浅谈配农网工程物资的规范化管理

陈岩

摘要：近年来，随着城市基础建设的不断健全完善，社会大众、企业使用电能数量和规模的不断增加，无论是家用的电器，还是企业生产用的设备，其数量的种类越来越多。这些都对目前的城市配电网的建设提出了更高的要求，为了能够从一定程度上确保老百姓和社会企业使用电能的稳定与安全，一定要强化配农网工程建设。物资管理，是配农网工程建设发展的重中之重，提升整个配农网工程物资规范化的管理，对于配农网的稳定运行而言，起到了不可替代的关键作用。本文主要通过阐述分析配农网工程物资的规范化管理，以此来推动国内电力系统的持续、稳定發展，为其能够更好地为老百姓服务，创造良好的条件。

关键词：配农网工程;物资管理;规范化;思考分析

一、配农网工程物资管理存在的问题

配农网工程物资管理是推动农村经济建设，电网资源合理配置的前提与基础，但是因为整个工程涉及到内容比较多，而且非常复杂，对配农网的各项资源的配置有非常严重的影响，所以说一定要将其中存在的问题有针对性地解决，只有将这些问题解决，才能够对其管理工作展开规范化的管理，才能够将配农网的效益发挥出来。

（一）配农网的设备还有材料的招投标、采购工作都比较困难。

配电网工程项目在实际的施工过程中，材料和设施设备的准备占据了很大的比例，整个项目的质量和施工进度的安排，也是配电网工程管理中的重中之重。首先，材料和设备是否能按照约定的工期进入施工现场，但这其中有一个难点，就是如何在第一时间更新动力设备的制造技术，技术人员的维护管理和工程项目的招投标工作。因为配农网工程整体的施工周期比较长，在建设的过程中，很多时候都会出现基础工程已经施工结束，但是施工人员的培训，还有设备的统筹工作还没有完成，这就导致整个施工进度在无形之中被延迟了，也会直接影响到资金的流失。除此之外，因为管理人员对于招投标工作还有采购环节，缺少严格的监督与管理，没有对其重要性进行判断，导致整个现场环境比较混乱，这也就更谈不上对物资的管理了。

（二）配农网工程内部物资管理不够协调

配农网工程直接关系到了农村老百姓的正常生活工作。所以说只有更好的统一协调整个工程的施工进度，按照约定的期限展开，才能够确保整个工程的顺利完工，但是在工程实际施工建设的工程中，真正负责的管理人员却没有几个，大多数的管理人员很多工作都流于形式，这就导致施工建设过程中通常情况下都会出现很多不合规的状况，导致工程质量出现了严重的隐患。除此之外，各个部门之间的沟通联系不够紧密。如果说配农网工程的设计出现变动，那么就会造成的物资品种、技术出现变更等等，但是物资管理部门并没有第一时间收到需要变动的信息，所以就会出现物资的浪费，增加施工的成本。

（三）物资管理的监督检查力度不够

配电网工程的物资管理包括三个环节，即物资的采购、物资的收集、物资的发放，每一个环节都很重要，缺一个就不好，每个环节都需要施工单位进行严格的监督检查。一般来说，材料的质量直接决定了项目的质量，因为项目招标的方式，导致每个材料产品制造商正在世界各地，由于运输、制造商和其他因素，导致材料的数量和质量在很多情况下会出现偏差。如果工作人员在检查过程中不细心、不负责任，就会在整个过程中造成一定的隐患，给农业配送网络的建设造成很大的损失。当前的分销网络管理系统的过程中，绝大多数员工不明白自己的责任，只是被动地听领导的话，这不利于农村电力工程升级，甚至一些员工以确保自己的利益，采购的产品，质量不合格的私人收藏用品产品厂家贿赂，这些都严重损害了经销网络的经济效益。

二、配农网工程物资的规范化管理措施

（一）强化对物资管理各部门的监督与检查力度

农村经济的进一步发展，使得农村地区对电力资源的需求不断增加，配电网的负荷也在不断增加。为了保证农业配送网络建设的质量，有必要对施工中所需要的材料、设备等材料进行严格的检验，必须合格后方可进入施工现场。另外，在施工前期，一定要及时准确做好施工材料和设备的质量验收工作。除此之外，需要加大对物资管理的力度。每一个工程的竣工验收合格之后，才能够将工程档案的信息移交，各部门之间的管理配合力度也要强化。这样一来，才能够提升配农网物资管理的规范化。

（二）强化协调各部门之间的关系

配农网工程在实际施工中牵扯到的范围广、部门比较多，比较复杂，因此，在制定施工进度计划时必须考虑到施工条件、设计变更、资金等各种风险，因为不同的部门负责的内容不同。因此，每个部门都有其必然的联系。如果管理工作不到位，各部门之间的关系不协调，那么就会导致施工进度延迟，施工质量降低。所以从这个角度来说，施工单位一定要强化各个部门之间的关系协调，尽可能地将责任明确，确保配农网工程物资管理的规范化。

（三）建立健全物质施用体系制度

物资的采购一般来说都是采用招投标的方式。所以说，施工单位一定要根据实际的需求，选择信誉度高、质量高的供货厂家，尽可能地将预算成本控制在最低。在采购物资的时候要注意配合，整个施工的进度采购部门一定要实现与物资供货的厂家沟通好具体的内容，所有的物资验收，一定要按照严格的程序标准执行。如果发现其中存在的问题，一定要第一时间查明原因，利用先进的科学技术建立网络数据库，方便配农网工程建设中物质数量的检查，保证物资使用途径可以记录清楚，方便对物资展开规范化管理。

三、结语

总的来说。物资管理是配网升级改造工程的重中之重，虽说在目前的物资管理中存在很多的问题，但是只要施工单位强化对物资的规范化管理，协调每个部门之间的关系，对每一个流程进行监督管理。如此一来，就能够实现对物资的规范化管理目标。

参考文献

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