建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析

海清明

摘要：建筑工程施工质量关系到整个建筑的安全稳定性，而影响施工质量的关键因素，便是施工技术。所以要提升建筑工程施工技术的管控效果，强化建筑工程质量管理工作，确保工程施工质量符合标准要求，提升建筑的安全性。本文主要对建筑工程施工质量管理中存在的问题及有效对策进行探讨。

关键词：建筑工程;施工质量;存在问题;有效对策

引言

房屋工程施工项目管理中最核心的问题是做好施工项目质量管理，因施工项目质量管理的好坏不仅会对房屋工程施工企业的市场声誉和经济效益造成直接的影响，同时也会影响广大人民群众的财产及生命安全，因此，需要房屋工程施工项目管理人员高度重视项目质量管理问题，采取相应的对策，才能提升房屋程施工质量。

一、建筑工程领域施工中的常见问题

1.材料质量问题

在开展建筑施工的过程中，材料质量是直接影响施工效果的因素之一。在材料质量管理中，最容易出现三种问题：首先，材料造假问题犹在，一些采购人员在材料的选择过程中，很难当下判断材料质量，极易将劣质材料带入施工现场;其次，在采购的过程中，采购员存在私心，受利益驱使和一些供应商达成关系，没有严格遵循施工规范和标准制度完成材料选购，造成材料质量存在隐患，增大了施工成本，影响了施工质量;最后，监管部门的监管力度不足，在开展施工时，由于监管部门缺少技术标准，造成施工材料与施工工序缺乏契合，导致材料的浪费，甚至会出现返工，影响施工工期。

2没有科学合理的管理体系

相关的工作人员通过对房租建设工程的施工过程进行了解，制定了具有针对性的安全管理工作方案，而且精细到每一步，切实保证安全管理工作的质量，避免安全隐患。在进行施工的过程中，相关工作人员的责任重大，必须严格按照标准对施工单位的管理能力进行检查和监督，确保施工管理人员的人数齐全，全面检查工程中使用的机械设备，工程中需要的施工材料必须满足质量要求，不可以偷工减料。施工的进行严格按照国家的规范和施工标准要求，这是必需的标准。除此之外，还有定期开展有效的安全防护措施工作，检查工程建设是否有事故应急措施的进行，在工程的施工安全管理工作中，这些至关重要，是不可减少的步骤。

3.建筑施工项目的管理人员综合素质不高

在建筑工程施工中，管理人員的专业水平直接关系着管理效果。但一些企业对管理工作的重视度不够，往往从施工人员中挑选管理人员，这些人管理经验不足，管理水平不高。还有一些企业聘用的管理人员没有真正接触到施工层面，纸上谈兵，造成管理与施工脱节。只有提升管理人员的综合素质，才能够更好地发挥管理效果。

二、建筑工程质量管理问题的解决对策

1.规范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程进行施工的开始阶段，相关的工作人员要了解施工方案的具体情况，然后对施工的流程进行改进，对各个部分的施工工作都要做到精细化，严格按照标准对建筑工程施工的质量进行检测。施工单位可以对各个施工部门的相关人员聚集在一起召开会议，落实每个人的工作和责任，保证施工的有序进行，除此之外，还要偶尔对各部分工作质量进行检查，严格遵守规范和工程标准，一旦发现违规行为，必须对相关人员进行严厉处罚，警醒相关人员对细节工作也要认真负责。其次，施工单位要在建筑工程施工过程中融入先进的高科技，提高施工单位在市场行业中的竞争优势，节约施工成本，提高效率，降低安全隐患，同时有利于顺应城市化发展，促进建筑行业与社会共同进步。

2.提升技术水平

在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。在建筑工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式，能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。

3.提高现场施工管理人员的综合素质

建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准[3]。现场施工管理人员要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理的各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。施工企业要加强现场施工管理人员和施工过程的监督管控，按照标准规范要求，检验施工过程质量，创建科学合理的监督约束机制，激发现场施工管理人员的工作积极性。施工企业要加强施工现场岗位责任制度的落实检查，明确所有施工人员的责任，树立责任观念，为提高建筑工程施工现场管理水平提供组织保障和人力资源保障。

4.实施施工现场精细化管理

在实施施工现场精细化管理的过程中，施工企业要牢牢把握加强建设施工项目现场技术管理这个重要抓手，以建立完整有效的质量保证体系、实现“PDCA”闭环管理为基础和前提，为实施各项管理措施提供组织保障和制度保障。施工企业在施工前的准备阶段，要确保所有建设者熟悉施工技术图纸，明确施工合同中每项条款的内容，为优化施工过程中每项工作、每个分部工程做好充分准备。施工过程要结合工程项目不同部位、不同阶段来明确主体和局部的关系，施工企业应充分考虑市场条件、人员素质、企业实力等影响因素，利用横道图等进度管理科技手段合理安排工期。在此基础上，施工企业可通过施工现场细化分析处理，确保工程建设始终保持高效率、高质量。在施工管理技术力量构成方面，施工企业要把引进新工艺、新技术、新设备，以及管理人员新理念，作为考验现场管理水平与技术优化的重要内容，使每个施工环节与整体施工达到协调一致。建设项目管理中的质量控制、进度控制、安全控制、成本控制要始终保持高水平，施工企业要加强质量管理和安全防控预警机制建设，为杜绝质量安全事故和生产事故奠定坚实的基础。

5.探索施工现场材料供应管理与优化新途径

为了探索施工现场材料供应管理与优化新途径，施工企业首先要规范施工材料的管理模式，研究制定解决施工企业材料管理问题的对策，针对不同建筑体和施工工程总体概况，结合图纸设计内容查找材料采购中存在的问题，更新材料采购模式，规范材料采购流程，堵塞管理漏洞，降低成本费用。施工企业要从制度流程上提高材料市场供应选购、入场检验环节的质量，确保材料供应的准确性、及时性。施工企业要加强工程建设项目各部门之间的沟通与协调，形成材料库存、使用过程的动态管理模式，确保材料使用、调配、发放公开透明，加快资金回笼。施工企业要建立健全材料管控信息化体制，把先进的信息化技术应用于材料管理的全过程，入库出库、库存管理、补货退货都在信息网络模式下进行，从而达到简化流程、堵塞漏洞的目的。施工企业要把廉洁从业、杜绝利益寻租、防范材料管理腐败作为风险管理的关键点，营造风清气正的材料管理环境。

结束语：

总而言之，在建筑工程施工中，需要管理人员重视技术问题，考虑到影响施工质量的各方面因素，制定行之有效的解决方案。在开展建筑工程施工管理的过程中，要强化施工材料的采购与管理，做好施工技术的有效监督，同时施工企业要强化对管理人员的培训工作，不断提升管理人员的管理水平，不断提升管理质量。

参考文献：

[1]郭大鹏.建筑工程施工技术通病与应对措施分析[J].住宅与房地产，2020（34）：151.

[2]韩志鹏.关于建筑工程施工技术通病分析与对策探讨[J].四川水泥，2020（09）：228.

[3]张晓彬.建筑工程施工技术通病与应对对策[J].绿色环保建材，2019（08）：148+150.

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