浅析土建施工管理

刘健

摘要：近年来，我国社会经济越来越发达，工程技术的发展也相对较快，工程技术在项目管理中发挥着非常重要的作用，关系到国民经济的发展和人民生命财产的安全。在严重的情况下，其对中国的社会稳定和经济可持续发展也产生了非常重要的影响。因此，在土建工程中，应加强管理，分析施工管理中存在的问题，并提出合理化建议，以促进我国工程管理的良好發展。

关键词：土建工程;施工管理;常见问题;措施

引言

土建工程师建筑工程和土木工程的简称，土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价和质量，对提升工程施工效率和保障工程安全和进度都起到了较大的影响。因此，加强土建工程施工现场的管理力度、重视现场管理的优化和深入对建筑工程项目的有效开展具有非常现实的重要意义。

一、土建施工管理的重要性

土建施工是建筑施工中非常重要的组成部分，在很大程度上决定了工程质量。对于一个建筑项目而言，土建施工具体流程管理可分成两部分 ：施工技术的管理与施工流程的管理。施工技术的管理主要指的是对测量放线等技术方面的工作进行管理。施工流程管理的对象是施工人员、施工材料与施工设施，其主要目的是为了保证施工质量符合有关规范中的要求。加强建筑施工管理，应该加大其在流程管理与技术管理方面的资金投入，加强有关人才培养工作，从整体上提高施工管理的水平。施工企业面对激烈的市场竞争，只有提高管理水平，才能生存与发展，加强土建施工管理对施工企业而言具有非常重要的意义。

二、土建工程施工管理的常见问题分析

2.1施工人员问题

首先，大多数施工人员没有过专业的培训，再加上土建施工工程本身的起点较低，仅仅要求施工人员掌握施工技巧即可，对于职业素质这一方面的要求并没有予以重视。且施工人员大多都是农民工，部分农民工受教育的程度较低，没有严格地按照控制施工质量的要求开展工作，对施工的质量安全并没有予以高度的重视。其次，工程设计单位以及勘察单位并没有对工程的施工场地进行实地考察的工作，最终会导致实际的施工方案与预想的施工方案存在着较大的差异，无法对施工的质量实行有效地管控工作。

2.2安全管理问题

安全一直都是工程管理中至关重要的一个环节，只有确保了工程的施工能够顺利安全，才能够确保该工程项目的质量是合格的。因此，为了强化土建工程管理，首先就应该做好土建工程的安全管理。土建工程比较常见，其需要大量的人力物力，然而相当一部分工地出于节约成本的目的，缺乏施工人员招聘的管理，聘用的施工工人多为专业技术水平低下的农民工，施工队伍的整体素质较低，并且缺乏正规培训，经验不足，安全意识薄弱，导致在施工的过程中频繁发生安全事故。土建工程的进度在很大程度上取决于工程建设的安全性，在土建工程施工的过程中，不仅仅存在由于施工队伍整体素质低下而产生的安全隐患，施工现场 管理人员管理意识不足，没有认识到安全施工的重要性，造成缺乏强有力的监督，也是产生安全隐患的重要原因。

2.3管理制度问题

针对当前普遍出现的建筑行业管理混乱和不规范的问题，政府的相关管理部门对此加大了管理和规范的力度，出台了一些列的政策法规和文件来进行指导和约束。各建筑行业协会也出台了一些规章制度来指导各建筑企业进行规范化和科学化的管理。然而，然而这些规章制度和文件在下达的过程中，由于各种因素的干扰，能够传达到各建筑工程一线的很少。同时部分建筑企业仍各行其是，不按要求对原来的管理方式进行改进和调整，使得这些规章制度和文件变成一纸空文，最多只是用来应付相关部门的检查，起不到应有的作用。

三、土建工程施工管理措施分析

3.1制定严谨科学的设计规划

首先，土建施工要有一个良好的施工设计。设计人员要在实际考察的基础上结合实际情况，综合多方的因素，结合自己的专业知识，经过努力后才能够完成。在实际的工作中，设计人员绝不可以抛弃实际的情况，一味的追求个性设计。要计自己的设计意图和理念能够被人接受，且具有实际的可操作性。其次，要制定严谨科学的土建施工规划。要从多个角度出发，全方面的思考，制定严谨科学的规划，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。

3.2 提高施工人员的整体素质

工程质量的提高离不开高素质的施工人员。土建工程的质量是由所有的参加这项工程项目的工作人员进行共同的工作的成果。因此，我们如果想要保证工程的质量，就一定要提升工作人员整体的素质。比如，培养认真负责的工作态度，增强善于保护自己的安全意识，不断地提升他们的道德素质，从而使得他们能够比较自觉的遵守职业的纪律，并且能够自觉的抵制现在社会上的不良之风的影响。

3.3加强安全管理

（1）安全管理将在日常生活中得到落实，施工管理者应把重点放在施工安全工作上。同时，要提高管理人员的综合素质，定期对施工管理人员进行培训，提高他们的安全意识。并且，加强施工人员的定期培训，规范操作，尽量减少安全事故的发生。（2）为了保证土建施工的安全，及时发现隐患，有必要建立危机预警系统和危机预警系统，能够对施工信息进行全面、系统的管理。这样就可以预测施工中可能出现的安全隐患，促使相关人员及时纠正方案，防患于危机，从而进一步提高建设项目的安全性：在建设危机预警系统中，要注意：①建设单位要加强对员工工作能力的培训，定期聘请相关人员向员工说明工作要求，严格规范员工行为，减少危机发生的可能性;②建立专门机构进行危机管理。主要内容包括：收集施工信息、处理信息、预测危机。。

3.4加强土建工程的设备和材料管理

在实际中虽然一直在提高土建工程的质量，但是随着工程的结构越来越复杂，在工程建筑中使用的新材料也在不断增多，施工的工序也变得更加繁琐，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料质量问题，保证施工的质量。针对进入到施工现场的材料，要进行科学的保管，尽量减少材料的浪费，以免在施工中材料出现折损和腐蚀现象。另外，还要科学的管理施工现场的机械设备，并保证在施工现场机械设备能够连续的施工，以免停放机械设备造成浪费，增加管理机械设备问题。在施工使用完机械设备后，还要及时的安排其退场，以免机械设备在施工现场受到腐蚀而造成设备老化。

3.5规范施工管理制度

在土建工程施工中，首先要求施工人员严格的按照安全生产的法律法规规范，并对工程的工作程序、施工质量以及操作措施进行严格的监督，并且在这些都达到相关的要求后才能开始下一道施工工序。其次是要施工人员根据工程的具体施工情况，来制定出工程的安全监理内容，并落实相关监理人员的职责，使得工程的各个部门都能够尽到责任，保证工程的质量。在工程施工管理过程中，还要加强对各人员的业务素质培训，并切实落实工程管理的安全制度规范，让施工人员能够了解并掌握工程的施工安全法规、操作规程以及设备的性能，在工程管理中切实的以人为本，并树立起良好的安全生产意识与责权意识。

结语：

总而言之，土建工程施工管理是工程项目管理中非常重要的环节。土建工程施工管理的完善对建筑工程水平的提高，城市化建设的发展起着至关重要的作用。因此，土建施工企业要加强对土建工程施工的管理力度，在保障建筑工程质量的基础上，实现成本的控制目标，从而提升土建施工企业的市场竞争力。

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