管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用研究

摘要：近些年，随着社会的发展，我国的企业发展随之加快。目前，财务管理是企业日常管理的重要内容，做好财务管理有利于推动企业稳定发展、提高企业经济效益。管理会计与财务会计是企业财务管理的重要组成部分，因此，加强管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用对企业的发展具有重要意义。鉴于此，论文对管理会计与财务会计进行了阐述，分析了二者在企业财务管理中运用的重要意义，在此基础上提出了几点具体的应用路径，以期为企业财务管理提供帮助，促进企业财务管理水平提升，保障企业顺利运行。

关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理;运用

引言

近年来，财政部先后出台多项与推行管理会计相关的指导意见，且大多是从国家层面引导并推动管理会计的发展与普及。其中，2021年印发的《会计改革与发展的十四五规划（征求意见稿）》指出：在过去5年里，会计职能转型实现突破。部分企业会计职能已由财务会计的核算职能逐步转型为管理会计的辅助决策职能，但仍有部分企业将会计定位成“账房先生”，局限于满足企业财务会计的核算职能，没能紧跟国家政策、信息科技发展步伐，不能很好地根据自身实际情况逐步在企业内部治理中应用管理会计，提升企业的综合竞争力。因此，未转型的或是转型不成功的企业应在其他转型的企业身上汲取成功经验及失败教训，从而顺利转型，实现快平稳发展。

1财务会计概述

财务会计一般认为是对外会计，其主要工作内容是负责收集企业经济活动中产生的各项财务数据，并能够对这些数据进行计算运用，最终形成财务报表为企业管理者提供企业资金流动状况，按照规定披露企业财务信息，并接受相关部门的监督。相比管理会计而言，财务会计的工作内容较为单一，会计人员只需具备财务知识即可，不涉及管理方面的内容，但是随着时代的发展，越来越多的财务会计逐渐意识到财务管理的重要性，在日常工作中也逐步进行管理方面知识的学习，现代企业管理中，财务会计与管理会计之间的界限越来越模糊。

2财务会计向管理会计转型的必要性

传统的企业财务会计侧重于将企业已发生的经济业务客观真实地翻译成会计语言，仅能反映企业过去的经营状况，不能及时有效为企业内部治理提供辅助支持，也不能帮助企业管理者科学合理地制订内部治理、对外投资、融资等政策，这不利于企业长期平稳健康地发展。相对于企业财务会计，管理会计是从企业管理层当下决策的需求出发，有机融合企业内部相关数据信息，及时有效地为企业管理层控制企业当下运营、规划企业未来战略提供决策依据。在企业管理层决策时，管理会计能够帮助管理层充分考虑企业过去运营状况，对企业运营过程中可能出现的状况进行科学合理的预测，进而有的放矢地制定当下运营的政策。在一定程度上，能够更好地帮助企业管理层把控企业前进的方向、做到有条不紊地控制企业战略实施的方向、进度。

3管理会计与财务会计在企业财务管理中运用的途径

3.1完善企业财务管理制度

对于企业来说，任何行动都离不开制度的引导，因此，管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用必须以完善企业财务管理制度为前提。首先，企业财务管理制度需要符合国家政策法规，从企业实际出发，制定符合企业发展需求的财务管理制度。其次，财务会计与管理会计在工作内容及流程方面有较大的区别，但与此同时，二者在具体工作中又紧密联系，因此，需要对二者具体工作内容及工作流程进行细化，明确各自岗位职责，确保财务工作的有序性。

3.2控制过程的融合

当前，对企业来说，不论是单独一方面的管理会计活动还是全过程的管理控制，财务会计都可以得到有效应用，有利于达到战略分解的目的。客观评价业绩是企业管理工作中十分重要的内容，而业绩评价分为两个部分，一个是管理业绩的定性评价，另一个是财务业绩的定量评价。财务数据可以作为企业制定奖惩措施的重要依据，而奖惩措施的制定又会对工作人员的积极性产生直接影响，从而决定企业整体运行效率，所以需要制定科学合理的双向反馈机制，不断优化和完善企业绩效，进一步提升企业的管理工作水平。由此可见，企业的日常管理状况能够通过财务会计反映出来，而管理会计具备控制功能，有效融合二者有利于促进企业健康稳定发展。

3.3加强财务管理队伍培育，强化信息系统的构建

一方面要围绕财务会计、管理会计两者融合工作发挥好财务管理人员的主动性与创造性，积极探索。要按照基本的整合步骤，有序组织实施各项工作。要完善基础工作体系，引导财务管理人员深入研究国家和行业相关的规范要求，考虑企业的未来发展与业务职能，从资产管理、风险管理、成本管控、预算管理、体系完善等方面入手不断分析整合面临的困境及具体的改善措施，从加强业财融合的视角探究企业现代化财务管理体系，运用大财务管理理念指导企业财务会计和管理会计活动按照既定的方案和要求有序实施整合。

结语

综上所述，在新形势下企业管理会计与财务会计的内容也发生了一定的转变。必须了解企业在经营活动过程之中，让管理会计和财务会计做好融合，形成良好的财务报表。本文通过分析新形势下财务会计与管理会计融合特性，提出强化人员培养、做好工作制度确定、形成正确教育观念的观点。真正完成管理会计与财务会计的融合发展，解決其矛盾问题。在共同决策以及整合过程中，根据企业内部需要，做出灵活转变，实现企业经营过程优化。管理会计与财务会计融合发展不仅可以提高企业的运营效率，也是新形势下企业必然的前行趋势。因此，各企业应该顺势有为，首先深化思想认知，树立正确的融合发展理念，再通过完善制度体系、建设信息平台、重视预算控制等途径，落实管理会计和财务会计的融合发展思路，多角度强化企业的市场竞争力，全方位为企业规避财务风险，从而为企业构建良性的发展生态。

参考文献

[1]金蕾.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].中国集体经济，2021（16）：141-142.

作者简介：李晓飞，女，蒙古族，出生年月：1986.4 籍贯：内蒙古赤峰市巴林左旗，现从事黑色金属矿山，会计 ，中级会计师。

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