加强市政工程施工管理提高市政工程质量

余小丹

摘要：随着市场经济的不断拓展，科学技术的不断提高，我国市政工程得到了不同程度的改进。虽然市政施工管理水平有所提高，但是在工程管理过程中也存在一些问题，所以相关单位应不断对市政施工的组织和管理进行改进和完善。市政工程的质量高低与否直接决定着一个城市的市容市貌以及对外形象，在我国国民经济日益提高的情势下，城市基础设施项目也愈渐增多，市政工程项目的施工质量也已成为人们关注的焦点。由于市政工程项目建设极易受到地质、气候以及人为等因素影响，再加上施工场地窄，工期要求紧，从根本上提高市政工程的质量，提高市政工程的施工效率已成为市政工程当务之急。

关键词：市政工程;施工管理;实践探索;改进措施;工程质量

前言

市政工程因为是属于在城市内部建设的工程项目，因此为了减少对城市居民日常出行造成的阻碍，政府极为重视工程的进度。除了必须要确保市政工程能按照计划进度进行之外，还要同时保证施工质量，这也要求施工管理工作者必须要加强对施工现场的管理力度，从人员、材料、现场等各方面通过采取针对性的举措，实现对市政工程施工现场的管控。

1市政工程管理中存在的主要问题

1.1工程设计行为不规范

市政工程多属民生工程，质量问题尤其显得重要。设计不合理、施工材料质量差、施工质量不合格等都会在一定程度上的影响市政工程的质量，但工程设计不合理书最主要的原因。当前，设计单位实行谁揽的工程谁负责设计责任制，并且由几个合作伙伴组成相对稳定的设计小团队。对待熟悉的工程自不必说，如果承揽到不了解的工程，单凭这几个人的小团队在设计上可能会出现设计上的缺陷，为工程埋下质量隐患。这种小团队分散作战的体制，虽能在一定程度上激发涉及人员工作的积极性，不利于设计单位整体优势的发挥。虽然设计质量监督站每年度都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查面过窄，很难发挥监督检查的作用。因此，因设计缺陷造成的市政工程质量不达标等问题仍时有发生。

1.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱

市政工程一般属于本届政府的政绩和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影响很大。施工过程中片面追求施工速度，把工程的内在质量看得无足轻重，质量意识浅薄。有些施工单位对质量的监督不到位、监督制度不健全。甚至部分施工队不具备资质，而是挂靠有资质的建筑单位牟利。在這种重工程进度、重效益轻质量的思想影响下，技术人员、施工人员普遍心态是快些做完工程，然后结算走人。加上质量监督管理不到位，直接影响了市政工程施工质量进而影响工程的整体质量。

1.3工程前期规划论证不充分

施工之前的准备工作是施工顺利开展的关键。当有些市政工程为了快出政绩，来不及规划论证就仓促开工，对工程质量造成过多的负面影响。因此，工程立项前必须通过严格的规划论证。包括招投标及对施工现场的勘察以及研习施工图纸等，尤其是规划论证，这一点对保证后续施工及工程质量更是重要。

1.4施工材料不达标

材料是构成市政工程的物质条件，根据工程质量设计要求选择与采购合理的建筑材料对保证工程质量具有一定的作用。现实情况是部分施工单位片面追求工程效益节省工程开支，采购使用规格、质量都不达标的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。有些施工单位施工现场管理混乱，材料不分规格、不分种类胡乱堆放，很容易造成领料时发生错领、错用等问题。

1.5市政工程后期养护不到位

后期养护也是保证市政工程质量的重要一环，后期养护工作做得好，可以有效保证工程内部结构自然固化，延长市政工程的寿命。所以，工程完工后的养护工作必须跟上。施工单位撤走前应安排好专人对市政工程进行养护。现实中这样做的施工单位并不多，多数施工单位都是工程已完工拍屁股走人，根本不注重对工程的养护，导致市政工程受损，直接影响使用寿命。

2提高市政工程质量相关措施

2.1丰富和优化管理模式

丰富和优化管理模式是有效提高施工质量的第一步，施工管理人员的综合素质在一定程度上会取决于施工单位自身的企业文化，综合素质高的管理人员会使企业的效益得到提升。如果施工管理人员管理理念较为先进和合理，会通过渗透管理理念的方式来提升施工质量，特别是对重要岗位的施工人员来说，有效、先进、合理的管理方法能够降低返工情况出现的概率，并且提高施工效率，所以丰富及优化管理模式对于施工单位来说十分重要。

2.2构建激励制度

提高施工人员工作积极性、激发其主观能动性是保证施工质量、提升施工效率的有效途径，因此管理人员应该对施工人员的需求及思想动态有所把握，在施工期间表现突出、优异的施工人员，可以根据实际情况对其进行适当的奖励。但是施工操作不规范、影响施工进度的施工人员也应该进行相应的惩罚，对于情节严重或者屡教不改的施工人员，要予以开除处理。制定这种奖惩制度能够最大程度发挥施工人员的能力，提高施工人员操作的规范性。

2.3加大对相关人员的培训力度

无论是施工人员还是管理人员都应该对自己的工作有足够的了解和认识，明白自己应该承担的工作职责和相应义务，但是这点在实际的管理工作中十分欠缺，在目前这种以农民工以及临时工人为主的施工团队和缺乏全面管理经验的管理团队情况下，加大对相关人员的培训力度，成为提升整体人员素质、强化专业水平的有效途径。一方面施工单位可以通过组织定期或不定期的培训对施工人员及管理人员进行分批培训，并通过考核的方式来保证培训的效果。在考核中成绩优异的员工进行适当的奖励，在激发其积极性的同时，发挥其带头作用，帮助其他同事提高考核成绩。与此同时，举办技术交流学术会也是有效提高人员素质及技能的方法，通过分享和学习不同领域的管理经验，来丰富管理人员的工作经验，并实现取其精华、去其糟粕的目的。对施工人员及管理人员进行安全教育是培训中的重要内容，通过培训提升全员的安全意识，这能够提高施工人员施工的安全性。

2.4完善施工人员监管体系

在市政工程建设过程中，需要秉持以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。

2.5严把工程施工材料质量关

从材料采购入手，严把材料质量关，保证材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在第一时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料准确无误。

2.6加强完工养护，配合交工验收

道路作为市政工程的一部分，在保障施工质量的同时，还应注重对完工后的道路进行必要的养护，以保持工程的外形美观和混凝土自然固化。道路养护工作首先要经常对路面、路肩、路基进行检查，发现有路面裂缝或破损、路基下沉断裂等问题要及时采取补救措施修复解决。发现路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填补等方法及时解决，以保证路面的美观和后续通车后车辆行驶的安全。

结束语

综上所述，城市化进程的推进与市政工程建设息息相关，而严格管理施工过程是保证市政工程建设质量的有效途径，使其能够在预期的时间内按照计划顺利开展。与此同时，严格要求施工质量及施工效率是市政工程施工管理工作的重要内容，当工程竣工后，施工人员应该能够保证工程质量符合相关标准且与設计相符。

参考文献

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