建筑工程管理及施工质量控制措施研究

魏佳

摘要：在我国建筑行业发展的过程之中，施工工作一旦发生安全事故，不仅仅会导致工期的延误，甚至会给社会以及企业的发展造成严重的影响。所以建筑行业想要在稳定的发展过程中，获取全新的生存环境以及良好的进展方向，就需要在主观上能够真正地意识到现场施工安全的重要性，提高工程质量管理工作的重视程度，只有这样才能够实现管理工作开展的最佳效果。本文就是结合建筑工程的管理工作，以及施工质量的控制工作开展情况，提出加强管理的具体方法和策略，希望能够在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企业综合的实力，从而保证建筑行业能够真正地适应社会发展的需求，在稳步前行中得到长足的发展。

关键词：建筑工程;管理;施工;质量控制

引言

建筑工程项目工作体量庞大，一旦启动将会在施工环节耗费较多时间，因为工作体量庞大会在无形中增加工程管理难度，使施工进度控制与品质控制存在很多变数。施工企业虽然加强对施工控制的重视程度，不断完善进度控制与施工品质控制的方式，但是仍然会受到很多突發事件的干扰，使工程进度受阻，还无法完全保障工程项目的品质。为了在工程项目日益增多的背景下，获得良好的口碑施工单位会进一步加强工程建设工作进度控制与品质控制的关注度，采用行之有效的控制方法，降低各类因素对施工形成的干预，从而在规定工期内保质保量的移交项目，为企业长久发展奠定稳固的基石。下面分析建筑工程质量与进度二者的关系，立足实际情况给出提高工程建设质量控制与进度控制的方法，希望对施工单位开展工程建设有一定的启示作用。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程管理及施工质量控制措施研究

2.1加强施工材料质量管理

在施工材料质量管理中，主要是做好混凝土材料、砌块结构工程和抹灰工程的质量管理，在混凝土材料选购和处理时，应严格按照相关规范标准执行，如剪力墙垂直度超过标准，可以增加模板支撑构件，或改为钢槽支撑，提升模板支撑刚度，在施工中更换模板，避免模板发生变形，对剪力墙垂直度带来影响。在砌块结构工程质量管理时，应加强混凝土定位尺寸的管理和控制，如尺寸不合格，可以对侧立面混凝土进行少量凿除。在抹灰工程施工中，如抹灰垂直度超过标准，应做好抹灰技术交底，在确定抹灰位置后，再对灰饼位置进行定位，通过分层的方式来进行抹灰，在抹灰齐纳还要对施工工序进行检查，确保每一道工序检验合格。

2.2优化管理模式

建筑工程的规模庞大，涉及的方面非常多，建筑企业要拥有良好的建筑管理能力，才能更好的把控自身的施工质量，促使施工质量达到较高的水平，要实现这两个目标，就必须优化建筑工程的模式，促使企业形成系统化、科学化的管理体系。确保在建筑工程出现问题的时候，各部门能够不相互推诿，及时解决，同时部门之间需要进行良好的沟通和交流，保证在工期内能够顺利的完成工程。这就需要细化不同部门的管理职责，细化职责分为两个方面，一方面建筑企业需要加强对相关人员、施工人员和管理人员的培训，帮助企业的所有员工树立良好的集体意识以及全局意识，将各个部门各个岗位的职责以及在工程中所要担负的责任明确、清晰的标注出来，最好用制度的形式表现出来，将责任细化到企业每一名管理者甚至每一名员工之中。另一方面，建筑企业需要利用信息技术加强各部门之间的沟通以及交流，在工程出现问题的时候，各个部门都能够及时解决自己所负责环节的问题，环环相扣，在问题出现的时候协同解决，最大程度的保障在规定工期内高质量的完成建筑工程。

2.3优化施工品质管控机制

工程项目进行期间开展施工品质控制工作，围绕工程项目具体情况以及项目建设要求编制管控方案，借助管控机制保证各项工作按照要求完成工作任务，这也是品质控制获得良好效果的前提条件。建设企业需要对工程项目进行全面、细致的调研，还应该将工程信息作为依据，结合国家相关部门给出的法律法规，在此范围下编制满足项目管控工作的管理机制，同步开展责任人管控工作，每项工作均需要委派专门的负责人进行品质监管，由相应人员监管工作，保证工作进行期间凭借科学的管理机制，发现工作存在的问题。施工单位需要定期考核项目责任人工作成效，通过相应方式增加管控人员对质量控制工作的关注度，逐渐形成责任意识，围绕管控要求主动监管项目，完成品质管控任务。

2.4加强工程的成本控制

为了获取更多的经济效益，建筑企业应加强对工程成本的控制。特别是近年来市场竞争愈演愈烈，为确保在市场中占据有利地位，建筑企业应做好三方面的工作。①应在建筑工程施工现场强化相关人员的成本意识，并在后续各个环节全面贯彻落实成本控制行为。②建立健全成本分析机制，定期核对与分析工程预算成本及实际成本，由此严格控制亏损因素，使其始终处于可控状态;以建筑企业的具体状况为依据，科学合理地制定工程定额，从而保证在工程管理和施工质量控制过程中，可以及时准确地掌控工作要点。③施工阶段造价控制在整个建筑工程动态管理中的作用非常突出，施工阶段工程造价的动态控制需要相关人员更加全面地搜集和分析相应的数据材料，保证工程预算本身的准确度，并且通过数据的支持为后续的造价管理提供必要的支撑。在数据搜集和整理方面，建筑企业要对已完成的工程造价信息进行全面保管，全面提升后期信息资料的管理效果，避免出现因资料浪费而导致成本浪费的问题。此外，在实际工作中，建筑企业需要加强对材料管理的重视程度。首先，采购人员应掌握建筑行业市场的发展变化，了解材料价格和市场变化之间的规律，根据市场的发展特点确定造价管理方案，科学完成设备采购，全面提高整体的管理效果。除此之外，管理人员在动态化管理时，可以加强信息化的建设力度，妥善应对实际管理工作中暴露出来的问题，全面提高整体的管理效果和水平。最后，在信息化建设时，建筑企业需要将有关工程造价的信息融入其中，做好多方位的分析和研究，搭建完善的信息化管理系统，并且收集市场中有关材料价格波动的相关数据，提高造价管理的精准性。

结语

综上所述，随着房屋建筑工程行业快速发展，加强房屋建筑工程施工质量管理和控制具有重要的现实意义，不论是施工单位还是建筑单位都要做好质量管理，对施工全过程进行严格的质量控制，保障工程可靠和安全。

参考文献

[1]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究，2020，5（14）：148-149.

[2]王乐.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].居舍，2020，（11）：133.

[3]陈兆年，边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产，2020，（9）：137，148.

3631501908276