浅析市政工程建设管理

龚天平

摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，随着中国城市化进程的不断加快，特别是随着大城市人口的不断增加，对城市基础设施建设的需求不断扩大。完善的市政工程设施不仅可以改善城市的外部形象，还可以显着提高城市居民的生活舒适度。吸引和留住人才更好，这与城市的长期可持续发展有关。因此，在建设市政工程的过程中，要不断加强施工期、质量、施工成本等各方面的管理控制。合理利用市政投入资金，充分整合城市已有资源，保证市政工程项目能够保质保量的按期完成。

关键词：市政工程;建设与管理;分析

引言

随着我国经济的不断发展，我国人民的生活水平也在不断提升，对于生活质量的要求也在不断地提高。就现在我国的市政工程来说，由于建筑行业的不断发展，市政工程的质量管理成为人们关注的重点，并且，随着近几年的发展，市政工程的规模也在不断扩大，这为我国的经济建设与发展提供了巨大的力量。随着工程质量要求不断地严格，市政工程如何保证在满足人民需求的情况下，更好地提升工程质量，已经成为现在工程建设的研究重点。本文针对该方面的内容，对我国市政工程建设工作的管理进行分析与探討，希望能够为我国的工程建设提供一定的帮助。

1市政工程的特殊性

1.1施工影响因素多

（1）市政工程是城市中最重要的基础设施，在人们的生活生产活动中发挥着极其重要的服务职能;受地理、水文、天气、交通等外界因素的影响较大，这些因素严重影响工程建设的质量和进度。（2）在工程施工区域内的专业类型多。结构物多，各专业管线纵横交错，专业之间及社会之间配合工作多，干扰多，导致施工变化多。如在开展园区进区大道南段及东西主干道东段市政工程中，道路起点与国道相连接，连接处涉及电信、燃气、电力、给水、军用电缆、移动等多条管线，需协调以上管线主管部门配合道路建设并进行缆化处理。（3）征地问题未解决将影响工程施工进度推进，进而造成工程工期延误，并产生相应索赔。

1.2专业性强，施工复杂

市政工程具有一定的专业性，施工难度较大，操作相对复杂。通常大多数市政工程需要交叉施工，必须在作业面十分狭小的路面上组织施工，施工范围内经常会遇到障碍物，不利于施工的顺利实施，部分施工部位大型机械无法进入，并且其工序十分复杂，这都是需要进一步研究的问题。

2市政工程施工技术基本原则

2.1严格遵循科学技术基本要求

目前科技已经发展到各个领域中，市政工程施工技术也应该利用科技手段来提升技术水平，把科学技术手段可以更加管理化的应用在市政工程项目上，可以起到监督和管理的作用，提高了市政工程施工技术管理的水平，使市政工程得到保障。

2.2深入贯彻国家经济政策

市政工程施工建设城市的美好环境，给人们的生活提供一个优越的环境。在市政工程施工技术管理的工作中，按照我国的可持续经济发展，利用自然资源的特点和科学技术的发展来制定我国的经济政策，我国不同时期的经济和科学技术可以提供有力的参考依据，要严格遵循。首先需要科学合理的控制施工的成本，可以有效地提高施工的进度，确保市政工程的质量，可以使经济化的原则与工程的施工相结合，有效的提升市政工程施工的发展。

2.3遵守经济节约的原则

根据我国目前的经济利益情况下，施工企业尽量保障企业的长远和国家经济利益，做好技术经济的分析，在施工过程中要有针对性的解决所出现的问题，对于比较重要的施工部分要多方位的对比，选出最佳的合理的方式来解决。对于施工中材料的运用，要以节约为原则。在工程周边区域尽量保护周边的环境。

