影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

周莉

摘 要：随着市场经济水平的日益提高，为现代建筑行业带来了良好发展机遇，在这样的一种发展背景下，作为建筑企业要想提高自身的市场竞争力，那么则必须要保证建筑工程的高质量，而要想达到这一理想目的，做好建筑工程管理就凸显的尤为重要。但是从建筑工程施工中我们可以看到，其中所涉及到的施工环节较多，无论哪一环节出现问题都会对工程质量和安全造成一定直接或间接影响，所以必须要加大对建筑工程管理的研究力度。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;有效对策

随着社会主义市场经济体制的不断改革和深入，加快了城市化建设速度，随之越来越多的高层建筑数量和规模逐渐日益扩大，不仅促进了人们生活质量和水平的提高，同时也为现代建筑行业的发展增添了更多活力。工程管理作为建筑工程施工中的一项重要工作内容，有着非常重要的地位和作用，不仅能够直接关系到整个建筑工程项目施工的顺利开展，同时也会严重影响到工程质量和安全。笔者结合自身实际经验，针对于如何做好建筑工程管理的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关建设单位有所帮助和指导。

一、影响建筑工程管理的主要因素分析

（一）受人为因素影响

建筑工程项目施工的顺利开展，离不开大量人员的支持。所以人为因素可以说是影响建筑工程管理的一个主要因素之一。无论在哪项施工环节开展中，都需要高能力、高素质及高专业的工作人员来进行完成，只有这样才能保证其工程施工质量。但是从目前建筑工程施工中我们可以看到，大部分施工人员都是来自于农民工朋友，在综合能力素质方面普遍较低，甚至一些建筑工人尚未经过专业研究和培训，可以直接开始工作，所以在这种情况下经常会有着操作不规范行为的出现，进而大大增加施工质量及安全问题出现的可能性，同时也会为工程管理带来一定难度。

（二）受管理体制因素的影响

通过对我国当前建筑工程领域的调查研究发现，普遍缺乏完善的管理体制，导致这一问题现象出现的主要原因就是由于缺少科学理论指导，一个完善的管理体制，可以说是确保管理部门各项工作得以顺利开展的重要支持，在管理体制的支持下，合理分配好工作量和工作职责，保证各项工作的有序完成。但是通常情况下，有些管理部门为了实现人员支出的减少，往往会通过大量削尖人员的这一方式来对支出进行有效控制，导致部门人员数量的不足，大大降低工作质量和效率。另外，为了保证工作的完成，经常会有着身兼多职这一情况出现。所以要想提高建筑工程管理的有效性，则必须要建立好完善的管理体制。

（三）受安全因素的影响

在任何一项工程项目施工中，都必须要将安全放置到首要位置，包括建筑安全和人员安全等。在建设项目的管理中，一旦出现人身安全问题，不仅会减缓建设进度，而且会带来严重的经济损失。通过调查数据显示，导致不安全因素出现的主要原因可以从以下两个方面来看：（1）在建筑设计中有着缺陷问题的存在，在进行建筑设计的开展这一过程中，作为相关设计人员并没有充分结合工程的地质及周围环境等方面实际情况。（2）在实际施工开展过程中，偷工减料问题的出现不能保证其建设项目的质量。

（四）受施工管理创新思维因素影响

针对于创新，可以说是确保企业得以可持续发展的一个重要条件，通过实现施工管理创新，不仅可以保证施工活动的有序进行，而且可以有效降低施工成本。使企业自己获得更大的经济效益。如果工程管理人员缺少创新思维，则会导致施工活动凸显的过于滞后。

二、完善建筑工程管理的有效对策分析

（一）进一步加强建筑工程管理体制的完善

通过上述分析我们了解到，一个完善的管理体制无论对于工程管理，还是对于工程质量发挥着非常重要作用。但是就目前来看，我国建筑工程领域在这一方面还做得不到位。（1）结合当前建筑行业发展的实际情况，积极完善和创新原有的建筑工程管理体制，使其能够更好的满足当今时代下建筑行业发展的实际需求。（2）针对于各部门管理职能需要进一步优化，这一点尤为重要，尤其要重视相关管理人员的合理分配，并将具体工作职责和责任有效落实到个人身上，以此来确保建筑工程施工中各项管理工作的顺利开展，提高其管理质量和效果。

（二）加大对建筑工程的安全管理力度

在建筑工程管理中，安全管理可以说是其中的一项重要工作内容，不仅能够直接威胁到施工人员的生命健康安全，同时，它对建设项目的质量和经济效益也有一定的直接影响。因此，作为建筑企业，有必要提高建设项目安全管理的重要性，进一步提高工程人员的安全意识，尤其是工程管理人员的安全管理意识。完善并制定相应，完整的安全管理体系，明确好具体负责人，只有这样才能为建筑工程的施工安全提供重要保障。在这一过程中作为建筑企业可以通过开展安全教育或培训活动，全面提高建筑工人的安全意识，严格按照具体规范要求来开展施工作业。而作为工程管理人员自身则要以认真负责的态度来对待工程管理这项工作，并加强安全监督管理。一旦发现建筑工人行为不规范，必须立即予以纠正，从而在一定程度上可以有效避免因操作不当而引起的安全事故的发生。

（三）提高对专业管理人才培养的重视

一个高效建筑工程管理工作的开展，必须要在专业管理人才的支持下才能够得以顺利完成，所以作为建筑企业必须要正确认识到这一点，积极引进并做好专业管理人才的培训工作，以此来为建筑工程管理的更好发展提供重要人才支持。一方面，可以高薪聘请专业工程管理人才来充分发挥好带头作用，严格执行工程管理这项工作，并赋予一定的主动权。另一方面，还需要注重施工队伍中管理人才的选拔，并通过专业培训来提高其管理能力，以此来提高工程管理人员的综合能力素质。

结束语：

可以看出，在我国建筑业快速发展的大背景下，建筑行业的市场竞争加剧了。作为建筑企业，如果要竞争日益激烈的建筑市场中立在足，稳固发展，那么就必须加强自身的项目管理水平，以大大提高自己的水平，进而保证其工程质量，但是由于建筑工程管理这项工作有着一定的综合性和复杂性特点，其中所涉及到的工作内容以及所受到的影响因素较多，必须要对以提高重视，并采取相应措施将这些影响因素进行有效控制，以实现管理质量和水平的有效提高。

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