精细化管理在建筑工程施工中的应用研究

赵春伟

摘要：自改革开放以来，我国经济不断的快速发展，建筑业也随之迅猛发展起来，精细化管理已经成为社会经济在发展阶段的必然趋势，建筑工程企业逐渐认识到打造精细化管理模式的重要性，致力于实现施工阶段精细化管理的目标，保证质量管理工作的有效落实。建筑企业在发展的过程中，不仅需要先进的精细化管理经验，还需要从精细化管理机制、监督管理力度、施工人员的综合素质等方面入手，实现建筑工程的可持续发展目标，为工程建设企业带来良好的效益。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工;应用

引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对建筑工程提出新需求。建筑工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动建筑工程良性实施及顺利竣工。所以，在建筑工程施工中需合理通过精细化管理，从细节层面促使建筑工程施工顺利实施，方能保证建筑工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。

1精细化管理的内涵

在精细化管理的过程当中，为了充分使传统管理模式所存在的各类缺陷得以有效弥补，并且进一步使建筑行业在发展过程中所具有的创新特征得以不断提升，相应的管理模式在应用过程当中，对于管理过程就有较为创新性的要求。首先，需要进一步的使管理人员自身所具有的专业知识背景能够得到综合性的优化。第二，在发展过程中需要对工程项目所具有的各方面内容进行更加细致化的发挥，需要对原材料采购工程进行有效的探究，并且需要对原材料运输及存放等工作进行有效的细化，同时需要进一步的对其设计进行更加精密化的处理。此外，还需要进一步设置相应的监督部门，配备较为专业的监理人员，并且进行全过程的监督，在上述的要求背景之下，建筑工程在发展过程中更能够依照较为严密的计划，而进行全方位的施工发展，使建筑在发展过程中，其自身所具有的施工质量能够得到大幅度的提升。

2精细化管理在建筑工程施工中存在的问题

2.1工程精细化管理方式存在问题

在今天的大型建筑项目中，一般情况下，承包责任系统是将整个大型项目分成几个小项目，然后将小项目分成小建筑承包商，由于长期使用这种管理模式，造成管理混乱和责任不明确成为现有管理模式的最大特点，如果建筑企业没有按照国家标准进行统一有效的管理，不仅影响建筑进度，还影响建筑质量。

2.2施工监管不到位

一些企业领导没有充实认识到落实施工监管工作的必要性，监管意识淡薄，监管人员能力及素质参差不齐，以致工程建设活动中监管工作无法将自身作用充分发挥出来，也不能快速、妥善处理建筑中滋生出的问题，不利于企业创造更多的收益。还有一些企业长期没有建设完善的监管制度，很难确保工程施工管理质量与水平，部分工况中甚至不能实现全面监控。没有建立完善的监督管理组织，企业没有重视该岗位的发展情况，监管人员工作中随意性较大，很难取得理想的监管成效，不能实现工程设计的要求。

2.3人力资源管理精细化有待进一步提升

施工人员在发展过程中，对于施工而言属于较为不确定的现实因素。首先，施工人员自身所具有的技术水平与施工的工程水平之间存在着正相关的现实关联，如果施工员在发展过程中，其自身所有的技术水平相对较高，则施工在构建过程当中会进行得更加顺利，而如若其自身的素质无法得到保证，将致使施工的质量无法得到综合性的保证。第二，如果在发展过程中无法对较为优质的安全理念进行有效的应用，会致使施工在开展过程中存在一定程度的危险，因此使工程在开展过程中无法更加顺利化地进行，纵观我国建筑行业当前在发展过程中，并没有对施工人员所具有的技术专业能力进行综合性的要求，也使得其自身在发展过程中无法提升综合性的素质，由此使施工工程在开展过程中存在着诸多负面因素。

3精细化管理在建筑工程施工中应用措施

3.1构建一套完善的精细化管理机制

建筑工程管理水平的提升，必须以精细化管理机制的构建与完善为依托。为此，建筑企业应当将材料检验、人员操作、设备运行、质量验收等纳入精细化管理的范畴。除此之外，建筑企业还必须成立专门的管理小组，层层落实精细化管理的责任，同时要求每一名员工都要积极参与精细化管理工作，只有形成齐抓共管的局面，才能保障建筑工程的整体质量。

3.2加大监督管理力度

施工前的准备工作直接制约后期施工进度，在施工前实行科学、完善、规范的管理，可为后期施工带来许多便利。管理人员应根据施工实际，认真细化分析，规范和实施具体的管理方案。管理人员要严格控制施工部门各机构、人员的分工，对建筑工程施工中存在的问题做好预案，确保建筑工程施工管理有序、合理。为确保施工进度，应在施工前全面掌握具体施工细节，实施相应的管理措施，如设置安全警示标牌等。质量监管是建筑工程施工中最主要的管理流程，施工管理人员应根据施工方案，对选材用料，施工技术、工艺，施工流程和工程重要节点实施全过程严格监管，保证施工效率与施工目标一致，保质保量安全施工。

3.3人力资源管理精细化

技术人才是工程建设和工程管理的主要资源，重视人才资源管理的精细化是建筑工程项目实施精细化管理的核心内容。要使建筑工程项目管理工作人性化、合理化，人力资源管理工作应做到以下几方面：（1）建立明确的奖惩制度。管理人员和施工人员的个人表现应与精神奖励和物质奖励挂钩，有助于提高工作积极性。（2）加强团队合作。建筑工程项目施工人员和项目经理来自不同部门，他们之间的合作和互相理解是提升建筑工程项目管理绩效的关键。（3）建立健全人力资源组织管理体系。合理设置岗位，明确人员职责，确保建筑工程项目施工管理的组织保障。对所有施工人员实施定期培训，全面提高其职业素养、专业技能等。

结束语

精细化管理在建筑项目施工过程中至关重要。在激烈的市场竞争视域下，建筑施工企业要充分重视施工中出现的问题，对综合建筑工程施工实行严格控制，以提高建筑施工企业的社会信誉和经济效益。

参考文献

[1]馬峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（34）：1603.

[2]魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨[J].居舍，2021（9）：103-104.