3市政工程建设与管理分析

3.1市政工程施工阶段的技术及管理

应该从客观的角度来落实市政工程各阶段的技术以及管理工作，确保能够在施工的整个过程中对技术做好全面的把控工作，避免重复发生各种问题。在施工现场中对施工组织、流程及技术采取科学合理的手段进行管理，就是施工技术管理工作的内容，这项工作的质量在整个工程的质量中起着决定性作用。为了能够加强施工现场的技术管理工作，首先就要对施工图纸的质量做好管理工作，尽可能的不要出现设计变更的情况;从整个工程项目中全面深入的分析所有的因素，选出最适合的施工方案;方案确定以后，对施工方法以及技术要加强完善，对成本采取合理的手段进行控制，进而确保施工建设满足工程项目的要求。要从市政工程综合角度来考量，选出各方面比较适合的技术应用在施工中。现阶段，市政项目工程中施工量都比较大，因影响因素很多，在每一施工环节都需要与许多技术相结合进行，在选用主要技术的同时，还要考虑并选出辅助技术。如果在市政工程施工过程中有突发或是特殊情况出现，需要马上对技术重新调整，降低因技术问题而导致的情况发生，进而使工程减少一定的危险。如果某一施工环节会对下一施工环节造成一定影响，必须要对后面的施工环节做有效的调整，从而减少工程项目的损失。

3.2加强施工材料采购管控

在过去的采购管理中，企业与物资供应商之间的关系一般是简单的供需短期合作。但这种短期合作模式会增加材料采购管理风险，价格也很容易出现波动。所以为了更好的进行材料价格控制，施工单位应加强与大型生产企业的信息沟通与合作，建立新的供求合作模式，寻找降低成本和增加利润的方法和手段，并为公司和材料供应商实现双赢。对建设方来说，一方面减少了供需之间的中间环节，通过从市场需求库存和供应商储备，显着减少采购过程中不必要的额外成本，另一方面，与材料供应商建立长期战略伙伴关系，能有效保证材料质量和价格的可控。

3.3从注重细节上体现精细化

细节是决定一个工程成败的重要因素。一条路、一座桥的建设不能只考虑其是否满足基本的使用功能，应该着重思考其是否有助于改善市民出行的便利、是否能够为市民提供安全舒适的通行条件、是否能够提升当地的整体景观效果等等。这就要求市政建设管理者时刻注重工程细节的控制和管理。一是要重视工程设计的细节控制。要充分发挥设计在工程建设过程中的指导作用，要不断比选建设方案，完善排水形式、各结构衔接等细节设计。要以解决桥梁、道路设施长期存在的问题为出发点，不断优化设计水平，把精细化设计作为整个工程精细化的基础。二是重视施工组织管理的细节控制。要把各个过程做细，把每个分项工程做精，要达到建筑工程乃至装饰工程的标准。要在保证实体质量的基础上，重视道路沥青接缝位置、搭接方式等优化，重视外观线形控制，重视成品保护，重视不同结构不同部位间细节衔接，从而提高工程整体质量、提升使用功能以及提升景观效果。

3.4完善管理机制，提高工作人员的专业水平

市政工程的顺利进行离不开完善的管理机制，只有保障管理机制的不断完善，才能够在一定程度上保证施工管理的有效进行。另外，现在市政工程施工人员的专业水平还存在一定的不足，需要不断提升。因此，有效提升管理人员以及工程施工人员的专业水平是非常重要的，并且，在实际施工过程中，还要严格保证施工工作落实到个体，保障工程质量。

结语

在市政工程管理工作中，主要包括项目施工进度管理，质量管理，成本管理和安全管理等各个方面。健全的市政项目管理体系不仅可以有效降低市政工程的成本，还可以有效地管理和控制市政建设项目的质量。因此，市政建设项目管理人员应根据建设项目的实际情况采取科学合理的项目管理和控制措施。提高市政工程项目建设水平，为我国城市化快速健康发展提供有力保障。

参考文献

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[2]肖永军.关于优化市政工程管理的策略分析[J].工程建设与设计，2017（18）：190-191.

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