建设工程施工质量控制与现场施工管理

贾立峰

摘要：现如今，建筑工程已经成了我国现代经济社会中的支柱产业，同时也是推进社会快速发展的重要保障。建筑行业发展的快慢同样决定着社会能否快速进步，对于社会中现存的基础工程以及高端建筑，这些工程都离不开每一名建筑工人的辛勤付出。同样，建筑工程作为经济建筑的重要基础，务必要保证整个建筑工程的质量安全。因为建筑工程行业正在蓬勃发展，但是与之伴随而来的便是在实际进行建筑工程施工时会出现许多关于质量管理方面的问题，给整个建筑施工带来了安全隐患，建筑工程施工过程中安全事故的不断出现，也引起了相关人士的广泛关注。建筑工程相关企业为了能够得到可持续性的发展，所以对于施工过程中的质量以及安全问题便需要引起重视，所以，对于施工企业来说务必建立一个较为完善且成熟的管理体系，对于施工过程中所遇到的各种问题进行全面的把控，能够及时发现在施工过程中遇到的一些风险问题，并制定出满足实际工程项目的解决措施，更好地把控施工质量。

关键词：建设工程;施工质量控制;现场施工管理

1建设工程施工质量控制与现场施工管理存在的问题

1.1管理人员监督不到位

在拥有施工现场质量管理制度这一体系下，需要相关的管理人员切实开展自己的职责任务，来对施工现场的一些工作进行严格监督检查，为建筑施工工作的顺利完成提供安全的保障。因为，在开展实际的施工时，施工人员态度消极、施工过程操作不到位的现象较为常见，所以需要相关管理人员制定较为严格的管理规定，同时需要管理人员担负起监督的工作，认真负责、工作严谨都是对监督人员的严格要求，对于施工现场中出现的一些不当行为以及不按规定操作的现场及时发现，并且及时进行处理与批评，从根本上解决施工工程中的一些问题，对施工项目的质量起到一个更好推进作用。

1.2施工人员存在技术缺陷

建筑工程中的施工人员的水平高低直接决定着整个建筑工程的施工现场是否能够拥有一个安全保障。对于施工人员来说，因为大多来自乡下，并且自身的技术也没有一定的参考价值，出现施工人员的技术参差不齐，而且也没有经过专业的指导和培训活动，所以在施工人员队伍中必然会出现一些技术不到位，甚至违规操作的施工人员，这便给整个建筑施工工作带来风险，无法保证施工现场的质量问题。

2加强施工质量控制与现场施工管理水平的对策

2.1建立科学的工程施工质量管理体系

建筑施工企业能否建筑出满足施工标准的项目，与是否建立一个科学的工程施工质量管理体系有着直接的联系，一套科学成熟合理的质量管理体系，能够使得整个质量管理工作更加科学和规范，保证工程项目的顺利实施。对于建筑施工管理者来说，必须要在每一次的建筑施工中吸取经验和不足，并根据实际的施工项目来选择相对应的施工管理方法，可以更有针对性的、更为合理的管理方法。同时，对于管理者来说，还需要不断对现有的施工管理体系进行优化和改进，并突破传统的思维模式，改用较为创新的思维模式，不断调整管理工作過程中的目标和标准，更好地符合实际的施工项目，顺利高效地完成施工任务。

2.2加强审查和管理，提高施工项目质量管理水平

对于建筑施工项目来说，整个施工项目计划阶段的工作能够给质量管理工作打下一个良好的基础。所以在进行施工任务时，必须要对相关文件加强审查，同时企业也可以建立样板文件，这样能够更好地把控技术文件的质量，但是在这个过程中不能一味地搬套。需要不断加强审查和管理工作，尤其是加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度，同时要实行任务负责制，更好地保证建筑工程项目的质量，为施工提供一个安全的环境。

2.3加强施工技术人员的技术水平

对于建筑工程的施工质量来说，最根本的便是需要施工技术人员具有过硬的技术水平，因为施工技术人员的水平高低直接与施工质量相关联，所以对于施工技术人员的要求也变得更加严格，只有这样才能使得建筑工程的质量更佳。在一些特殊的建筑施工工作时，可以对施工技术人员提出更高的技术标准，同时要求施工技术人员持证上岗，防止因为技术不规范不标准对施工项目造成影响。同时，可以对施工技术人员定期开展相关的技术培训活动，及时掌握先进的技术能力，为日后更好的建筑工程带来技术支撑。

2.4改进建筑施工质量管理方法

首先，应该要对施工质量管理中的问题进行细节处理，可以通过分解工作的形式，来一步步完成相对应的细化工作。同时要对施工过程中的建材、机械、成品及半成品的质量有一个完善的管理方法，同时包括在施工现场遇到的一些问题以及相对应的解决方法等等;其次，要提前设置相对应的质量预警机制以及解决措施，防止在实际施工时出现一些突发状况耽误施工日期。再次，在建筑项目施工时，要注意对管理工作的一些情况进行技术记录，同时对于出现的一些情况和最终解决方案也要一并记录，包括解决过程、解决方案、处理效果等内容，同时还要建立相对应的档案并进行保存工作。最后，需要采取合理的质量管理方法，对施工现场要采取全方位的监管工作，对于施工工作出现的一些问题要及时总结并整改，这样才能使得整个施工现场管理更加科学有效。

2.5明确工程质量管理的内容和责任目标

首先，应根据具体的建筑工程质量管理目标来制定较为具体的各项周期目标，把目标进行细化，这样才能够保证施工目标顺利完成。另外，对于管理人员来说，也应该根据建筑施工现场的具体情况来进行管理等级划分，将各项目标进行逐一开展，将各项工作具体到个人，采用工作责任制，这样可以充分调动工作人员的工作积极性以及工作态度，提高每个人的工作责任感，使得自己职责内的工作都能够圆满完成，同时对于施工过程的质量进行有效把控，通过这些一系列的措施，使得施工质量有所改善和提高。

3结束语

总而言之，建筑工程中施工现场的质量管理是一个至关重要的工作，相关企业必须要加强对施工现场的管理工作，只有这样，整个施工现场情况才能够保证更加顺利和完全，建筑项目才能够更加符合实际的标准和要求，才能达到所计划的各种经济效益，从而推进整个建筑工程行业的发展。

参考文献

[1]侯志强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].四川水泥，2018（6）.