浅谈煤炭机电安装工程项目施工及项目管理

尹明庆

摘  要：煤炭机电安装工程是煤炭机电相关企业发展过程当中需要着重关注的工程内容，对于技术手段及人员能力的要求较高，安装质量会直接关系到项目施工成本，在安装过程当中，管理力度的提升和施工质量的严格把控与监督，都将是工作当中必须要严加控制的环节，本文就煤炭机电安装工程项目施工及项目管理做出简要探讨与研究，主要根据当前煤炭机电安装工程项目施工及项目管理过程当中出现的问题，提出有针对性的解决措施和优化举措。

关键词：机电安装;项目施工;项目管理

引言：

在依赖于设备进行生产的行业中，对于机电安装的需求都较为明显，特别是对于设备稳定性和设备，程序，技术较为依赖的企业更是如此，煤炭工程项目就属于其中一种，因此要想保证煤炭工程相关设备平稳有效运行，就应当在机电安装过程当中下功夫，对于设备安装进度的监督与监察，施工质量的完整监督体系制定与安全管理和项目成本控制有效落实等方面进行进一步完善与优化。

一、煤炭机电安装工程项目施工及管理主要内容及管理意义

（一）完善配套管理

在煤炭项目工程开展及管理的过程当中，对于设备的管理是应当进一步注重的，不应当仅仅对人员或周边施工情况进行管理，管理的措施一定要配套健全，才能够确保较高的工作效率，而项目施工及管理的有效落实，可以让配套管理得以全面实现，对于人员，设备，流程等环节进行完善的部署，真正实现全面化，系统化管理。管理体系需要在不断实践当中进行探索和完善，并结合施工情况进行具体问题的分析和管理策略的改进，这将更有利于煤炭工程项目长效稳定开展。

（二）优化工程设计

完善的项目管理及施工监督，往往可以让施工设计方案变得更为合理，通过对施工设计方案的有效监督与指导，帮助设计方案与实际情况相结合，通过各部门之间的协调与交流，对于工程的整体情况做进一步的了解，以合理的管理模式促进交流与合作，让施工的协同性和工作方向一致性得到充分保证，在工程设计的过程当中能够更加符合实际，避免有按照自己想法，脱离工程实际的设计情况出现，毕竟只有更符合实际的设计，才能在实际施工的过程当中，得以有效践行与实施，且具有一定的优化与调整空间。

（三）提升技术水平

完善的管理制度会使得实际操作变得更为规范，人员会进一步在技术及操作规范性上得到约束，这意味着各公证人员的技术水平将得到进一步提升，通过外界约束和自我学习，技术会在不断的实践当中有所提升，但如果没有良好的管理及施工监督就很难保证相应工作人员在操作过程当中按照规范来进行详细操作，这对于技术水平的提升会造成一定影响，由此不难看出，在煤炭机电安装工程项目开展过程当中，管理与施工监督有效开展对于整体技术水平提升的重要意义。

二、煤炭机电安装项目工程施工及管理现存问题

（一）设备安装进度监督力度不足

机电安装对于煤炭项目工程有效开展有着重要意义，在安装工程进度管理的过程当中，一定要有序，按照相应的设计要求严格执行，在该环节当中，对于责任主体进行有效明确，并提升总体的管理水平和施工技术水平对于人员实际操作过程当中的技术流程及操作步骤进行准确地观察和监督，并予以及时记录，通过良好的记录，反复核查，将责任落实到人，确保安装工作开展过程当中可以实现有效的责任溯源，能够更好地按照实际安装情况进行进一步的安排与部署，而不会因为安装进度，监督力度不足而没有办法根据实际情况及时调整工程开展方案，进行灵活的项目工程工作安排，以提升整体工程开展进度，实现工程施工效率优化，而目前许多企业在该项工作的进度管理上缺乏完善体系，管理力度也略显不足。

