生活起居，提升了公司的制造收益，为大数据时代的来临确立了较好的根基。鉴于此，此文从大数据环境中论述了财务会计转变为管理会计的重要性，利用全面分析其转型策略，为公司完成可持续发展观阶段目标确立了根基。

关键词：大数据环境;管理财务;财务会计管控

一、在大数据环境下，财务会计转变为管理会计的重要性

在当前经济全球化和一体化建设历程持续加速的行业时代特点下，公司的行业竞争从最初的行业、商品对商品转化为产品链。全面行业竞争时代的来临，在公司遭遇较大考验的时候，也给了他们相应的发展壮大机遇，怎样提升自身的社会经济行业竞争，核心竞争力变成当前企业改革的主要发展趋势。当中，管理财务做为公司管理的核心，从大数据时代环境到财务会计转变为管理会计，对公司总体发展壮大有着关键作用。其具体表现如下。

（一）为企业内部交流带来了较好的必要条件。

利用很多的调查分析数据统计能够知道，在当前统筹城乡发展基本建设历程持续加速的行业时代特点下，为了从本质上提升公司的核心竞争力，保证各类管理工作达到实际情况是促进产业发展的关键战略手段。在传统式管理状况下，财务管理业务仅仅管控周转资金，在职工汇报信息内容时，通常仅仅简便的转述，对管理人员的各类战略决策执行和制订并没有实质的协助。可是在财务会计转变为管理会计后，公司财务人员在了解周转资金基本情况的根基上开展投入预算业务，在保证内部人员交流的科学性和实效性的时候，也大幅提升了公司的工作效能，最后为公司完成可持续发展观阶段目标确立稳固的根基。

（二）管理会计构造转变是大数据应用的必然结果。

由于城镇化、产业发展基本建设的发展壮大加速，公司的建造规模和基本建设数目持续增多，公司行业竞争也更加激烈。可是与传统式公司的生产运营对比，最大的特征是每日公司产生的信息相对多、繁杂。所以，要从本质上防止一系列别的情况的产生，保证信息信任感。大数据环境下，管理会计模式从财务会计转化为管理会计是大数据应用的必然结果。做为企业改革历程中，人才欠缺是影响企业改革的关键因素。所以，在数据处理历程中，人们的解决水平和专业能力较低，难以达到公司的实际发展壮大要求。

二、财务会计对会计结构转换战略的基本概述

（一）改变现有的财务管理理念

从相应的角度来说，在加强公司财务管理业务的环节中，能够看到管理模式的创新性在相应程度上对公司综合发展趋势的关键影响。但现阶段，在全球化和一体化投建持续加速，社会经济双边贸易频繁的产业社会环境下，企业管理者备受传统式经营的影响，管理模式备受固步自封的影响，在财务会计过程中，只是数据统计和归纳，并无法全方位剖析经营状况，财务信息汇报不但无法真实地体现公司的综合发展状况，也无法为公司未来发展战略的执行给予科学论证，企业内部经营管理达到了会计信息化的要求，摒除了传统式的财务管理观念，将“资本知识化观念”做为财务观念，提升与财务管理机构的交流，为公司的可持续性、复杂、实现目标奠定了较好的前提。

（二）提升内部信息化管理

经过很多的调查报告数据统计能够看到，在过去的财务管理业务环节中，数据信息的统计、核对和业务主体全是财会人员。这类工作模式不但易于导致财会人员的排斥，更严重的是会对公司本身综合发展趋势造成不良影响。所以，在大数据环境下，要从源头上高效地避开上述难题。一方面，公司要加速企业内部信息化管理的效率，引入各类先进的管理系统和硬件配置，在确保数据信息准确度的前提上，为最大限度地发挥数据信息传播的实效性奠定坚实的前提。与此同时，在信息化管理环节中，公司要加强引进人才和资产投入，在提升信息化管理综合投建程度和投建质量的前提上，为公司实现可持续发展目标给予较好的条件。

（三）提升人力选拔标准，提升人力培训。

在新的商品经济常规状况下，人们的物质条件程度和生活质量持续提升的同时，公司的工程规模和投建数量也得到革命性的发展趋势。而财会人员做为财务会计和会计管理的实践者，本身的管理能力和综合能力程度的高低在相应程度上并不重要公司的经济效益和社会效益，同时也对公司的转型和升级有影响力。因此，要在大数据环境下高效地推动公司的进一步发展趋势。一方面，公司从源头上提升人员选拔标准，将人員创新思考、创造力列入评定项目，雇佣员工无论是专业能力、综合能力或是信息化管理程度都达到公司的发展趋势和要求。与此同时，公司要创建健全的教育机制，在提升财会人员的会计思想教育业务的前提上，持续提升他们的工作方法，摆正他们的工作心态。

总而言之，在现阶段全球化和一体化建设发展趋势持续加快的行业时代特点下，财务管理做为公司管理的核心，管理项目的科学性、合理化和实效性与否得到广大群众的高度关注。在目前多样化市场需求环境中，推动公司进一步发展趋势，财务会计转化为会计管理是十分必需的。与经济结构转化和升级流程相比，会计机制的构造转化流程较为复杂，要从本质上确保构造转化的科学性和实效性，公司需要更改目前的财务管理观念，提升内部信息化管理，提升人才选拔，提升标准，提升人力选拔，扩大财务业务流程管理范围，确保公司财务部门在市场需求环境中功能最大化。

参考文献：

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