工民建工程中施工管理思路探析

王勇刚

摘要：工民建工程就是指工业与民用建筑二者结合的称呼，在人们的日常生活中，工民建工程占据十分重要的地位，不仅会影响到人们的正常生活，还关系到人们的发展标准。一直以来人们对于工民建工程的关注度都很高，所以也需要采取切实有效的管理手段，促进我国经济水平的稳步增长。目前，大部分人们已经逐渐意识到采取科学的管理手段，不仅能够有效提高工程建设效率，还能够极大地节约施工成本，帮助施工企业获得更大的经济。

关键词：工民建;施工管理;有效措施

1工民建施工管理的重要性分析

1.1促进工程施工的顺利开展

在工民建施工管理中，需要认识到质量安全管理对工程建设能否按期完工产生的影响作用，加大质量安全管理的工作力度，使工程施工得以顺利开展。通过对工民建施工现场的质量安全管理进行强化，可以有效处理工程施工中的安全隐患，降低施工安全事故的发生概率，使工程施工能够处于一个安全稳定的作业环境，且能够起到一定的成本控制效果。若是在质量安全管理方面存在问题，不仅会造成各种各样的施工安全事故，也将影响到整个工程的进度。

1.2提高工程施工的管理水平

目前工程施工现场的质量管理面临着更高的要求，做好施工现场质量安全管理，可以保证施工过程的安全性，确保施工人员的生命安全及财产安全。由于工民建施工过程中的影响因素较多，若是在管理方面存在漏洞，势必会造成各种各样的安全事故，进而影响到工程施工的顺利进行。因此，必须提高施工现场质量安全管理的重视性，做好施工过程的安全风险控制，从源头上解决安全隐患，使工程施工的管理水平得以有效提升。

1.3带动工民建工程事业可持续发展

工民建工程项目具有系统化的鲜明特点，涉及的要素繁多，因此在实际施工工作开展期间，既要保证施工的质量，又要保证施工的安全性。而通过加强工民建施工现场质量安全管理，一方面有助于施工作业有序进行，另一方面可减少安全隐患的发生。在使工民建工程项目高效完成的基础上，可形成有效的档案信息资料，为后续类似工程施工作业的开展提供有效凭据，进一步从全局考虑，可带动工民建工程事业的可持续发展。

2工民建工程施工管理的构成要素

2.1安全要素

建筑工程施工过程中，应将生产安全作为工程管理的第一要素，一直以来现场的安全文明生产都是工作中的关键点，也是企业进行教育培训和宣传的重要内容。要求工民建工程在实际建设过程中，在保证质量的前提下，严格落实安全生产管理制度，有效降低施工过程中意外事故出现的概率，进一步提升施工企业的信誉值，尽量减少企业资产的损失。由于工程建设大多数在户外完成，还会使用到搅拌机、脚手架、起重机等设备，所以相关管理人员必须做好施工现场的安全管理工作，为工程建设营造安全的生产环境。

2.2质量要素

不论是任何领域，都以产品质量作为确定售卖价值的评定要素，只有保证产品具备良好的生产服务质量，才能够得到人们的更多青睐，建筑工程也不例外，提高工民建的总体质量，能够确保甲乙双方信誉值的双丰收，同时也能够更好地促进建筑行业的稳步发展。企业在工程管理过程中。

2.3成本要素

任何一个行业在产品研发设计和加工过程中都会消耗大量的资金，而这些资金就是企业投入的成本，产品最终的价值也与投入的成本有着直接的关系。施工企业要想切实提高自身的经济效益，就必须做好成本管理工作，将工程项目投入的成本控制在合理的范围内，企业领导人员可以聘请一些具备丰富经验和专业知识的造价人员，对整个工程项目的成本进行仔细的核算，确保能够对工程成本进行精细化的管理，包括建设费用、采购费用、运营费用等等，只有将所有的预算进行详细分析，才能够更好地进行成本管理，为工民建工程的后续建设提供可靠的资金支持，保证施工的有序进行。

3工民建建筑施工管理水平的提升路径

3.1全面了解工程情况，打有准备的仗

工民建施工过程中，相关管理人员首先需要做的就是及时了解工程建设的整体状况，作为管理人员需要及时了解各个部门的具体施工内容，以及实际建设过程中存在的问题，针对施工中的问题采取有效的解决措施，同时还应该根据工程建设规范、施工设计以及进度安排等内容进行合理的分析，只有这样才能够保证按时按质按量地完成工程建设。

3.2提高材料质量控制效果

工民建施工过程中材料的质量也会对工程建设的质量产生极大的影响，最终也会决定工程建设的价值。施工企业为了能够保证自身的经济效益和信誉度，必须加大施工材料的管理力度，针对施工过程中偷工减料等违法行为进行严厉的处罚，聘请专业的采购人员，及時了解工民建施工的具体特点，根据施工图纸的要求，尽量选择性价比高的原材料，确保施工材料的质量和性能。还可以与供应商签订长期的采购合同。尽量减少施工过程中出现材料价格上涨的问题，影响到工程项目的成本投入。

3.3加强安全管理

首先，在正式开始施工之前，需要对现场的实际状况进行认真检查，对施工现场的安全隐患进行定期排查，尽量减少不必要的隐患。其次，要求施工过程中所有的工作人员时刻保持警惕，杜绝违规操作的行为，严格按照安全规范的要求进行作业，保证施工现场的安全性。第三，切实提高每一位工作人员的安全意识，在正式上岗之前对其进行有效的安全培训，使用最科学有效的方式，保证现场的安全性，一旦出现以安全隐患立即采取有效的防范措施。最后，施工企业还应该加大安全意识的教育和宣传力度，严格按照以人为本的原则，确保每个人都能够积极参与到安全宣传中，充分意识到安全管理的重要意义，形成良好的安全施工氛围，切实提高现场管理的效果。

4结束语

随着我国对于建筑工程发展关注度的不断提升，相信只有在工程管理中采用更加专业化、系统化的管理措施，重视施工材料和安全生产，以质量管理为核心，针对工程项目进行全过程的管理，才能够有效提高工民建施工管理水平，保证工程项目建设质量，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰，2019（22）：189-190.

[2]张婧婷.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].居舍，2019（16）：150.