（二）施工质量监管不当

除了对于工作进度进行有效监察之外，对于施工质量的监管也应当实现长效监督。而在煤炭机电安装过程中，质量监管体系完善程度较差，在很多企业现场施工过程当中，对于整体施工质量验收工作参照指标标准上会出现一定程度的放宽现象，而要实现质量的严格把控，做好质量检验，确保机电安装不出现问题，为工作人员的人身安全及项目的高效稳定开展奠定良好基础，但很多时候，由于工程进度紧，时间要求苛刻，在质量监管过程当中很难实现一一对应，对于工程验收及工程实施质量监督工作上的记录和细节排查上，仍存在缺失或疏忽的情况。

（三）成本控制及安全管理

在实际管理过程当中，成本控制和安全管理也十分重要，只有确保整体工程开展的安全和人员安全，才能保证项目稳定高效的实施，在开展过程当中，还需要根据实际情况减少资源浪费，合理进行工作协调来完成成本控制，而很多项目因为受多种因素制约，很难根据实际情况进行材料的有效调整，在使用后存在的废弃材料没有办法再次回收再利用，在安全管理方面，也很難将相应的安全隐患尽数排除，甚至在部分企业中，关于安全管理缺乏相关的完善监督与执行体系，这会使得工作人员在现场施工过程当中存在一定的安全隐患，也很难对项目的长稳有效开展提供良好保障。

三、煤炭机电安装工程项目施工及项目管理优化举措

（一）加强安装进度计划落实与监督

煤炭机电安装工作开展过程当中，首先需要制定完善的安装进度计划，将安装各时间段的进度进行有效地规划，并在实践工作当中落实，如果因为特殊情况，需要提前或推迟进度计划时间，也应当及时进行书面内容的进一步调整，将书面内容和实际开展进度进行有效落实。并进行详细信息的记录，以确保进度能够受到实时的关注和实施，在实际过程当中，一旦出现问题，可以及时拿出解决和处理方案，通过长效实时的监督，确保项目可以按照既定规划有条不紊地执行，相应的安装进度不会因为太多偶然因素严重延缓安装进度，从而对整体工程的高效开展造成影响。

（二）完善质量监督体系

煤炭机电相关企业要改善质量监督问题，需要进一步完善质量监督体系，对于工程质量完成过程当中的各项技术要求及操作规范进行进一步的确认和监督，并进行良好的记录，以确保每一个操作步骤和关键工作内容可以得到良好的监督与实行，确保整体工程在完成之后能够得到良好的质量验收，在存在质量不达标的情况时，及时按照规定的排查方案进行问题排查，并找到影响质量强度的关键问题，并及时予以解决。质量监督体系的完善性是工作长稳开展，确保整体工程能够满足实际应用要求的关键一步，也是工作人员的综合能力及人员协调下能够发挥的团队作用得到充分体现的有力保证，项目负责部门应当根据项目开展实际，进行项目质量监督体系的调整与优化，让项目的质量监督更符合项目开展实际，能够进一步约束，人员为工程质量负责，为团队的未来和项目的有效开展负责。

（三）强化成本控制，重视安全管理

在项目工作开展过程当中，对于成本控制及安全管理也应当做进一步的调整，只有确保成本控制在合理范围内，才可以让企业有更为良好的资金筹措，能够创造更高的经济效益，在材料选择，工作流程优化，人员协调等环节的不断调整，都将有利于成本的有效控制，与此同时，也应当实现安全管理，在资金合理安排的前提下，对于存在安全隐患及安全问题的地方。进行有效改善，对于常见安全问题可能出现的地方和工作环节进行重点排查，从而确保项目经济效益的同时，保障员工人身安全，维持项目工作的稳定开展。

结语：

煤炭机电安装工作随着时代的发展，要求也在逐步更新，对于不同设备的实际安装要求也不尽相同，但在项目管理过程当中，需要注重的关键内容大同小异。主要还需要从成本控制，安全管理，质量监督体系落实等方面着重进行工作的开展，为煤炭项目的现代化发展奠定良好基础

参考文献：

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[2]刘伟亮， 吕家璇.浅谈煤炭行业中工程项目管理中的质量控制[J].中国房地产业， 2019， 000（005）：88.

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