大型煤化工企业润滑剂集中管理与配送

杨磊 田森 刘素艳

摘  要：通过润滑剂集中管理按需配送对油品质量控制、油品消耗等方面均进行管控。

关键词：润滑剂;油品质量;集中配送;油库

1.项目背景

目前河南龙宇煤化工有限公司新油品污染、混放、過期等问题较多，存在较大改善空间。同时也发现个别新油存在质量异常甚至假冒产品，因此做好新油管理是设备润滑重要的基础。

2.贮存现状

2.1采购和使用流程现状

油品采购、接收、使用流程为：各分厂按需求提出润滑剂型号及数量→采购部门→一级库润滑剂接收入库→润滑剂发放→各分厂二级库贮存与使用。

主要存在以下问题：

（1）缺少新油质量控制规范、验证方法、检测项目和标准等，无法保证质量稳定性;

（2）多部门管理油品，职责分散，质量控制手段较少;

（3）各分厂各自申请，润滑剂在库量有较大的余裕度，造成在库周期长油质恶化。

2.2 一级库现状

一级油库主要是接收、存储全公司用润滑剂，主要存在以下问题：

（1）贮存条件、管理规范性等存在不足，不能满足相关标准和要求;

（2）混放现象严重，出库型号、生产日期等核实缺少规范化;

（3）存在过期和待报废的新油。

2.3 分厂二级库现状

二级库油品存放不满足GB50016。主要有以下问题：

（1）不满足GB50016，需要较大范围硬件改善;

（2）室内混放现象严重，易造成错用，此类问题严重时可导致机组停机;在九月份油品检测中某设备32号汽轮机油含有液压油的成分;

（3）存放环境光照较强，润滑油长期受到光照，个别指标会产生劣化;

（4）二级库在库量大和周期较长，各分厂合计约 300 桶，通用油品的共享度降低，造成部分长期在库油品发生变质;

（5）新油桶开启后密封性不足，导致油品变质，促使设备磨损、锈蚀等加剧。

3.项目思路

集中管理按需配送，机组配送到现场设备润滑点处，日常机泵补油按照油壶定量贮存在各分厂“微型油站”。

3.1高效、准确、经济型润滑油管理流程

（1）集中管理与配送

方向：设立公司级总油库，取消分厂二级油库，按需实施配送。

内容：符合GB50016标准一级库，日常机泵补油与机组补油需求结合。

（2）验收与管理模式

方向：建立公司新油标准，明确抽样检测规范与方法，保证入库油品质量。

内容：编制不同类型和专用油技术标准明确新油验证和检测方法，明确总油库职责与各分厂职责。

4.项目方案

4.1 设置两个总油库

分别在公司一期和二期完善两个符合GB50016的总油库，按照油库就近配送方式至现场润滑点或者微型润滑油站，总油库通过硬件和制度确保油质的准确性和污染度。

4.2 总油库内部状况

油库按照国家相关标准设定不同区域和相关硬件，微型油站的油壶通过三过滤的加油机加油，机组补油通过加油小车。取油和加油均需2人核实。

4.3 流程管理

梳理现有各分厂给油流程并优化配送流程。配送方式和内容主要见表 4.1。

集中配送和各个分厂管理优劣对比说明见表 4.2。

5.项目收益

润滑油集中配送实际运行经验表明，在油品质量控制、油品消耗等方面均有较好的收益，主要表现在以下几个方面：

（1）确保入库新油质量

集中管理后仓库部门负责新油质量控制，公司建立完善新油的接收质量检验规程，从外观、出库质量单、批号管理、抽样检测等方面检测新油。同时定期盘点和抽样检测在库周期长的油品，确保存储中油品的质量。

（2）提升在库油品周转率减少滞留在库

统一配送方式可以加速通用油品消耗，实现了先进先出管理。

（3）消除设备加错油风险

配送过程中通过现场可视化、信息化管理，取油过程中双重确认机制，从流程上消除加错油风险。

（4）减少库存油品被污染状况

调研公司各分厂的润滑室，油桶密封性不足，油抽和器具混用等问题长期存在。集中配送方式就是将分散的管理集中专人化，明确责任建立新油污染防控标准和硬件改善。同时建立油品寿命周期管理，在库人员定期盘点，并与相关分厂讨论消耗计划。

（5）保证出库油品的清洁度

公司油品出库采用三级过滤，油壶上滤网一般约为 60～100 目，滤网精度不足以改善新油的污染度。集中配送方式中，出油装置采用了 20～40 微米的滤芯，机组加油时采用加油过滤小车，可有效保证新油的清洁度。

目前各分厂油壶在各分厂存放不尽相同，有的油壶底部有明显沉淀物。实施配送体制后，器具应明确标准定期清洁。

（6）减少油品在库量

集中配送方式加速了油品周转，消除了各分厂中间在库，如果公司集中采购某一品牌可以采用代储方式减少占有资金，另外，机组换油时可以提前 1 个月左右通知供应商做储备，仓库内存储应急最小在库，这些措施都可以减少在库，也可提升现场的管理效率。

（7）合理利用各分厂现有润滑油仓库

各分厂如果采用集中配送方式后这些润滑站可以作为重要备件存放或者其他使用，有效盘活了建筑物使用率。

（8）提高各分厂工作效率

集中配送方式就是将各分厂设备人员的补油需求整合，从而集中配送到现场，消除了维护人员自行到润滑室取油行为，整体提升各位设备维护人员效率。

参考文献：

[1]GB 50016-2014 建筑设计防火规范.中国计划出版社，2018.05.

[2]李葆文，徐保强，孙兆强.人机系统精细化管理手册.机械工业出版社2014.07.

作者简介：

杨磊（1995-），男，河南商丘，助理工程师，河南龙宇煤化工有限公司，主要从事化工设备管理及化工设备无损检测工作

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